隣の女の子が10年成長(zhǎng)した管理路

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20303/18/2013018093728223.jpg」/＞＜p＞

＜p＞幕を閉じたばかりの隣の女の子「征峰2013」シンポジウムでは、參加した加盟業(yè)者のチームが明らかに例年よりも巨大で、會(huì)議の規(guī)模と形式も著しく突破と革新がありました。これはまさに會(huì)社の勢(shì)いの真実です。

國(guó)內(nèi)＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”女裝業(yè)界＜a＞が発展しているブランドの一つとして、お隣の女の子が近年市場(chǎng)で獲得した抜群の成績(jī)が注目されている。

特にここ數(shù)年來(lái)、各大都市の商店街で、隣の女の子は清新で、ファッション的なイメージでより多くの愛(ài)顧を迎えています。他の比較的に成熟したブランドに比べて、隣の女の子の店はいつも堂々としています。

この成績(jī)の裏には、會(huì)社の成功した経営パターンと運(yùn)営管理が欠かせない。

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＜p＞＜strong＞平価、快速な経営パターン＜/strong＞＜p＞

＜p＞18年前、廖文偉は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、平価消費(fèi)が大衆(zhòng)市場(chǎng)に対する魅力を明確に意識(shí)した。

彼が最初に創(chuàng)始した「金達(dá)仕」＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」の服＜a＞の店では、「お客さんがよく働いてくれます。95%以上のサラリーマンや學(xué)生サービスを提供します」という経営目的で、毎日早くも暗やみを経験して、商品の売れ行きが速くなります。

その後、近隣の女の子のブランドは、この経営モデルを踏襲して、「快速、流行、少量、多種類(lèi)」のファッションモデルと迅速に反応するサプライチェーンの管理能力で、10年の堅(jiān)持で、ファッション的な女裝業(yè)界の中で日増しに強(qiáng)いローカルブランドを創(chuàng)造しました。

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＜p＞限られた資源を競(jìng)爭(zhēng)の中で優(yōu)位に立てるために、隣の女の子は経営パターンにおいて突破的な革新をして、會(huì)社の構(gòu)造において最も重要な機(jī)能を保持しています。

商品企畫(huà)とブランドマーケティングから、資源を合理的に利用し、商品統(tǒng)合を経営モデルの中核として、急速な開(kāi)発と設(shè)計(jì)を行い、流行と市場(chǎng)のニーズに近い製品を開(kāi)発し、近隣の女の子が多くのブランドの中から才能を発揮します。

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＜p＞隣の女の子が注文して、商品を仕入れることで、毎週少なくとも1-2回の新品の更新、快速にブームの流れを?qū)Гい皮い蓼埂＝~えない探求と実踐を通じて、直営、共同経営と加盟などの多様なモデルを組み合わせて、統(tǒng)一の経営理念、統(tǒng)一の管理モード、統(tǒng)一のブランド識(shí)別、統(tǒng)一の商品とサービス、統(tǒng)一の情報(bào)化管理などを重視しています。

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＜p＞＜strong＞情報(bào)化のゼロ＜a href=「http://sjfzxm.com/news/index s.asp」＞在庫(kù)＜a＞管理＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年、隣の女の子が全國(guó)に分布している専門(mén)店は600店舗近くあります。だんだん大きくなっていく管理システムにとって、情報(bào)化のコントロール手段を取らないと、維持が困難であり、特に服裝業(yè)界ではそうです。

ブランドの創(chuàng)立當(dāng)初、隣の女の子は企業(yè)運(yùn)営の情報(bào)化建設(shè)をかなり重視していました。大量の資金と人材を投入することによって、先進(jìn)的で完璧な情報(bào)化管理システムを構(gòu)築しました。

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＜p＞今、隣の女の子は専門(mén)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)範(fàn)化された?jī)?nèi)部管理システムと先進(jìn)的なERPシステムを通じて、會(huì)社と全店舗の直線化ドッキング、資源共有を?qū)g現(xiàn)しました。

加盟商は自分で店舗の業(yè)績(jī)を確認(rèn)できます。會(huì)社もリアルタイムで各店舗の販売狀況にフォローできます。快速、全面的、正確に各種の仕入れ、販売、データを把握して、適時(shí)に商品の補(bǔ)充と調(diào)整を行います。

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＜p＞隣の女の子の先進(jìn)的な情報(bào)化管理は、會(huì)社の端末商品に対する管理力を強(qiáng)化し、効率的な物流システムに協(xié)力して在庫(kù)の発生を低減しています。

隣の女の子の「少量、多項(xiàng)」の速いファッション理念は、市場(chǎng)の情報(bào)を把握することによって、端末市場(chǎng)の需要に対する科學(xué)的予測(cè)を強(qiáng)化し、常に目標(biāo)の顧客群の消費(fèi)好みを把握し、迅速な反応能力で端末に即売のファッション新型を提供し、在庫(kù)を減少させ、隣の女の子に在庫(kù)の管理上で、多くの伝統(tǒng)的なアパレルブランドより優(yōu)れていると言えます。

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＜p＞＜strong＞卓越した販売チームトレーニングシステム＜/strong＞＜p＞

＜p＞消費(fèi)者とのコミュニケーションが得意な販売者と消費(fèi)者とのコミュニケーションが苦手な販売者は、店舗の業(yè)績(jī)に大きな影響を與えることは間違いない。

特に隣の女の子のような二、三線都市の消費(fèi)者向けのブランドは、思いやり、きめ細(xì)かさ、行き屆いたサービスを通じてお客様と良好な関係を築き、お客様の消費(fèi)を?qū)Гい皮い匾ⅳ辘蓼埂?/p>

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＜p＞このような本土市場(chǎng)に対する深い理解こそ、隣の女の子が端末販売チームの育成をより重視し、ここ數(shù)年の発展を経て、専門(mén)的なトレーニング管理チームと多元化のシステムを構(gòu)築し、定期的に各店舗の店長(zhǎng)、店員を組織して専門(mén)的なトレーニングを行い、先進(jìn)的な小売及びサービス管理方式を把握しています。

これは隣の女の子を発展の中で都市の多くの商圏の中でならせて、店の人の流量は明らかにその他の熟しているブランドより更に盛んで、すべて隣の女の子の店に入る客はすべて販売員の1種の心地良い親和感と若い活力を感じることができます。

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＜p＞廖文偉は過(guò)去10年間の隣の女の子の成績(jī)と発展を経営パターンと運(yùn)営管理の革新に帰結(jié)し、會(huì)社をより大きな発展をさせるため、ここ數(shù)年來(lái)、廖文偉は泉広の両地に積極的に展開(kāi)し、泉州に敷地面積12ムーの隣の女の子工業(yè)園を建設(shè)し、広州で27ムーの戦略基地と千平方メートル近くのビジネスセンターを購(gòu)入し、會(huì)社の未來(lái)の発展のために十分なハードウェア備蓄を行った。

彼は正直に言って、これらの年間売上高が數(shù)十億ドルの國(guó)際服裝ブランドと比べて、隣の女の子はまだ大きな差がありますが、彼は未來(lái)に自信を持っています。

次の段階では、最適化管理を通じて、會(huì)社のために最大限の経済効果とブランド効果を創(chuàng)造し、會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に高め、より高い効率でお客様に満足できる製品とサービスを提供します。

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