在庫が正常に戻るかどうかは経済成長速度によって決めます。

＜p＞2012年の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績服裝業＜a＞は依然として在庫が解消されている段階にあり、多くの紡織服裝企業が高在庫を管理していますが、在庫の消化狀況は理想的ではありません。

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＜p＞統計データによると、2012年年報の上場會社は4月17日現在50社で、在庫は合計で570億元。

2011年に比べ、上記50社の合計533.73億元の在庫は36.09億元増加し、同6.76%増となった。

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＜p＞中投アドバイザーの軽工業研究員＜href=「http://www.91se91.com/pioneer/」＞朱慶穆＜a＞は記者に「在庫が正常に戻るかどうかは経済成長速度によって決まる」と分析しました。

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＜p＞＜strong＞8社の在庫は10億元を超えています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞上記50社のうち8社は2012年の在庫が10億元を超えたという統計があります。

そのうち、ヤゴール（7.55,0.00,0.00%）の在庫は234.73億元で、黒牡丹（5.86,-0.05、-0.85%）の在庫は45.66億元で、小豆の株式（3.93、-0.03、-0.76%）は42.7億元である。

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＜p＞また、中銀絨業（8.69,0.17,2.00%）、大楊創世（11.64,-0.13、-1.10%）、ワビル色紡績（4.28,-0.01、-0.23%）と美邦服飾（10.78%-0.04,-0.37%）は2012年の在庫はいずれも20億元を超えている。

ルータイA（7.75、-0.13、-1.65%）と土曜日（5.87、-0.19、-3.14%）は2012年の在庫は全部10億元以上を超えています。

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＜p＞上記からわかるように、2012年紡織服裝企業の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index h.asp”在庫＜a＞の高さ。

しかし、一部不動産業務を営む紡織服裝類の會社も記者に対して、會社の在庫が高いのは服裝業務によるものではなく、不動産業務によるものだと述べました。

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＜p＞ヤゴール高層が記者に伝えたところによると、會社の在庫が多いのは主に不動産業務の在庫が高いからです。

記者がヤゴール年報を調べてみると、2012年、會社の棚卸資産分類の中で、棚卸資産プロジェクトが一番高いのは開発コスト項目で、金額は15.1億元に達し、會社の在庫総額の63.67%を占めています。

第二に、會社の商品開発プロジェクトの在庫も55.32億元に達し、會社の在庫総額の23.47%を占めています。

これらのプロジェクトで発生した在庫はすべて會社の不動産業務によってもたらされたものです。

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＜p＞ヤゴールが不動産業務で高在庫を持っているほか、アズキ株式の関係者も記者に會社の在庫が高いのは不動産業務の関係があるからだと言いました。

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＜p＞＜strong＞輸出量の向上は在庫取りのポイント＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞統計によると、2012年に上記50社の紡織服裝業上場會社の在庫項目から抽出した評価損失引當金は合計で11.1億元に達した。

その中で、先導株（5.76,0.03,0.52%）から抽出した値下がりの準備は最高で、1.75億元に達しました。七匹狼（13.80,0.11,0.80%）から抽出した値下がりの準備は2番目の高さで、1.69億元です。

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＜p＞「在庫の管理は、関連企業の重點です。

一方、企業は適切に生産量を減らし、在庫管理能力を高め、在庫滯積リスクを低減する一方、積極的に販売ルートを開拓する必要がある。

朱慶煕は言った。

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＜p＞中投顧問の朱慶_（朱慶煕）氏は記者団に対し、「國際経済の成長が緩慢で、また“経済泥沼”に陥ったら、今年の紡織服裝の在庫は正常に戻りにくい」と述べた。

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＜p＞朱慶穆は、我が國の紡織服裝業の輸出依存度が高く、輸出量の向上が紡織服裝在庫の高企業を緩和する鍵と考えています。

データによると、中國の紡織服裝業の第一四半期の輸出は累計で同15.7%伸びた。

しかし、これは単に月のボラティリティが大きいだけです。

データによると、今年2月の中國の織物の輸出は164.8億ドルで、同69.7%伸びた。3月の下落幅は11%に達した。

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＜p＞そのため、紡績服裝業の2013年の回復については、業界內で異なる見方があり、紡績業界が転換點を迎えているという見方がある。

しかし、紡績服裝業は非常に低速な狀況に入っており、好転の様子が見られないという人もいます。

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＜p＞中投アドバイザーの朱慶煕氏は、紡織服裝業全體について楽観的であると記者に語った。

マクロ経済がだんだん暖かくなるにつれて、今年は紡織服裝業の発展がより良い見通しがあります。

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