靴の服の業(yè)界は必ず必要とします：店に旗艦の効果のマーケティングの寶典を発揮させます。

＜p＞現(xiàn)在、多くの＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服ブランドは徐々に直営モードに伸びています。直営店を開(kāi)設(shè)することによって、急速に売上高を占めて、より多くの市場(chǎng)シェアとより良いブランド知名度と名譽(yù)を獲得しています。

しかし、直営店も両刃の剣を上手に開(kāi)発し、販売実績(jī)を増加させ、ブランド効果を普及させるだけでなく、協(xié)力チームを発展させることができます。しかし、理想的でないと損失が大きいので、直接にブランドチェーン店の一連の不利な影響を引き起こします。

＜/p＞

＜p＞直営店の重要な役割を果たす＜／p＞

＜p＞一、直営店は企業(yè)イメージとブランドイメージを効果的に展示し、加盟協(xié)力を積極的に拡大する。

事実は証明して、直営店は成功すればするほど、商品の流通が速くなり、資金回収が早いほど、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなり、加盟効率が高くなります。

＜/p＞

＜p＞二、直営店は直接利益源を創(chuàng)造し、商品を柔軟に販売し、在庫(kù)を効果的に処理する。

＜/p＞

＜p＞三、情報(bào)フィードバック元、消費(fèi)コミュニケーションプラットフォーム。

直営店は自分の経営情報(bào)と消費(fèi)市場(chǎng)の需要と協(xié)力情報(bào)を反映しています。ブランド商はこれらの情報(bào)に基づいて第一時(shí)間で迅速に調(diào)整し、さらに発展しています。

＜/p＞

＜p＞四、全國(guó)の見(jiàn)本店で、模範(fàn)店の経営を規(guī)範(fàn)化する。

直営店はその比べものにならない総合的な優(yōu)位によって、加盟店の卓越した店舗業(yè)務(wù)イメージ、良好なサービス案內(nèi)、規(guī)範(fàn)的な経営マニュアル、科學(xué)的な商品配分、効果的なブランドメンテナンスを確立し、ブランドの全面的な普及と科學(xué)的管理に効果的な模範(fàn)的役割を果たします。

＜/p＞

＜p＞五、社員研修基地、企業(yè)文化を伝播する。

直営店は端末従業(yè)員の現(xiàn)場(chǎng)実習(xí)と技能訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)しています。企業(yè)経営理念とブランド文化を効果的に普及させる使命があります。

＜/p＞

＜p＞直営店の管理の誤り＜p＞

＜p＞落とし穴の一つ：権力が握っている＜/p＞

＜p＞社長(zhǎng)が授権しない、放権しない、信用しないなら、店長(zhǎng)は似たように見(jiàn)せかけて、意思決定権と主導(dǎo)権がなく、日常の運(yùn)営を機(jī)械化し、社員の責(zé)任感が足りないなどの問(wèn)題があります。

＜/p＞

＜p＞誤解その2：放任管理＜/p＞

＜p＞過(guò)度の放権により、監(jiān)督をせず、管理が暴走し、直営店では「うその大穴」が発生しやすく、業(yè)績(jī)の水増し、問(wèn)題隠し、帳簿の混亂、公金の橫領(lǐng)などが発生し、さらには「上の亂行」が発生し、會(huì)社にそのすべての意味図を満足させるように迫る。

＜/p＞

＜p＞誤解その3：小事による大事故＜p＞

＜p＞多くの代理店はこの通病を犯しやすいです。直営店のイメージは裝飾が行き屆いていると思っていますが、正確な管理を重視していません。どのように慎重に品物を手配するかを研究しないので、一流の內(nèi)裝、二流の管理、三流の商品がよく現(xiàn)れます。

＜/p＞

＜p＞誤解その4：盲目的経営＜p＞

＜p＞開(kāi)店のための直営店の數(shù)だけを追求し、経営の質(zhì)を重視しない。これは新生ブランドの直営店を開(kāi)くことのタブーであり、科學(xué)的な計(jì)畫がなく、厳密な予算もなく、正確な管理もなく、店を開(kāi)くだけで店を守るのは難しい。

＜/p＞

＜p＞落とし穴5：千編一律＜p＞

＜p＞それぞれのレベルの都市と異なるタイプのデパートが直営店に異なる機(jī)能を持たせています。すべての直営店が在庫(kù)を消化するために使うのではなく、すべての

＜/p＞