製品の設計と研究開発は服裝業界の必ず力を盡くして鍛える“內功”になります。

ブランドの発展、外部の経済環境は3點を占めて、肝心な役割を果たす7點はやはりブランド自身の経営管理に頼っています。

2012年は全體的な経済環境の影響を受け、子供服企業は失敗して、一部のブランドは逆境の中で成長して、部分のブランドは困難の中で倒れます。このため、業界関係者によると、ブランドの発展は、外部の経済環境が三點を占め、肝心な役割を果たす七點はやはりブランド自身の経営管理によるものであると評価されています。

喜ばしいことに、長い時間の発展を経て、多くのブランドの子供服はすでに企業の成長を抑制する業界の非難を意識しており、企業內部管理、製品の精密化、製品の設計研究開発、ブランド文化建設などの面で絶えず自己強化を行い、內功を修練している。

　豊富な製品構造

バラバラには「ファッション夢のチーム」があります。彼らはバラバラのファッションコンサルティング分析、ファッションバイヤー、ファッションデザインコーディネートや子供のスタイリストなど多重キャラクター。彼らの姿はいつもパリ、ミラノ、ロンドン、フィレンツェなどのトップクラスのファッションウィークを行き來しています。シーズンのファッションのホットスポットの解読によって、バラバラが正確にシーズンごとの國際潮流の動向を把握し、消費者に世界のファッション選択を同期させることができます。2012年秋の製品、バラバラは更にアメリカFOX社と手を繋いで、大膽に製品設計のクロスボーダー協力を行います。

また、今の若いお母さんの子供の全體像に対するニーズに対して、バラバラの全面的な研究開発セットが組まれています。服飾付屬品のラインを延長して、內裝類、バッグ類、ヘアアクセサリー、メガネ、ベルトなどの種類を開発して、子供の組み合わせの選択を豊かにします。シーン別のニーズに応じて、さまざまな衣裝のデザインを提供し、子供たちの生活環境の中での服のニーズを満たす。

もう二三年前から製品ラインを開拓して、南北エリアと二線と三四線の市場區別によって異なる製品を開発しました。マーミマーカはこの二年間で多くの力を使って製品開発と國際接続を始めました。2012年秋の冬の製品は1000個以上の生産を始めて、子供服の分野に進出しました。赤い子供服の色の研究開発基地を作りました。その中に子供服のデザインと子供服の設計基地を作って、60人の子供服のデザインデザイナーを提供します。毛布、三點セットなどの製品です。

製品のデザインを大きくする以外に、皮遊び、親指などの企業は更に構想を開拓して、アニメ?漫畫のマーケティングを深化させて、各種の派生商品を開発して、靴の帽子、おもちゃ、箱のカバン、図書の音像を設計します。