服のブランド：私達はどのような手本を求めますか？

指名ブランド市場シェアは増加傾向を維持している。

ブランドの戦略展望性を指名します。

指名ブランドは現在と潛在的な消費者から認められます。

指名ブランドは所轄の業界構造の作成力に対して；

ブランドを指名して消費文化に対する指導力；

ブランドを指名して製品の産業チェーンと価値チェーンのコントロール力に対して；

ブランドの競爭と獨占に対するコントロールを指名します。

ブランドの管理、開発、マーケティング分野での革新力を指名します。

ブランドの社會的影響力を指名する；

指名ブランドはかなりの人気があります。

有名なアパレルブランドのマーケティングディレクターに電話して、2012年度の模範ブランドを探していると伝えてください。

去年、貴ブランドの経営には何かハイライトがありましたか？

たくさんありますよ。××先生はもう私達の設計監督になりました。ブランドが大幅に向上しました。

「模範ブランドのニュース調査に參加して、ブランドの年間成績表を見せてください。」

二日後に申込書が屆きました。三ページの紙を整えて、ブランドの前世を気前よく金を出して激高する文字で現れて、ただ足りないのは2012年のブランド発展の過程です。

多くの他の業界企業と比べて、私達の企業はまだメディアと効果的に交流する「チャンネル」を見つけていません。彼らはメディアが本當に必要なのはどのような內容なのか分かりません。

幸いにも、いくつかの企業ができました。よくできました。彼らはブランドの年間経営の特色を詳しく総括して、事件とデータで私達を説得することができます。

彼らは、2012年度の中國の模範服裝ブランドです。

彼らの閃光點

2012年、私たちの業界は何に遭遇しましたか？在庫、閉店、販売の落ち込み、成長の力がないということは、私たちがよく耳にする言葉です。幸いにも、昔より大変だったが、心がしっかりしている企業があります。

歐迪芬はこの年に全國最大の旗艦店を出して、1種の革新の形式を使って、1種のファッション的な雰囲気を作りました。彼女が提唱している「緑の環境保護」の理念は、「緑の動曲線」をテーマにした大會でさらに中國國際になりました。ファッション？ウィークファッションの焦點。

スポーツ用品の業務はここ數年淡風が吹いて、関連業務の會社の業務に圧力を受けさせますが、しかし本土のスポーツブランドの代表者の李寧はずっと変革に努力しています。2012年2月、李寧はプライベートエクイティ投資家TPGを戦略投資者として導入し、同年7月、TPGパートナーズ、現在會社執行副主席の金珍君は、李寧の真のメスとなる。スポーツ用品業界の調整期を出たのは初めてかもしれません。

ボストンの2012年は國際化の年です。2012年7月26日、総投資額は3500萬ポンドに達し、ロンドンの旗艦店がオープンしました。一時期、中國の服裝ブランドがオリンピックを利用して、ロンドンを訪れたニュースは中英各メディアの著しい位置に登りました。國際的に有名なブランドを追い抜くために、波司登さんはイギリスの有名なデザイナーのNick Hollandとトップの裁縫を採用して製品の管理になります。今の波司登は世界の人々に尊敬される、世界的に有名な総合アパレルブランドのキャリアに転身しました。{pageubreak}

　　男の身ブランドはヒヌールのように、昨年全體の狀況はアパレル企業の発展には不利だったが、ヒヌールは數少ない逆市場に進出しているアパレル企業の一つである。彼らはルート拡張の重點を直営店に置いて、これは企業がブランド建設の道に力を入れて前進していることを意味します。

2003年に創立されたPAGE ONEのアパレルブランドは、ファッションで佳話を書いています。その専門店は國內の各都市に広がっています。また、ファッションの版図を拡大しています。2012年には、新しい店舗が完成し、パゲワンの國內市場に対する自信を示し、ファッション伝奇の新たなページを開いた。

子供服ブランドの愛法貝はずっと「一流の品位、信頼できる品質、適當な価格」をブランドの核心として受けています。2011年、愛法貝は1500萬円の販売実績を達成しました。2012年には、整備準備を整えた運営チームも好調な勢いで業績を更新しました。

2012年10月26日、高い歩は1曲の“バタフライ”で第3回中國國際ファッションウィークの舞臺に登って、中國の女性靴のトレンドを発表して中國國際ファッションウィークに欠かせないファッションショーになります。2012年度の中國のモデルアパレルブランドのデザイナーブランドのランキングに登場したのは、1997年に創立されて以來、現代の成熟した女性のためにさまざまな場所に適したファッション靴を設計することに執著しています。

　神格化できない模範

どの企業も學ぶべき點を見つけることができます。専門メディアとして、私たちはこの業界のために明かりを見つけて、標識を立てることを望んでいます。

今回の調査は10の指標に関連していますが、私達は完全を求めるだけではなく、閃光點を掘り當てることができれば、業界で學ぶべき模範ブランドです。

萬達百貨店は私達の今回の模範ブランドのニュース調査の獨占スポンサーで、2012年に、萬千百の商品は萬達百貨と改名して、中國の最大の百貨店チェーンになることを志して、これも業界の関心のホットスポットです。萬達のブランド効果を利用して百貨店を発展させるのもきっと模範です。

一つの國がどのような模範を主張するかは、その方向を暗示します。一つの業界の主張の手本も、企業の未來の発展の道をリードします。

しかし同時に私達もはっきりと認識すべきです。業界には手本がありますが、參考にして新しいものを作ることができます。「模仿は失敗の母」と言われるように、成功については模范的な役割を強調しがちですが、モデルがアイドルになると、大きなマイナス効果があります。100年以上前に、ニーチェは「すべての価値を再評価する」という高らかなスローガンを叫んで、盲目的な崇拝の行為に宣戦布告しました。

私たちは模範的な役割を否定しないが、模範的な神話を否定することはできない。だから、2013年の後の日に、私達はまた“模範ブランドに入る”シリーズの報道を発表して、メディアの視角で模範ブランドの成功の道を客観的に分析します。