張茵が血汗をかくドアを「徹底的に」解決しようとしています。

張茵は「徹底的に」「血汗工場」の問題を解決しようとしています。

6月16日、「労務派遣労働者」の名で玖龍紙業（以下玖龍という）で手仕事をしていた従業員415人が突然、玖龍で仕事を続ける機會を失ったと知らされました。

多くの労働者は晝食を持って出勤します。

彼らは事前に何も知らなかった。

これまで香港のSACOM學生組織は、玖龍の「血汗工場」に対し、これらの労働環境や待遇において不公平な「労務派遣労働者」に焦點を當ててきました。

現在の玖龍のやり方は、「労務派遣労働者」が「存在しない」と宣言することに相當しており、「血汗工場」に対する非難は自然になくなっている。

「彼らの誠意が見えません。

二ヶ月間、玖龍は私たちと正面から意思疎通を望んでいませんでした。」

6月18日、香港のSACOM學生組織は記者団に対し、玖龍が従業員を解雇するという亂暴な方法で問題を解決することを堅持すれば、SACOMは抗爭活動をエスカレートさせ、世界消費者運動メンバーと連絡し、國際的な影響を拡大し、直接に玖龍海外の取引先と投資機構本部に圧力をかけます。

「血汗門」が襲った今年4月12日、香港のSACOM學生組織は2006年の胡潤百富ランキングで初の女性トップの張茵さんが「血を注文して金になる」と報告しました。その創設した玖龍の生産環境は劣悪で、罰金と労働災害が頻繁で、典型的な「血汗工場」です。

同組織が提供した數枚の寫真からは、玖龍の職場での「紙くずの山と汚水の橫流し」が見られます。

この時、アメリカにある張茵は3億ドルの債券を発行するために、あちこちに忙しくしています。

「血を點けて金になる」という道徳的な非難に対し、張茵は「泣いてしまった」と自稱しましたが、帰國しないでこのことについて説明しました。

張茵の「漠然視」によって、SACOMは株式市場に玖龍を投資する機構と玖龍の多國籍企業の取引先に対してEメールを送りました。玖龍の株を買うか、玖龍の商品を買うのをやめます。

これらの「血汗工場」の報告の対象は、玖龍の「神」です。

彼らは玖竜の融資システムに関わっていたり、玖竜の販売ルートに関わっています。

海外投資機関にとっては、「血汗工場」事件が玖龍の顧客注文に影響を與えるなら、玖龍株を持つリスクを評価する必要があります。玖龍の消費者にとっては、玖龍のダンボール箱を購入することによって、自身の製品が歐米の消費者からボイコットされたり、玖龍の「血汗工場」がストライキを誘発して生産に影響を與えるとなると、玖龍の購入額を制限し、圧縮しなければなりません。

これらの変化は逆に、証券市場の玖龍への投資判斷に影響を與えます。

ある業界関係者は記者に対し、海外の消費者運動のメンバーの支持のもと、ヨーロッパとアメリカの玖龍顧客の行政部門が人手を割いて、世界各地からの質問狀を処理しなければならないと述べました。

また、玖竜株式を投資していた大摩ファンドは、SACOMに正式に手紙を送りました。

5月7日、張茵はアメリカで3億ドルの融資任務を完了した後、急いで東莞に戻って記者會見を開き、玖龍工場を現地見學しました。

しかし、5月30日までに、玖龍株価は4月12日に「玖龍血汗工場報告」を発表した時の1株當たり12元から1株當たり9元まで下落しました。

最近では、玖龍の重要顧客であるNIKEもSACOMに返信し、「血汗工場」事件に対する関心を示しました。

NIKEはSACOMに対する返信の中で、NIKEは世界中に多くの工場があり、箱の板紙は加工工場から自分で注文したものです。

しかし、NIKEはすでにSACOMが言及した玖龍労働事件に気づき、玖龍とも交流しています。玖龍も彼らの処理方法を表しています。

現在、ナイキは玖龍の返答を受けていますが、未來NIKEは玖龍に対する監督を強化します。

香港SACOM學生組織はすでに「血汗工場」事件を「労働権益」というカテゴリーから玖龍企業の安全を揺るがす「資本事件」に発展しています。

「血汗工場」は玖龍の未來融資と國際化を加速する大きな障害となっています。

5月7日の記者會見で、張茵は玖龍の「福祉、安全、科學技術、環境保護」の良い面を根拠に挙げました。

記者の見學を組織する時、記者は原料の置き場で見ました。一束の紙くずは全部まとめて包裝されて、整理されています。汚れ、亂れ、差が発見されていません。生産現場では、紙巻きを包裝エリアに送り、機械的に梱包して処理します。最後に全自動のコンピュータシステムで包裝された紙巻きを倉庫に入れます。

玖龍の社員寮區で、記者は完璧な銀行、商店、花園、娯楽広場などの生活施設を見ました。

東莞の玖龍工場では、玖龍の「鳥の巣」と呼ばれる閉鎖的な炭倉が建設に向かっています。

玖龍従業員は記者団に、この石炭倉庫ができたら、工場全體に煤塵汚染がなくなり、工場の生産環境が大幅に改善されると語った。

記者は、見學中、記者たちは「組織された」大型バスによって、ある職場から別の職場に引っ張られたことに気づきました。全體の見學は「段階的」に行われました。

ある社員は記者に言いました。「現場のきれいさは全部突貫掃除です。」

これに対し、張茵さんは「突貫掃除は記者に対する尊重から、客を招いて客間をきれいにするようにするのが普通です。」

張茵さんは「すべての紙くずがアメリカから中國に運ばれる前に、アメリカ本土で初めて消毒されました。

中國の稅関に到著した後、第二次検査を行います。

ですから、これらの汚いように見える紙くずは安全です。」

SACOMの「血汗工場」報告書で言及された「月に労災があり、シーズンには死亡がある」という狀況に対し、玖龍は「玖龍の事故率は地域の平均値をはるかに下回っており、広東省は2007年通年の年間生産総額労災率と傷害率はそれぞれ1.75%と1.83%で、玖龍は2007年通年の年間生産価値労災率と傷害率はそれぞれ0.73%と0.76%であった。

一方、広東省総工會の孔祥鴻副主席はメディアに調査報告を発表した際に、「玖龍2007年に労災事故が51件発生した。

シーズンは死亡がありますか？

調べたところ、2007年には確かに従業員4人が死亡しましたが、その中の2人は死亡しました。工場外で事故に遭いました。生産過程とは関係がないです。労働災害による四半期の死亡は一方的だと言いました。

しかし、孔祥鴻の結論は、記者の玖龍でのインタビュー結果と矛盾しています。

玖龍管理職は記者に対し、「昨年、不正に立ち入り禁止の生産現場に入った労働者がいたため、コンピューターの自動制御紙に押しつぶされて死亡した。不幸な事故があった」と明らかにしました。

SACOM組織は記者団に対し、「玖龍は工場內でフォークリフトを使って発生した労働災害を交通事故として処理している」と述べました。

これに対して、東莞玖竜紙業管理層はSACOMの言い方を否定しただけで、2007年の玖龍の交通事故の総數を明らかにしたくないです。

同時に、記者はいくつかの「フォークリフト制限速度」というスローガンを貼った作業場を見學しましたが、フォークリフトの姿は見つけられませんでした。

SACOMがひそかに訪れた生産現場、広東省労働組合が調査した生産現場及び記者が見學して生産現場を見たが、その展示結果は完全に一致していない。

唯一の肯定的なことは、玖龍のすべての「血汗工場」問題に対して、基本的には「原料処理」に集中しています。

「原料処理」の一環は玖龍が自動化した「進化過程」を経ても殘している「尻尾」です。

公開資料によると、1998年7月に、玖龍は東莞の第一條生産ラインを建設して生産を始めました。年間設計生産能力は20萬トンの牛カード用紙で、この裝備は當時國內で最も先進的でした。

それと同時に、原料処理部分の人工的な一環を殘しているので、玖龍はまた千人以上の古紙選別工を増やしました。

「製紙は資本集約型産業で、世界的に有名な製紙工場は全部自動化されています。原料の選別部分だけが人工労働を殘しています。」

玖龍管理トップは記者団に対し、「工場建設の當初は、投資の一部を減らすとともに、技術的なスキルがあまりない中國人労働者のために仕事の機會を提供できると考え、玖龍は原材料処理部分の人工的な手続きを保留することを決めた」と述べました。

玖龍という特殊なハイブリッド産業チェーンから、「血汗工場」という爭議の源流が現れ始めました。玖龍製紙の資本集約チェーンに立ってみると、玖龍の多くの正社員は仕事環境がきれいで、給料や福利厚生も比較的良いです。

しかし、産業チェーンの労働密集部に入れば、SACOMが指摘する多くの問題は虛無ではないことが分かった。

同時に、中國の労働契約法の施行に伴い、玖龍の原料処理工程の膨大な従業員數が、張茵に新たなトラブルをもたらしました。

ゲームソフト「労働契約法」のSACOM學生組織が暗躍したところ、玖龍の普通労働者の月給は1500元から1800元だったが、玖龍の「社員手帳」の「罰金」條項は87條があり、その罰金の金額は300元から數千元まで様々であることが分かりました。

玖龍で労務派遣をしていた労働者は、「一人がミスをしたら全員が罰を受ける。その理由はチーム全體の管理と協力と関係があるからです。

一ヶ月で実質的に手に入れた給料は數百元しかないことがあります。

2008年1月1日に実施された「労働契約法」によると、企業は従業員のために社會保険、養老、醫療保険、労災保険（三保険一金）を買わなければならない。

玖龍の上場公報によると、2007年12月31日までの1年間で、玖龍の正式雇用社員は7480人から10068人に増え、8%増えました。玖龍の雇用コスト（役員報酬を含む）は2006年の5.34567億元で、2007年の9.221億元まで成長し、58%増加しました。

データの分析から、近年來玖龍の労働コスト支出は大幅な増加傾向にある。

一方、玖龍の上場公報によると、2007年、玖龍管理層の報酬は1.22864億元で、2006年の0.4373億元から854%伸びた。

このデータによると、張茵は2008年の両會で富裕層減稅を呼びかけた理由の一つとして、玖龍の複數の管理職を夫と弟が務め、富裕層のための減稅は個人や家族の利益に合致するという見方がある。

また、2007年1～6月の中國紙パルプの累計輸入量は421萬トンで、前年同期比2.5%増だったが、累計輸入額は26.44億ドルで、同25.4%増となり、輸入コストは大幅に上昇した。

労働者と原料コストの上昇の二重圧力の下で、2007年の玖龍の粗利益率は26%から23.6%に下落した。

2008年3月17日、玖龍が利潤率の下落を発表した當日、株価は急落して40%近く暴落しました。

香港SACOM學生組織は、張茵が労働保険の投入を減らし、過酷な罰金を科するとともに、両會の期間中に「労働契約法」に対する細かい言葉を公開したことも、張茵が極力労働コストを削減することと関係があると疑っています。

張茵はまさにコストの圧力の下で、企業の利潤率を高めるために、労働者の給料を圧縮して、労働保険の投入を減らして、甚だしきに至っては名目の多い罰金項目を設けて、これによって財を集めます。

この観點は張茵の怒りを引き起こした。

彼女は興奮して記者に言いました。「玖龍の80%以上のコストは原材料から來ており、労働コストの占める割合は非常に小さいです。

このような狀況の下で、企業は圧搾労働によってより高い利益を得る空間が非常に小さいので、必要はありません。

その後、記者は製紙業界の人から張茵の言い方を証明しました。製紙業界の最大のコストは原料から來ています。労働コストの占める割合は20%を超えません。

同時に、張茵さんの言った「補助工1400元以上の総収入」によって、東莞の最低賃金水準をはるかに上回っています。だから、張茵さんは「労働契約法」によって、突然多すぎるコストを増加することはありません。

なぜ張茵は労働契約法の主張に反対したのですか？

つの無視された細部は、2007年の年末から、東莞玖龍の補助工の新しい契約が始まりました。