天貓の歩く本物のルートは多くのブランドの商を引きつけました。

天貓の歩く本物のルートは多くのブランドの商を引きつけて自分のオンラインのルートを開設(shè)して、その中のアウトドア用品はジャックのWolfskin、道を探る者、凱楽石などのブランドを含みます。昨年、雙十一、道を探していた貓の販売が成功し、2000萬円の販売額を記録し、去年の約5倍を超えました。その他のアウトドアブランドも優(yōu)れた表現(xiàn)があります。JackWolfskin旗艦店、ラクダの公式旗艦店も上位にランクされています。CARAVAは一日で80萬近く小売しています。天貓という電気商法は広く認(rèn)められている。

4月17日、天貓によると服飾擔(dān)當(dāng)者の兪巍さんによると、天貓は服飾分野で2013年に「製品全ライフサイクル全體案」の新型の打法を発表しました。新制品、季節(jié)物、割引品、そして端物の四つの段階での販売サービスを提供することを通じて、インターネットを利用して伝統(tǒng)に対するサービスを提供したいです。服裝服飾業(yè)界のサプライチェーンモデルは転覆と統(tǒng)合を行う。

天貓服飾は2012年に700億元を超え、2013年には服飾分野で「製品全ライフサイクル全體案」の新型打法を発表する。服飾業(yè)界の商品ライフサイクルは四つの段階に分けられています。新品、季節(jié)物、割引品、端物です。伝統(tǒng)的な方法は、4つの段階の商品を異なるルートで販売しますが、全體の商業(yè)環(huán)境の変化に従って、事業(yè)者の生産、出荷、疎通及び運営などの各方面のコストが増加しています。新商品の販売コストを出して、末端商品を整理するルートのコストも絶えず上昇しています。

2013年には、天貓服は天貓に商品サイクル全體のプランを作成します。新商品の販売においては、アルバムの販売ガイド商品を発売し、棚式の展示形式をショーウインドー表示にアップグレードしました。モデルでは、天貓先行販売で新品の特徴を事前に消費者に知らせることができます。いくつかのスーツを除いて靴このようなカスタマイズ感の強(qiáng)い商品は消費者のサイズによって作られるほか、プラットフォームを通じて消費者がある商品に熱中する需要を集め、消費者が注文した狀況を通してサプライチェーンを迅速に反映し、販売の先端を店頭に並べることができる。

このような販売形態(tài)は専門性の高いアウトドア製品に適しています。専門裝備については、これまで生産量を把握するのが難しく、単価が高いため、資金の滯積が生じやすいです。固定化生産はこの問題をうまく解決できます。そしてブランドがハイエンドに進(jìn)出するのに有利です。しかし、具體的な情報収集作業(yè)においては、天貓がどのような具體的なプランを提示するかを確認(rèn)します。情報チャネルの円滑化が鍵です。

尾の商品に対して、商店は実際に必要なのは高速の回収資金で、消費者はより安くて質(zhì)の良い商品をほしがっています。天貓はブランドの特売専門の「在庫一掃」ルートを提供しています。兪巍氏によると、商品の最終段階では、將來的には貓の特売はサービス業(yè)者の資源を統(tǒng)合して、最後の商品の撮影、ラックなどの補(bǔ)助業(yè)務(wù)を提供することができます。

今は多くのブランドが在庫の圧力に直面していますが、李寧は先日凡人の上での活動を検討します。迅速に資金を回収し、在庫を削減しますが、低すぎる価格と割引はブランド価格に大きな損害を與えます。この落差に直面して、露店で買うしかない消費者がいる。天貓が最終商品の環(huán)節(jié)を通して、ディーラーに安定して出荷させることができれば、ウィンウィンの局面です。

それ以外にも、天貓の服飾は毎年の「二つの新一節(jié)」と結(jié)び付けて、四つの制品のライフサイクルの流量転換をサポートしています。各メーカーのブランドは自分のファンを見つける必要があります。これによって、企業(yè)、プラットフォーム、消費者の3つの連動関系が形成されます。

伝統(tǒng)的な祝日の販売促進(jìn)が慣例となりました。ユウキはもっと具體的な計畫を企業(yè)にもたらすことができると期待しています。なにしろ、去年の目覚しい販売実績は誰の目にも明らかであり、多くの企業(yè)の期待も高まってきたのです。