CHIC 2013対話服裝業(yè)界のシニア百貨店とディーラー

＜p＞同質(zhì)化、在庫滯積、コストの上昇、売上高の急落に加え、エレクトビジネスやファストファッション産業(yè)の深刻な衝撃に加え、2013年、本土のアパレルブランドはここ30年で業(yè)界內(nèi)で最も複雑な競爭狀況に直面している。

＜/p＞

＜p＞國內(nèi)経済の急速な成長に伴って、國際産業(yè)の構(gòu)造は質(zhì)的変化が発生しています。消費(fèi)心理と消費(fèi)構(gòu)造も大きな転換がありました。これらは本土の服裝ブランドが目に見えて、現(xiàn)在の産業(yè)現(xiàn)狀と自身の置かれている環(huán)境変革を切実に必要としています。

＜/p＞

＜p＞「力煉」は第二十一回中國國際服飾博覧會(huì)（CHIC）がアパレル産業(yè)の発展における現(xiàn)狀について、2013年に洗練されたテーマであり、業(yè)界の先輩たちと、それぞれの方式で新たな機(jī)會(huì)と挑戦に対処する方法を検討したいと思います。

＜/p＞

＜p＞百貨店とアパレルブランドはどうやって同質(zhì)化現(xiàn)象に対応するか、北京の各種デパートを見渡してみると、男裝ブランドの市場集中度は婦人服ブランドより高いです。

「婦人服ブランドの進(jìn)出を重視し、百貨店內(nèi)の婦人服ブランドエリアを體系的に分化し、成熟と淑の中間ブランドを?qū)毪工搿工缺本┧{(lán)島ビル副社長の侯巨南氏は未來の発展方向について、「アパレルブランドを?qū)毪工毳氅`トの一つは、購買部を組織して毎年一度參加する『中國國際服裝博覧會(huì)』です。

また、パリファッションウィークや國內(nèi)の影響力のあるファッションショーにもよく行きます。いろいろな角度から各ブランドの成熟度とどのブランドがデパートで育成するのに適しているかを分析したいです。

＜/p＞

＜p＞同質(zhì)化は現(xiàn)在の國內(nèi)小売業(yè)の発展過程を妨げており、「將來は両方から差別化経営を形成すべきだ」と河南信陽銀座百貨店社長の高希坤氏は考えている。

まず価格差異化を形成し、次に國內(nèi)外の高品質(zhì)ブランドを?qū)毪筏匹氅`トの平準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者に有利な優(yōu)位ブランド価格の大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)させることも將來の差異化経営モデルである。

なお、経営差別化を形成します。

デパート內(nèi)のカウンターの逸品化、品類の多様化、逸品店の多様化などのファーストファッションブランドの進(jìn)出などを表現(xiàn)しています。

しかし、常に消費(fèi)者のニーズを中心に経営しています。

最後に、ブランドの差異化も形成されます。

＜/p＞

＜p＞2013年はアパレル業(yè)界の“力煉”の年というより、ファッション業(yè)界の理性回帰の始まりです。

武漢ゲーム人工貿(mào)発展有限公司の董又慈女史は服裝代理の仕事に數(shù)年間従事しています。彼女はファッション、電気商の強(qiáng)い衝撃に直面していると思います。盲目的に否定するのではなく、自分の競爭力を高めるためにはどうすればいいですか？

＜/p＞

＜p＞＜strong＞アパレル業(yè)界の在庫に直面している潛在的なリスクと圧力＜strong＞＜p＞

＜p＞長年存在していた在庫について、デパートやディーラーは軽視し続けるか、それとも反撃するか？電気商が伝統(tǒng)的な服裝業(yè)に対する影響について言及した時(shí)、北京ブルー島ビルの侯巨南副社長は、電子商取引はすでに比較的成熟した段階に発展したが、伝統(tǒng)的な百貨接接接接接接接接ぎ電子商取引プラットフォームはまだ初期段階にあるので、オンラインで大きな面積を設(shè)けないと考えています。

短期的にはまずいくつかのブランド會(huì)社と協(xié)力してネット販売を?qū)g行してみます。

＜/p＞

＜p＞多くの百貨店が続々とネットショッピングモールを開設(shè)して、ルートの流通、消化在庫、差異化経営を形成するために、國資委員會(huì)の承認(rèn)を経て、2014年までネット販売プラットフォームを運(yùn)営しています。

したがって、伝統(tǒng)的な百貨店とネットの販売ルートが融合するのは必然的な過程であり、重要なのは両者が有力な相補(bǔ)を形成することである。

＜/p＞

＜p＞伝統(tǒng)百貨業(yè)の在庫圧力対応の方式と違い、十?dāng)?shù)年に及ぶアパレルブランドの代理業(yè)務(wù)を行っている北京俊思伊卓ブランド管理有限公司の黃朝暉さんは、現(xiàn)在いくつかの上場アパレルブランド會(huì)社の在庫量が膨大で3-5年まで消化できないのは、価格の高さが主な原因と考えています。

＜/p＞

＜p＞海外ブランドの3.5倍の割増スペースに比べて、國內(nèi)アパレルブランドの中でも6～8倍の価格が上昇しています。

このような巨大な中間環(huán)節(jié)の大きな部分は「無意味」の內(nèi)裝費(fèi)から來ています。

現(xiàn)在、デパートとアパレルブランドの契約期間はますます短くなり、ブランドの交換率が高くなり、デパートが頻繁に位置を調(diào)整すると、代理店が費(fèi)用をかけて店を裝飾することになります。これらの費(fèi)用は最終的には消費(fèi)者が負(fù)擔(dān)します。

＜/p＞

＜p＞彼女は國內(nèi)の百貨店は新ブランドに良性の生存環(huán)境を與えるべきだと提案しました。新ブランドはデパートに入る時(shí)、古いブランドの認(rèn)知度がなく、巨大な生存圧力に直面しています。

＜/p＞

＜p＞「実はこれは私達(dá)の服裝市場の未熟さを表しています。

成功したブランドは百年の歴史の沈殿だけではなく、その過程で消費(fèi)者を誘導(dǎo)する必要があります。ひたすら消費(fèi)者に順応するのではありません。

と黃さんは言いました。

＜/p＞

＜p＞同質(zhì)化競爭を避けるために、在庫の圧力を緩和し、市場の細(xì)分化が目前に迫っている。百貨店はどのように対応し、効果的に経営不振を解消するか、北京藍(lán)島ビルの侯巨南副社長はこう考えている。百貨店は目標(biāo)顧客集団に対して位置を間違えて経営し、マーケティングの道を変え、アフターサービスを積極的に改善し、そして経営パターンの変化及びブランドの調(diào)整などのビジネスモデルの革新などを通じて、百貨業(yè)界或いは成功的に“逆襲”することができると考えている。

＜/p＞

＜p＞2012年は確かに売上高が低く、「一部のブランドの売上高は昨年の50%だけです。」服裝ブランドの販売代理店である武漢ゲーム人工貿(mào)発展有限公司の董又慈さんは言います。

＜/p＞

＜p＞「力錬」は中國國際服飾博覧會(huì)が中國アパレル業(yè)界とアパレルブランドを手にして再び力を入れて出航することから始まります。

3月は暖かい春で、第21回中國國際服飾博覧會(huì)は予定通り北京で開催され、服裝業(yè)界に対する観察と覚醒を引き続き維持します。

＜/p＞

＜p＞今回の「力煉」のテーマは、合理的な展示區(qū)計(jì)畫、先端のファッションリーダー、科學(xué)技術(shù)感のある情報(bào)化技術(shù)の運(yùn)用、多領(lǐng)域資源のクロス?インタラクティブだけでなく、中國國際服裝博覧會(huì)と展示商、代理店、購入手、百貨店などの業(yè)界専門家の深い交流と共同成長の過程にも反映されています。

＜/p＞