「ベトナム製」は「中國製」に取って代わることはできない

6月21日にホーチミンから広州に帰る飛行機の中で、第一財経日報の記者は米國の上場企業「SKECHERS」（スケチャーズ）靴業（東莞）有限會社アジア研究開発部のSR.主任ドゥリージョ（Austin D.Dolezal）と偶然に出會い、中國とベトナムの工場をよく往復した。彼は、ベトナム工場のコストは中國より低いが、「ベトナム製」は「中國製」の代わりにはならないと考えている。その後の本紙記者への書面回答で、杜利朝氏は、ナイキやアディダスに似ているのは、スキャッチ自身は工場を所有しておらず、その靴の大部分は臺灣系工場に委託して生産していると紹介した。米國の上場企業として、スカッチは年間約14億5000萬ドルの膨大な売り上げを持っているため、市場シェアを維持するためには、すべてを1つの場所に置くことができない複數の場所に存在する必要がある。ドゥリ朝氏は、ベトナム製の利點は主にコストだと考えているが、それがすべてではない。ヨーロッパは中國の靴に対して反ダンピングを行っているが、ベトナムの靴に対して反ダンピングを行うことは少ないため、ベトナムの工場の靴はヨーロッパに輸出することができる。スキャッチが委託加工工場を設立する主な考慮要素は、労働力コストと多國籍経営管理コスト、物流と輸送労働力の供給とその効率現地からの物資供給長期的な政局安定、労使関係の安定、生産量を拡大し、新製品を発展させる能力。現在、スケジには中國に25 ~ 30の工場があり、広東省の東莞、中山、福建省のプー田に分布しており、35本の組立ラインがあると言われている工場もあれば、4本の生産ラインしかない工場もある。一方、スキャッチはベトナムに工場が1つしかなく、工場內には4つの生産ラインしかない。中國もベトナムの工場も主に米國市場向けの靴を生産しており、製品は歐州、アジア、南米にも販売されている。杜利朝氏は本紙記者に、スケジ氏は中國工場の持続的なコスト上昇に備えなければならないと伝えた。中國本土の労働力コストが増加しており、人民元もドルに対して上昇しているからだ。彼らはベトナムの工場や他の比較的優位な場所での靴の生産量を拡大する計畫がある。「ベトナムの労働力が供給できる限り、ベトナム工場の生産能力を大幅に拡充したい」としているが、それでもデュリ朝氏は、中國は彼らの製品を製造するのに最適な場所だと考えている。中下管理職の支持と幅広い製品ラインのため、これらの國の工場が中國工場のようにできるのは今のところ他の國ではない。しかし、スケジは他の國の工場とも協力して、中國から一部の生産能力を移転して、その製品がより便利に需要を満たすことができるようにしています。同時に、スキャッチは中國の他の場所で協力する工場を探し続けている。一方、米日用家電グループの黃健CEOも、「ベトナム製」は「中國製」の補完だが、「中國製」に代わることはできないと考えている。ベトナムの8000萬人以上の人口のため、それほど大きな生産能力を支持することはできない。しかし、「メイド?イン?チャイナ」は過去10年間で世界の「獨走」の局面が変わるだろう。「メイド?イン?チャイナ」に対する世界的な保護貿易主義の臺頭、人民元の切り上げに伴い、「メイド?イン?チャイナ」の優位性は弱まり、関稅などの貿易障壁を突破するには、必然的に世界の「多元化」製造の枠組みを招くことになるだろう。「しかし、『メイド?イン?チャイナ』は依然としてかけがえのない優位性を持っている」と黃健氏は『第一財経日報』の記者に語った。「1つは中國の産業チェーンが整備されていること、2つは熟練した労働力があること、3つは中國本土が巨大な消費市場を持っていること」。