溫州製靴企業は雨や雨に見舞われ、積極的に自らを救う。

最近、楽清白石鎮のある消しゴム工場は不景気のため、一部の労働者を削減しました。

この企業は以前から二ヶ月の給料を遅らせていました。つまりリストラされて二ヶ月後に給料がもらえます。一気に従業員は労働と社會保障部門に反映されました。

溫州の瑞安では、関連部門によると、2008年1～2月の労使紛爭件數は前年同期比で大幅に上昇し、1～3月の労働監察による労使紛爭は292件で、同4倍にも達した。

労資紛爭の背後には、多くの中小企業が苦境に直面している。

瑞安市企業家協會常務副會長兼秘書長の黃徳奇氏は、「2008年は瑞安工業企業が限界の試練に直面した厳しい年であり、瑞安工業経済が改革開放されて以來、最も困難な年でもある」と述べた。

多くの企業、業界協會が似たような調査を行っています。

溫州中小企業発展促進會の周徳文會長は、溫州の各業界の中小企業を研究し続けており、問題をまとめ、參考になる経験を模索し、政府に注目を呼びかけている。

以前は苦境を心配していました。家漏は夜の雨に見舞われたばかりです。周徳文の報告は溫州企業の最近の狀況を四つの要因にまとめました。マクロコントロール、原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働力のコストの上昇です。

「たとえば、溫州市のライター業界の原材料であるイッテルビウム、白金、鋼などの価格が急騰し、銅は以前のトンから2萬元で、現在は7萬元以上に値上がりしました。

原材料の価格が普遍的に上がり、生産コストが大幅に上昇し、企業の市場競爭力を弱めました。

ある企業は去年の數ヶ月前に注文した契約書を生産できませんでした。

企業の販売価格は非常に敏感で、誰も価格を上げる勇気がないので、誰が先に言ったらすぐ競爭の中で淘汰されます。

周德文は記者に教えて、彼の総括した4つの要素を除いて、実は以前蓄積した“歴史の問題”、例えばダンピング、民工不足、用地の緊張、中小企業の管理水準の低いなどの問題も依然として存在して、だから今の情況は“部屋が漏れるのがどうしても夜雨に會います”です。

黃家楽の工場はどうやって解決しますか？溫州の潘橋康泰靴工場の黃家楽さんは「連夜雨」に出會いました。

「靴の材料は全部値上がりしました。

釘の値段まで上がっています。」

しかし、黃家楽が今一番悩んでいる問題は工場の建物です。

彼はもとはある草の席の工場の700平方メートルの遊休する工場を借りて、今人は修復して、早く去年10月に彼に回収するように注意しました。

問題は、何ヶ月も黃に來てあちこち奔走していますが、適當なところが見つけられません。

溫州の土地と工場の建物が珍しくて、私のように100人以上の労働者の小企業だけが開発區の要地に実力が足りないので、今年の11月に賃貸契約が期限切れになります。

黃家楽さんは労働者は仕事がないので、彼は養いたいと言っています。靴を作るのは利潤がなく、取引先との付き合いがあります。

どのような狀況でも調整できます。工場はないです。そんなに多くの生産ラインは露天で生産しますか？

彼は荒地に臨時建築をするかどうかまでも考え始めた。

林寅勇の商品は「甲羅」華祥光學有限公司の林寅勇會長によって、いろいろな問題のはざまで悩んでいます。

「最近の南アメリカ大陸の注文は80%ぐらい短縮されました。人民元の切り上げだけでなく、ダンピングにもつながります。」

中國の貨物はブラジルやロシアなどからのボイコットを受けました。林寅勇さんによると、これらの國の稅関では、彼の貨物はしばしば故意に「ケース」されています。

彼は仕方なく中東市場に目を向けた。

栄光グループの人件費は以上のような狀況を除き、瑞安市企業家協會常務副會長兼秘書長の黃徳奇は記者団にデータを提供しました。

年間平均人件費は従業員一人當たりの増加支出が4000～7000元で、最高の成長型企業は9642元に達した。

従業員の給料を上げるのはいいことですが、労働集約型企業にとっては、この支出によるストレスも相當大きいです。

瑞安栄光グループの李美芳社長は記者に対し、會社には1萬人以上の従業員がいて、毎年5000元以上増加しています。総コストは5000萬元以上増加しました。

「労働契約法を斷固として支持しますが、コストの増加は速すぎます。」

多くの溫州の支配人はこのように言います。

今は忙しくて自分を救うことができます。人に頼むより自分を求める前に、「20%溫企業の倒産」というメディアの報道があります。溫州市の関連部門はすぐに2008年第一四半期に全市の業界発展狀況調査を行いました。

関係者によると、今回の調査の初歩的な統計によると、企業の2割が苦境に立たされているが、「市の重點郷鎮の単位で、倒産企業の全體の割合は最高で12%、最低5%」という企業もある。

企業は今は困難ですが、溫州企業は以前から柔軟に成長してきましたので、今の一時休業はこのまま閉店するという意味ではありません。

溫州中小企業発展促進會會長の周徳文さんは記者に、実は、一時休業して、企業の生存戦略の一つです。

記者は多くの企業を取材しましたが、小企業には獨自の道があり、大企業には自分の経験があります。

「ユーロなどの強い通貨で決済する」「長期決済でヘッジするリスク」などの専門的な金融手段のほかに、「産業チェーンを長くする」「海外に行って會社を買収するか、原材料を買う」などの比較的大きな経営方法があります。

値上がりは徐々に溫州の潘橋康泰皮靴工場の黃家楽骨子に來て、彼は南存輝も當時靴を修理したので、ゆっくりと大きくなりましたと言いました。

自分の企業は100人以上の労働者しかいませんが、ゆっくりと発展できます。

同じように、彼も自分の靴の商品の値上げを急がないです。

思わないのではなく、値上がりを恐れて、下流の代理店は一時的に消化できなくなり、仕事ができます。

「商売をするお客様の関係は一番重要です。誠実と信用を重んじ、すでに注文したのです。もちろん元の価格で來ます。

新しい注文は下流のメーカーが耐えられないなら、私達も勝手に値段を上げることができません。

黃家楽さんによると、原材料から完成品まで値上がりして、市場に受け入れられる過程があります。この法則に沿って行ってください。

「前のストレスは自分で支えています。

でも、會社は秋には新しいデザインをたくさん出しますので、もう少し上になるかもしれません。」

このお金はゆっくりと値上がりします。

同種の製品を生産する企業が多いので、どの家が値上がりするかはお客さんを失うことになります。

黃家楽さんによると、今は困難な時期で、お金が少なくても儲からないです。

コストを惜しまず1993年に、賽納集団の陳則_がドイツから2000萬元以上の生産ラインを導入することを決めた時、彼自身も胸に汗を握っていました。

それは2000萬元余りで、企業の財務危機を誘発するところだった。

しかし、彼はその年のお金の価値を感じています。また続々と10以上の生産ラインを導入しました。

陳則_は労働保護靴を作ってから、旅行靴、運動靴などの生産に移行しました。今は安全防護靴に専念しています。

彼は高品質の靴を生産するには、先進的な生産ラインが必要だと言いました。

多くの社長は投資を惜しんで、ローエンドの分野で多くの人と競爭するしかないです。

実は歯を食いしばって新しい分野に入るのは価値があります。

「生産ラインはより高い素質の労働者を要求しています。最新の技術、材料を採用して、品質の安定した製品を生産できます。

これらのものを選ぶと、自社の品質や実力も向上します。

いろいろな困難があった時に、実力の強い會社は、相対的に生存しやすいです。

付加価値を上げます。「一昨年はサングラスをやめました。今は近視鏡や老眼鏡などを作っています。」

華祥光學有限公司の林寅勇會長は、外國貿易情勢の変化により、彼らの対外貿易注文が半分以上減少したと記者に語った。

原材料が値上がりして、利益が薄くなりました。多くの貿易商は受け入れられなくなりました。商品の在庫を売らなくなりました。

同時にアンチダンピングなどの問題が発生したため、林のビジネスは徐々に比較的開放的な中東に移ってきた。

中東に來て、彼は自分で商品を変えるのがとても正しい選択だと発見しました。

「中東は砂漠地帯で、太陽の放射線が強い。

実際、あそこでサングラスを売っている人が多すぎて、競爭が激しくて、利益が薄いです。

私たちは一昨年にすぐに方向を変えました。技術の含有量と付加価値がもっと高い近視鏡、老眼鏡を生産して、正しいと思います。」

規模効果の記者が興楽グループの會長の虞文品に電話した時、彼はちょうど外で従業員を募集していました。

生産については，彼はまた意欲的になった。「減産なんて，私たちの増産はまだ間に合わないよ！」

技術革新については、「新製品はいいが、普及する前に、従來の製品に取って代わることはできない。ほとんどの利潤源になる」と弁明した。

それはそうではないですが、狀況に迫られて、彼はとても自在です。原材料の値上がりは怖くないです。コストの上昇は怖くないです。

虞文品の方法は簡単です。規模効果です。

私達の電線ケーブルの製品は國內の外國貿易は全部あります。今は外國貿易の狀況があまり良くないです。出て行く商品はほとんど利益がないです。

私たちはこれを利潤の増加點として考えていないので、元の市場を維持したいです。

生産規模を維持したり拡大したりすることによって、私の製品ごとのコストは実は低くなりました。

したがって、個々の製品の利益は減少しましたが、私の総量は大きくて、コストは低くて、全體の利益は依然としていいです。

無限好の未來——極限挑戦、勇者必勝の「極限挑戦、勇者必勝！」

黃徳奇の調査報告書の冒頭に、こんな言葉が使われた。

調査の中で企業の精神狀態が彼に感染したのかもしれません。彼は現在の様々な心配事も溫州の中小企業を生まれ変わらせるチャンスだと思っています。

「瑞安市の3大主導産業、6大伝統産業の大部分は労働集約型業界に屬する。

2007年の750億元の生産額の中で、ハイテク製品の生産率は10%だけで、科學技術の含有量は低く、付加価値は高くない。

また、多くの社長は法律意識が足りなくて、管理レベルが足りないです。

黃徳奇は記者に物語を語った。

ある企業が社員に年末殘りの給料を出す時、社員にサインするのを忘れました。

みんなの前で配ったら、ごねることはできないと思っていましたが、従業員が工場を離れる時に手続き上の手落ちを利用して、逆にオーナーに頼み込んで給料を払わないと訴えました。