技術(shù)革新は現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)生地業(yè)界の発展趨勢(shì)となっている。

北京の冬の朝は特に寒いです。2012年の紡績(jī)革新年會(huì)が終わる翌日の朝8時(shí)半に、二臺(tái)のバスは定刻通り?yáng)|三環(huán)から出発します。最初は依文集団に立って、次は北京高田服裝有限公司に立ちます。

車の中の三十人余りは國(guó)家紡織製品開(kāi)発センター基地企業(yè)の社長(zhǎng)或いは管理職で、中國(guó)＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績(jī)＜a＞工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の孫瑞哲、中國(guó)＜a href=“http:/www.sjfzxxm.com.com.com.com.com.ファッションファッション開(kāi)発理念を通じて國(guó)家指導(dǎo)者と交流して、ファッション開(kāi)発活動(dòng)を指導(dǎo)しています。実際の需要

＜p＞2012年度の第二回基地「総裁クラブ」活動(dòng)です。

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＜p＞＜strong＞コンセプトがぶつかって＜strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)十分後、バスは南四環(huán)の依文集団で止まった。

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＜p＞依文については、ここ數(shù)年目の成績(jī)が多すぎて、ロンドンオリンピックの開(kāi)會(huì)式當(dāng)日にイギリスビジネス官邸の蘭カストル宮の屋外ガーデンの試合＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞衣裝ショー＜a＞が特に注目されています。

T臺(tái)のモデルは25人の國(guó)際モデルのほか、中國(guó)のビジネス界、蕓能界、スポーツ界などの分野の大物がいます。

このショーは中國(guó)のファッションブランドの創(chuàng)造力を示すだけでなく、日本語(yǔ)ブランドの凝集力も展示しています。

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＜p＞企業(yè)を見(jiàn)學(xué)する過(guò)程で、隨所に見(jiàn)られる多くの細(xì)部において、日本語(yǔ)ブランドの成功を?qū)g証しました。

黒と白の灰色の主な色調(diào)の內(nèi)裝スタイルは中國(guó)の元素に溶け込んでいます。中國(guó)式の住宅を改良して、展示室の中でお茶の香りが溢れています。メモ用紙のハート型のクリップに挿入された小さなドライフラワー…

本文のこのブランドはすでに深く中國(guó)の文化、細(xì)部サービスの印を焼き付けました。

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＜p＞ここ數(shù)年、文集団傘下の複數(shù)のブランドの影響力は國(guó)內(nèi)外で徐々に拡大しており、文董事長(zhǎng)の夏華は彼女の非常に條理的で情熱的な共有を通じて、企業(yè)ブランド経営の心得を述べている。

彼女の中國(guó)ブランド価値に対する分析の中で、中國(guó)元素、企業(yè)文化、雇用メカニズム、サービス意識(shí)などはその中の重要なポイントです。

中國(guó)のブランドは成功するために備えなければならない素質(zhì)を獲得したいです。夏華の四つのポイントが印象的です。

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＜p＞その後の交流の中で、夏華は中國(guó)の服裝ブランドの成長(zhǎng)を嘆くが、実はとても多くの企業(yè)が上流企業(yè)に力を入れているのだ。

國(guó)內(nèi)外の多店舗の補(bǔ)助材料企業(yè)と付き合ったことがありますが、実は日本や韓國(guó)などから輸入した生地の一部が中國(guó)から輸出されています。

したがって、彼女のビューでは、國(guó)內(nèi)の産業(yè)チェーンのドッキングの一環(huán)として、供給と需要の両方に有利です。

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＜p＞夏華の気前のよさが話題になっています。

「現(xiàn)在＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuh.asp」生地＜a＞の同質(zhì)化問(wèn)題が深刻で、製品の選択率を向上させるために、お客様に物語(yǔ)を話しています。製品開(kāi)発の過(guò)程でどのような問(wèn)題があったら、どう克服して、お客様との距離を縮めますか？

同時(shí)に私達(dá)は服裝のブランドの風(fēng)格によって、生地の新品と服裝のデザインを顧客に紹介します。これを顧問(wèn)式のマーケティングと呼びます。

同様にブランド建設(shè)においても優(yōu)れた実績(jī)を持つ蘇州志紡織研究有限公司の曹栄達(dá)副社長(zhǎng)はこう述べた。

「周りの仲間を見(jiàn)てみると、多くの企業(yè)は社長(zhǎng)以外に、他の人は仕事に対して一心不亂で、どうやって従業(yè)員に夢(mèng)を與え、帰屬感と達(dá)成感を與えるかが、私たちの向上に必要です?！?/p>

広東健業(yè)紡織有限公司の閻華英社長(zhǎng)は従業(yè)員管理に対して自分の実感を述べました。

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＜p＞＜strong＞切実なドッキング＜strong＞＜／p＞

＜p＞高田會(huì)社は北京亦荘に移転したばかりで、9階のビルのオフィス規(guī)模もこのブランドの実力を見(jiàn)せてくれました。

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＜p＞ここ數(shù)年、北京高田服裝有限公司の傘下で「高田」を中心とした三つのブランドが発展しています。

「三つのブランドの位置付けは違っています。國(guó)內(nèi)外の生地を選ぶ比率も違いますが、総じて言えば、國(guó)內(nèi)の生地が占める比重はやはり大きいです?！?/p>

會(huì)長(zhǎng)の高淑麗さんはシェアの中で國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)に対する認(rèn)識(shí)について話しました。

彼女の印象の中で、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の布地の等級(jí)は比較的に低くて、技術(shù)の含有量もあまり高くなくて、その他に提供するサービスも人にあまり満足させません。

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＜p＞高淑麗の紹介を聞いて、孫瑞哲は「上下の情報(bào)の非対稱性は、現(xiàn)在の大きな問(wèn)題かもしれない。

実は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)は自主的に製品の機(jī)能性と環(huán)境保護(hù)性に優(yōu)れた?jī)?yōu)位性を持っています。118の基地企業(yè)は國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀なファブリック企業(yè)の代表です。

服裝企業(yè)は上流の資源を統(tǒng)合して、生地企業(yè)の優(yōu)位を自身の優(yōu)位に転化させることができます。」

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＜p＞現(xiàn)実的には、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの需要がありますが、どの企業(yè)が生産できるか分かりません。生地企業(yè)は良い商品を生産していますが、誰(shuí)に売るか分かりません。この現(xiàn)象があってこそ、上流と下流の企業(yè)のドッキングがより切実になり、効率的なドッキングモデルの検討がより切実になります。

しかし、高田さんは國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)に対しての既定のイメージはやはり代表的で、指摘された問(wèn)題も同様に一定の対応性があります。

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＜p＞初めて基地企業(yè)に接觸した高田が國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)の開(kāi)発実力をよりよく知るために、李斌紅はある話を共有しました。

あるアパレルブランドの設(shè)計(jì)監(jiān)督は以前、國(guó)內(nèi)の生地に対する認(rèn)識(shí)も高田と同じですが、「中國(guó)流行生地審査に入選した」という審査委員會(huì)に招待されました。多くの高品質(zhì)、高技術(shù)が含まれている國(guó)內(nèi)生地の逸品に接觸した後、イメージはすぐに大きく変わりました。そしてその後の製品設(shè)計(jì)において、國(guó)內(nèi)生地を大量に採(cǎi)用しました。

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＜p＞基地企業(yè)との直接的なコミュニケーションを通じて、國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)がこのような強(qiáng)力な製品開(kāi)発能力を持っていることに驚き、さらなるコミュニケーションを望んでいることを表しました。

「私たちは以前から二、三線都市の百貨店で直営を主としていましたが、ここ數(shù)年は専門(mén)店をやっています。ブランドの急速な発展には上流の支持が必要です。だからファブリック企業(yè)と直接ドッキングし、中間の部分を減らすことができます。雙方にとって有利です」。

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＜p＞李斌紅のまとめも共同創(chuàng)新を改めて強(qiáng)調(diào)しました。

上流と下流は直接ドッキングして、誠(chéng)実に協(xié)力して、サプライチェーンを本當(dāng)の価値チェーンにすることができます。

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＜p＞記者：孫瑞哲の話はこの活動(dòng)の目的を明らかにしました。今、中國(guó)の多くのアパレルブランドはすでに工業(yè)製造のモードから抜け出しました。ブランド経営の面で貴重な経験を模索しています。布地企業(yè)のブランドの道にヒントを與えます。

また、多くの基地企業(yè)は國(guó)際的なブランドと協(xié)力した経験を持ち、より成熟した製品開(kāi)発能力を持っています。効果的なドッキングを通じて、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドにサービスを提供することができます。

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＜p＞今回の活動(dòng)に參加することによって、記者の「意思疎通」の二文字に対する感銘はより深いです。

ファブリック企業(yè)はこのようなプラットフォームが必要です。製品の研究開(kāi)発に専念すると同時(shí)に、下流の服裝企業(yè)の考えを聞きます。何をするべきですか？

コミュニケーションの魅力はこの點(diǎn)にあります。上流と下流の雙方が認(rèn)識(shí)統(tǒng)一してから、業(yè)界が提唱する統(tǒng)合革新を?qū)g現(xiàn)する可能性があります。雙方の誠(chéng)実なコミュニケーションは第一歩です。

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