中國の靴企業のベトナムでの発展の過程

ベトナムの概況ベトナムは中南半島の東部に位置しています。

北緯8°10—23°24；東経102°09—109°30。

境界線の総延長は3,730キロで、北は中國と境を接しています。西はラオスと境を接しています。西南はカンボジアと境を接しています。

海岸線の総延長は3,200キロです。

近年、多くの外資企業がベトナムに進出しています。その多くは服裝と靴のメーカーで、中國大陸の人件費と業務コストの上昇によってベトナムに転戦するようになりました。

昨年、外資系企業がベトナムに200億ドルを投資することを申請しました。近くのタイより3分の1高いです。

中國の靴企業はベトナムに転戦しました。1.中國臺灣企業は早くもベトナムに進出しました。中國の製造コストの持続的な高さに従って、コストの安い経営を試みる大陸の臺灣商人はとっくに環境転換を下支えしています。

ベトナム臺灣商會臺北事務所の邱垂祺主任は「臺灣企業が最初の珠江デルタに上陸したのは、1998年から多くの企業がベトナムに移動し始めた。

現在、ベトナムは臺灣商人の海外開拓の重要拠點となり、臺灣商人のベトナムへの投資は大陸に次ぐものとなっています。

邱垂れ祺は安い給料のほかに、ベトナムには他の利點があると強調しました。自然資源が豊富で、共通の絶対権威は政局の安定と強大な國內市場を保証しました。

ドルはシールドの大幅な上昇に対して、企業の製品輸出のために更に多くの収益空間を創造しました。

2.中國大陸企業がその後を追うとともに、中國大陸の製靴などの企業も投資の目をベトナムに向けてきました。

伝統的な中國の製造モデルは引き継がれにくく、産業転換は近年の中國で最も大きなスローガンとなりました。これは後進的なベトナムに大きな利益をもたらしました。

一方、中國のマクロコントロール措置はタイトな貨幣政策、厳格な土地供給から産業投資の増加速度を緩めた場合、人民元の切り上げが加速され、二稅が同時に正式に実施され、新しい労働契約法が発効されるなど、國內のコスト優勢が弱まりました。

上海交通大學都市と地域経済研究所所長の高汝熹教授はインタビューで明らかにした。

ベトナム中國商會の楊真會長によると、中國政府は環境基準を引き上げ、多くの企業がベトナムに転戦しなければならないという。

メディアの報道によると、環境監督部門は昨年1年間、投資額が數百億ドルに達した未達の新規著工プロジェクトを卻下した。

3.中國香港はベトナムを次の産業移転の目標としています。中國香港も同じ時間にベトナムを次の産業移転の目標としています。

2008年5月14日、珠江デルタの日増しに上昇するコスト圧力に直面して、一部の香港メーカーは生産拠點を內陸や他の地域、例えば東南アジアのベトナムやカンボジアに移転することを考えています。

香港貿易発展局（香港貿易発展局）は5月5日から9日まで「香港成衣及び靴履き物業ベトナム及びカンボジア視察団」を開催し、生産拠點の既製服及び靴履き物業代表に移転の可能性を考察させました。

視察団は香港貿易発展局の製造業拡張総監督周瑞香港服裝同業協進會會長の鍾國斌と香港靴業総會の董邱立基とともにチームを率い、団員は29人の香港の服裝業代表及び14人の香港靴履業代表を含む。

広東省の生産コストが急速に上昇する圧力に対し、多くの香港商人は新しい生産拠點を物色していると考えています。周瑞さんは「ベトナムとカンボジアの投資環境を深く理解し、工場移転の可能性を評価するのに役立つ」と話しています。

日間の視察期間中に、業界代表は現地の生産拠點と規模の違う工場を見學しました。

視察団は現地の官吏を手配して彼らにベトナムホーチミン市の主要生産基地ロンアン省工業區とカンボジアのプノンペン経済特區を紹介しました。

靴履き物業の業界代表も2つのベトナムと2つのカンボジアの靴履き物生産工場を見學しました。その中には、臺灣系の生産者、香港系の生産者、中國系のメーカーなどの規模や経営パターンの生産ラインがあります。

勵駿靴業有限公司の劉敬賢取締役社長は「両地の投資環境、軟硬體施設及び実際の運用狀況をよりよく理解させ、またこの機會を利用して地元の役人と業界のネットワークを構築することができ、將來のさらなる調査と投資に便利だ」と述べました。

しかし、市場の変化は予測できません。ある地域に工場を開設して生産することを選択しています。現地の土地や労働力のコストが安いかどうかだけではなく、現地の経済狀況が安定しているかどうか、ストを含めたその他のコストが高いかどうかも重要です。

今から見れば、高インフレなど多くの要因でベトナムは経済危機の瀬戸際にあるかもしれません。中國大陸からベトナムの工場に移転した製造業メーカーも大きな経営リスクに直面しています。

金融危機は靴企業がベトナムで足踏みできなくなりました。ベトナムの経済狀況は楽観できません。

5月には、ベトナムのインフレ率は25%（食糧、石油、電気価格を除く）に達し、前月の貿易赤字は144億ドルに達し、前年同期より4倍に増えた。株式市場は1年間で56%の下落と世界最低水準を記録した。ベトナムの盾値はさらに下落し、ベトナムをドル、人民元に両替するようになった。

10年前に始まったバーツの大量安の金融嵐を思い出す。

歴史は昨日から來ました。

今日のベトナム金融の若死は、過去數年間の狂亂的な経済成長の結果です。

過去數年間、ベトナムは経済発展を強力に推進し、低金利を実施し、多くの海外資金を株式市場や不動産に參入させました。

南アジアの虎は、世界資本に大きな引力を引く。

近年、大量の外資がベトナムに流入し、ナイキ、マイクロソフト、ベンツ、インテル、フォックスコンなどの國際大手が続々とベトナムに投資して工場を設立しました。去年の外資企業はベトナムで200億ドルを投資することを申請しました。近くのタイより1/3高いです。

今年の初め、我が國の「二稅合一」、新労働法の実施、原材料のコストが大幅に増加し、輸出還付政策の調整及び貨幣緊縮融資困難により、珠江デルタの多くの香港臺灣企業が意を芽生えさせました。

珠江デルタ電子、衣類、靴などの労働集約型産業の一部はベトナムに転向した。

しかし、半年も経たないうちに、珠江デルタはベトナムの企業を移転しました。

これはベトナムのマクロ政策の供給が適時でないことと関係があるだけでなく、工業基礎の不足にも関係があります。

原油資源の埋蔵量はまだ豊富な國で、工業の基礎が不足しているため、原油を輸出する一方、輸入完成品のガソリンを大量に依存しなければならない。このような原油価格の高騰の利益は享受できないだけではなく、むしろ原油価格の高騰のために勘定して、日に日に膨大な貿易赤字を引き起こしている。

イギリス紙フィナンシャルタイムズによると、6月2日に開かれたベトナム政府と外國商界年次會議で、ベトナムアメリカ商會はベトナム政府に対し、マクロ経済の安定を回復するための迅速な行動を呼びかけた。

つまり、ある地域に工場を作って生産することを選ぶということは、現地の土地や労働力のコスト（ベトナムの一部の地域における女性労働力の価格は広東の6分の1しかない）が安いかどうかだけでなく、現地の経済狀況が安定しているかどうかや、工業と関連するインフラが整っているかどうかを見てもいいです。

高インフレなど多くの要因でベトナムは経済危機の瀬戸際にあり、中國東部からベトナムに工場を置く企業は大きな経営リスクに直面しています。

一部の香港と臺灣の企業は大幅な人員削減を余儀なくされ、営業を減少させました。

「これらの企業は完全に撤退する可能性が低い」

関係者によると、2年前のベトナムの急速な発展段階において、多くの中國東部企業が続々と進出し、工場と設備を購入したからです。

ホーチミン市の不動産価格は現在50%暴落しています。ハノイがやや良く、20%下落しました。

企業はこのような狀況下で全身を退くのが難しい。

しかし、ベトナムの金融危機は依然として東部の沿海産業移転に重要な影響を及ぼしている。

國泰君安アナリストの章秀奇氏は、現在のベトナム株式市場は中國証券市場に波及するに足りないと指摘し、中國株市場を刺激する要因にもなりかねない。熱いお金はベトナムから絶えず流出し、新たな投資方向を探している。

特に臺灣資本を含む東部産業資本は、大陸部と同じ母體の文化的アイデンティティを持っており、投資コストを大幅に削減することができる。

過去の臺灣資本の移転は主に中部の內陸部で、輸出商品の輸送コストが大きいです。ベトナムは直線距離でも海運コストでも優勢です。

しかし、ベトナムに比べて、中國中部は産業配置の組み合わせ、交通インフラ、地方優遇政策、労働力、土地と水道と電気の価格などの面でコスト優勢がはっきりしています。輸出型企業だけが港から遠く離れていますが、通関手続きを改善して、輸出入の効率を高めることができます。

今のところ、圧倒的に多くの中國系企業は経済の大勢を見ている中で、採用した戦略は各種の方式を通じてコストを制御して、人員削減と営業を減らすことを含みます。

記者の取材に応じたこのマネージャーの河內會社はすでに70%の従業員を解雇しました。その中の30%は中國人従業員です。これらの従業員はほぼ國內に戻りました。他の40%はベトナム人です。

しかし、ベトナムの従業員は人員削減に対して集団的な激しい反応をしていません。彼らもこれが勢いに迫られていることを知っています。企業が対抗できるわけではないです。

ベトナムの他の欠點1.ベトナムの輸出者はEUへの輸出がREACH障壁ベトナムの輸出者に遭遇しました。もし引き続きEU市場を開拓したいなら、彼らはヨーロッパ化學局（ECHA）に彼らの製品の中の化學品成分を登録します。

この新しい規則を守らないと結局はEU市場を失うことになります。

この規定により、ベトナムの輸出商は6月1日から12月1日まで登録、評価、授権、化學品制限法（REACH）を取得できます。製品に使用されるすべての化學品はEUに登録しなければなりません。

REACHに規定されている目標は化學品、染色、墨印、織物と服裝、靴靴、玩具、化粧品とその他の製品を含む全ての製品範囲です。

REACHは10年以內に任意の健康と環境に影響を與える化學品に対して監視任務を実行します。

また、EUの消費者は生産者から成分、安全と環境に対する影響の情報を得る権利があります。

この場合、生産者は45日間以內にフィードバックします。

これはまた、輸出者が彼らの製品の原材料の出所、特に新化學品とそれらのすでに利用した化學品を完全に理解しなければならないことを暗示しています。

2.疫病のように爆発したストライキはベトナム南部で、いくつかの工場が一緒にストライキをしたり、いくつかの工業地區が同時にストライキをしたり、いくつかの省が共同でストライキをする現象が頻繁に発生します。

頻繁なストライキや生産効率の低下など、外資系企業に迷惑をかけています。ベトナムの地価の安い、人件費の安いなどのメリットを相殺するには十分だと思います。

2008年1月1日、「華豊」は政府が制定した新基準に基づいて、労働者の基本給を85萬元に引き上げた。

しかし、労働者たちは以前、殘業1時間の報酬は日常の1.5倍であったと反映しています。今は基本給が上がりましたが、殘業の報酬は日常と同じです。

だから、労働者の実際の所得は昇給前と同じです。

最近、ベトナムの工場の4つの家で、約1000人の労働者がストを行い、賃金の引き上げを要求して、物価の上昇幅に追いつく。

先月、ベトナムでは、物価上昇に対する一連のストライキが発生しました。

これは數萬人のベトナム人労働者の怒りを反映しています。彼らは辺鄙な農村からハノイやホーチミン市などの新興工業區に來て働いていますが、食品や燃料価格の高騰により、収入の購買力が低下していることが分かりました。

政府部門の統計データによると、第1四半期のベトナムでは300回前後のストが発生し、前年同期の103回を上回った。

今年のストライキはナイキのNikeInc.の靴を生産する臺灣の工場で発生しました。

4月には約21000人の労働者がストライキを行い、賃金の引き上げを求めています。

3.ベトナム政府は企業の內外に対してベトナム政府の対內外資企業に対する差別待遇があり、多くの外資が國內資本との共同経営方式で経営しており、これらの不合理な規定と制度を回避する。

3月14日、つまりストライキ3日目です。「華豊」は公告を貼り出して、従業員に復職を要求します。

しかし翌日、少數の人はほとんどの人を出勤させません。

3月17日、また一部があります。