運(yùn)動(dòng)ブランドは新興プロジェクトをねらって、正式に鄒市明と契約します。

＜p＞先日、安踏さんは正式に二回のオリンピックボクシングチャンピオンの鄒市明さんと契約して、新興種目をねらっています。

業(yè)界で大きな注目を集めている。

＜/p＞

＜p＞踏みつけ、361度など＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞スポーツ用品＜a＞リーダーが新興スポーツプロジェクトに浸透しつつあります。その目的はより差別化したスポーツマーケティング戦略によって総合トレーニングブランドの地位を強(qiáng)化することです。

彼らにとって、自分の巨大なスポーツマーケティングシステムを企畫することは、次のステップで解決しなければならない問(wèn)題になります。

＜/p＞

＜p＞もう一方で、中小スポーツ用品ブランドにとっては、もともと欠けていたスポーツの資源はすでに取り盡くされていて、今では一部の偏ったスポーツの資源も大きな銘柄にのみ込まれています。

これは中小スポーツ用品ブランドが將來(lái)獲得できるスポーツ用品の資源がますます少なくなるという意味です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞業(yè)界のリーダーは新興細(xì)分項(xiàng)目＜/strong＞＜p＞を狙っています。

＜p＞実は、オーディエンスは、スターが不足していなくてもプロジェクトが不足していません。

しかし今回、彼らは鄒市明を選び、ボクシングをねらった。

＜/p＞

＜p＞今回はボクシング市場(chǎng)での重量ポンドの出撃により、スポーツマーケティングの焦點(diǎn)が再び集まります。

バスケットボール、サッカー、ジョギングなどの大衆(zhòng)スポーツに比べてボクシングは偏向とも言えるが、まさにこのような偏向的なマーケティングは再び安踏ブランドに差異化の因子を注ぎ込み、ブランドイメージを豊かにしただけでなく、ブランド差別化も進(jìn)んだ。

＜/p＞

＜p＞もちろん、このようなユニークなやり方は初めてではなく、2009年には361度も前に、よく知られていないカーリングプロジェクトで文章を書いて、中國(guó)女子カーリングチームを助けました。

「カーリングは歐米で人気があると考えられていましたが、國(guó)內(nèi)にも多くのカーリングファンがいました。

また、中國(guó)女子カーリングチームも新興の世界強(qiáng)豪で、わずか數(shù)年間で急速に上昇しました。特に2009年のカーリング世界選手権で優(yōu)勝して、一瞬にして人々の注目を集めました。

三六一度（中國(guó)）有限公司體育市場(chǎng)センター副監(jiān)督の趙峰さんによると、中國(guó)の女子カーリングの脫皮は國(guó)內(nèi)でカーリングブームを巻き起こしたという。

カーリングのプロジェクトは國(guó)內(nèi)ではまだすべての國(guó)の人に知られていませんが、自分のスポーツ資源を統(tǒng)合することによって、「カーリング」のような寒いスポーツプロジェクトをサポートします。

＜/p＞

＜p＞小眾のカーリングを三六一度は非常に良く見(jiàn)ています。2011年3月1日、三六度は調(diào)印式を行い、正式に世界カーリング連合會(huì)とスウェーデンカーリングチームの公式パートナーとなりました。

＜/p＞

＜p＞趙峰氏によると、將來(lái)、三六一度は冷門スポーツプロジェクトを協(xié)賛し、スポーツ用品の差別化市場(chǎng)を細(xì)分化することを検討するという。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)的なスポーツ資源はより少なくなります＜/strong＞＜p＞

＜p＞スポーツ用品のオーディエンスたちが注目して冷門スポーツに関わる場(chǎng)合、中小スポーツブランドにとっては、將來(lái)持っているスポーツ資源がより少なくなります。

＜/p＞

＜p＞中小スポーツ用品ブランドにとって、冷門スポーツはもともと彼らが名聲を得るための重要なものです。

名楽は典型的なケースです。

中國(guó)の重量挙げチームが最終的に北京オリンピックで8金1銀の成績(jī)を獲得するにつれて、名楽も多くの財(cái)産と人気を獲得しました。

＜/p＞

＜p＞「2008年は世界経済が厳しい試練に直面していますが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)も同じですが、名楽の販売は『逆市の人気』で、ブランドと販売量が大幅に上昇しています。これは中國(guó)重量挙げチームの優(yōu)れた表現(xiàn)と切り離せないです。」

名楽ブランドの擔(dān)當(dāng)者は、當(dāng)時(shí)のことをこう回想している。

＜/p＞

＜p class=“MsoNormal”style=“text-indent:21 pt；magin：0 cm 0 cm 0 pt；mso-char-inndent-count:1.5”＞＜span lang=“EN-US”stye=“font-famimimiy：宋宋體；font-size：font-size：14 pt-size：14 pt”=“pagent-sizze=pageeeeeeuuuuudededededededededededededededededededededededededededededededededededededen==pagen=pagen=pagen=pagen=14.0 pt」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞しかし今は、スポーツ用品大手が新興國(guó)のスポーツ資源の発掘を加速しており、冷門スポーツも見(jiàn)逃せない。中小スポーツ用品ブランドに殘しておくスポーツマーケティングの資源はどれぐらいありますか？＜p＞

＜p＞「今はラインブランドしかないので、これらのスポーツマーケティングを選択します。やらなければならないかもしれません。

これもブランド強(qiáng)化の戦略です。

二、三線のスポーツブランドに対して、もっと自分に似合うマーケティングモデルに行くべきです。

スポーツマーケティング以外にも、いろいろなマーケティング方法があります。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexup.asp」福建＜a＞求質(zhì)スポーツ用品有限公司企畫マネージャーの陳松柏さんが選択した。

＜/p＞

＜p＞しかし、業(yè)界から見(jiàn)ると、伝統(tǒng)的なスポーツの資源はより少なくなりましたが、スポーツ用品業(yè)界全體の資源が不足しているわけではありません。

＜/p＞

＜p＞「スポーツには細(xì)分化された業(yè)種が多く、例えば専門化されたプロジェクト、レジャーのプロジェクト、娯楽のプロジェクトなどがあります。これらのプロジェクトの資源はまだ多く、完全に占有されていません。

將來(lái)、多くのスポーツ用品ブランドは小型、レジャー、娯楽のスポーツ用品プロジェクトに進(jìn)出します。

ブランドマーケティングの専門家郭漢尭は思っています。

＜/p＞

＜p＞特に挙げたいのは、スポーツ用品業(yè)界がある程度まで発展した時(shí)に、業(yè)界間の競(jìng)爭(zhēng)は実質(zhì)的にブランド差別化を追求することである。

各ブランドはそれぞれ違ったマーケティングモデルを持っています。スポーツ資源も非常に豊富で、肝心な點(diǎn)は合理的に分析して自分の必要な資源を把握し、市場(chǎng)の需要に合わせて、お客様のために価格性能比の最高の製品を提供することです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞財(cái)経眼＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)的な資源が不足している年代のマーケティングは特色點(diǎn)＜/strong＞＜p＞を見(jiàn)つけます。

＜p＞スポーツ事件によるブランド伝播は企業(yè)のマーケティングの大きな寶物であるが、いかに人に知られていないスポーツイベントを心眼的に捉えてマーケティングするかは、企業(yè)ごとにできるものではない。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/pioneer/」郭漢尭＜a＞は今回の「慧眼意識(shí)金」に注目しており、ボクシングは國(guó)內(nèi)では小型のスポーツ種目ですが、中國(guó)でもアジア全體に目を向けて、アジア人がボクシング種目で世界ランクの優(yōu)勝を目指すのは非常に難しいです。

今、安踏は鄒市明と契約していますが、當(dāng)時(shí)孔令輝と似ています。

かつて、強(qiáng)豪も契約してボクシングの試合を賛助したことがあって、彼らのブランドのマーケティングに対してとても良い効果を生みました。

＜/p＞

＜p＞「國(guó)民の生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、小さい種目のスポーツもだんだん注目されてきました。特に中國(guó)人に対して難易度が高い小さい種目のスポーツでは、世界的なチャンピオンを獲得すれば注目されます。

例えば、劉翔さんは110メートルハードルのオリンピックチャンピオンを獲得しました。

郭漢尭は表します。

＜/p＞

＜p＞冷門スポーツ資源を巧みに選択する以外に、多くのスポーツブランド企業(yè)にとって、マーケティング手段は革新が必要です。

以前は「オリンピック式」が粗放で、人の群れをカバーするスポーツマーケティングは今はもう時(shí)宜を得ていませんでしたが、それらの短期的、付隨的、不合理なマーケティング方式ももう何の役にも立たないです。最終的に企業(yè)にもたらすのはコストの増加だけです。

スポーツマーケティングが各企業(yè)が運(yùn)営していることになると、スポーツブランドは自分に注意しなければならない。スポーツマーケティングは自分の特色を作らなければならない。

＜/p＞

＜p＞もちろん、スポーツ用品業(yè)界の細(xì)分化に伴い、より多くの中小ブランドはレジャー類や娯楽類プロジェクトを選択してブランドの知名度を拡大しています。例えば、ボッシュバードはスポーツマンスポーツを賛助しています。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者によると、特に多くのスポーツブランド、特に中小ブランドにとっては、あるところ、ある都市でしか営業(yè)できないことが多いです。このような限られたエリアのマーケティング活動(dòng)は、マーケティングエリアのローカルの特色を十分に結(jié)合し、地域文化の內(nèi)包を発掘し、參加者の最大の情熱を引き出し、限られた投資を十分にこのエリアと都市に活用させ、資源を浪費(fèi)しないようにしてください。

＜/p＞