労働力が絶えず上昇している服裝企業(yè)はコスト上昇の問題に直面している。

＜p＞2012年、我が國(guó)＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexus.asp”＞服裝＜a＞の販売臺(tái)數(shù)が10年ぶりの低水準(zhǔn)を記録しており、我が國(guó)の服裝の販売量の伸びを引き下げる重要な要素の一つは企業(yè)の高在庫(kù)の現(xiàn)狀である。

これに対して、業(yè)界関係者は、服裝の販売量が高くない局面を転換するには、各服裝企業(yè)は注文方式を変えて、物流管理水準(zhǔn)を高めて、我が國(guó)の服裝の販売量を急速に上昇させるべきだと表明しました。

＜/p＞

＜p＞中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの最新統(tǒng)計(jì)データによると、2012年全國(guó)の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の衣料品販売量は前年同期比2%増となり、成長(zhǎng)率は前年同期比2.9ポイント減となり、ここ10年の最低成長(zhǎng)率を記録した。

昨年の衣料品販売の伸び率が比較的低い狀況について、北京市の百貨店の擔(dān)當(dāng)者は、去年の百貨店の衣料品の売れ行きは思わしくないとしていますが、個(gè)別の売り場(chǎng)での販売は伸びていますが、多くの売り場(chǎng)での販売量と利益は減少しました。

調(diào)査によると、去年の北京市の多くのデパートの活動(dòng)量は例年より多く、販売促進(jìn)力も向上しました。

服の販売量は短期間でいくらか高めましたが、利益は明らかに縮小しています。

昨年は衣料品市場(chǎng)全體の需要が低迷し、売り上げが減少しました。特に女性の中の大人の女裝は30歳以上の服が売れにくいです。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」紡績(jī)＜a＞アパレル業(yè)界の専門家汪前進(jìn)は記者の取材に対し、昨年のアパレル業(yè)界の損失は深刻で、端末市場(chǎng)の売れ行きが悪く、輸出と國(guó)內(nèi)販売の両方ともだめで、國(guó)內(nèi)販売の伸びが遅くなりました。

國(guó)內(nèi)販売臺(tái)數(shù)は同2%増となりましたが、以前の伸びは2桁に達(dá)しました。

公開データによると、2012年の業(yè)績(jī)を披露したアパレル上場(chǎng)企業(yè)の4割が大幅に落ち込んだ。

森馬の服飾の正味は38%急落し、アメリカの服飾の純利益は29%下落した。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、アパレル企業(yè)は主に原材料価格の高い企業(yè)、労働力の絶えず上昇するコスト問題に直面しています。

國(guó)家が綿花の収蔵をスタートさせて綿花の価格に対して「底取り」の効果を形成し、國(guó)內(nèi)外の綿花価格が逆掛けになり、しかも割當(dāng)額の制限のため、多くの企業(yè)が國(guó)外の安い綿花を仕入れることができなくなりました。

大きな綿花のコスト差は我が國(guó)の綿織物の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力に大きな影響を與えました。インド、ベトナムなどは＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞綿糸＜a＞価格が我が國(guó)の優(yōu)勢(shì)を下回り、多くの市場(chǎng)シェアを占めました。

また、紡織服裝業(yè)界は労働集約型産業(yè)であり、中國(guó)の人件費(fèi)の上昇幅は生産性の増加を超えており、上昇速度が加速しており、企業(yè)の負(fù)擔(dān)も重くなっている。

需要が低迷し、在庫(kù)が高い企業(yè)はもう一つの普遍的な問題です。

データによると、2012年上半期に、安踏、361度、特歩などを含む國(guó)內(nèi)42社の上場(chǎng)衣料紡織企業(yè)の在庫(kù)総額は483億元に達(dá)した。

去年の年末まで、李寧はまだ売掛金を相殺する方式で、買い戻しルートの在庫(kù)を持っています。

＜/p＞

＜p＞このように、アパレル企業(yè)の在庫(kù)が高いのは、服の販売量の増加率を下げる主な原因です。

業(yè)界関係者によると、資本市場(chǎng)の圧力の下で、一部の衣料品ブランドはひたすらスピードを追求し、開店、生産速度は大幅に向上したが、その単獨(dú)店の平均効果が低下し、在庫(kù)が増加した。

また、一部の企業(yè)の物流管理レベル、情報(bào)管理レベルも十分ではなく、市場(chǎng)に対する反応速度も遅く、在庫(kù)滯積も発生しやすいです。

＜/p＞

＜p＞在庫(kù)量を減らすために、一部のアパレル企業(yè)は在庫(kù)ダウン合戦を始めました。

安踏副総裁の張濤氏は、在庫(kù)をコントロールするために、一部の注文制を受注制に変えて、販売店の注文の買い方はどれぐらいの生産量を売るかという柔軟な方法に変えていると述べました。

小売チャネルにおける潛在的な在庫(kù)と割引の幅を下げるために、安踏も自主的に注文數(shù)をコントロールしています。

また、安踏はチャネルディーラーの圧力を分擔(dān)することによって在庫(kù)を整理する。

＜/p＞