クリーニング店は洗濯機械の使用閑散期をどう過ごすか

洗濯のシーズンオフには、クリーニング屋どのように対応しますか。筆者は主に2つの仕事があると感じて、1つは対內で、つまり內部の経営管理の総括と管理の完備である;一方で対外：新舊の顧客に対していくつかの活動をして、一方で夏季の売上高を増加して、経営雰囲気を活性化して、一方で顧客にあなたの存在と顧客に対する利益を感じさせます。

1、內部の経営管理総括と管理完備

繁忙期を経て、閑散期にはまず仕事や生活をリラックスさせ、過去の日をまとめて、良い面を殘して、足りないところを何とか補うことができます。シーズンオフに適した営業スケジュールを作成することで、顧客から服を受け取る法則に基づいて、夏用に適した勤務スケジュールを作成することができ、これにより、従業員も休み、仕事も完了した。

2、社員を遠足に組織し、適當な時間を見つけて社員を郊外に遊びに組織することで、社員とボスの間の社員と社員の間の親和性を強化でき、またボスの従業員に対する関心と人間化管理を體現でき、ボスと社員の間の関係を改善できるのは、関係がより融和的で調和がとれていることである。

3、設備のメンテナンスとメンテナンスは、長期（全シーズン）の使用を経て、設備も一度全面的に行わなければならない（ドライクリーニング機の底箱、油水分離器、熱コイル、凝縮器、ダクト、フィルターなど、蒸気発生器の回路や爐心加熱管などの一連の設備部品）のメンテナンスとメンテナンスを行うことで、設備の使用壽命を延長し、設備の作業効率を高め、効率的に生産コストを低減することができる。

4、強化業界知識、業界の動態を理解する：業界競爭の激化と服裝生地の複雑化に伴い、市場の洗濯品質に対する要求もますます高くなり、クリーニング店従業員の技術向上はすでに情勢の必要であり、技術訓練は特に重要である。洗濯シーズンオフは勉強が向上する良いタイミングです。システムトレーニングを経て、クリーニング店の総合力が向上することは間違いなく、自然と競爭力も向上した。従業員自身にとっても重要な意味があります。シーズンオフに業界內の人々と経験を交流する時間があるうちに、人員と時間の許す限り、いくつかの業界の特殊技術（織補、脫漬、毛皮、染色など）を學び、サービスプロジェクトとクリーニング店の市場競爭力を強化することもできる。

5、店のイメージを改善し、シーズンオフの時間に自分の店を改善することができ、店の衛生は徹底的に掃除し、改裝の改裝が必要で、設備を追加して設備を増やす必要があるなど、店の外観を全面的に改善し、次の年の市場での競爭に備えて仕事をする。