スポーツウェア市場の見通しブランドチャネル販売分類

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　　市場の見通し

しかし、機能性を理解するのは本當の専門家だけですジャージ著の意味、例えばmalti-layer、onino-skinなど、消費者は本當の著ている機能を理解するには、専門家が正しい情報を提供する必要があります。

　　スポーツウェア1994年以來、多くの會社は繊維の特性に基づいて、Tactal、Gore-Tex、Lycra、Polortec fleeceなどの一連の機能性織物の開発に成功し、それぞれその端末用途の需要に応じて、それぞれ市場で一席ずつ占めている。繊維會社にも「ファブリックシステム」全體の中で、最終的に使用されるのは繊維そのものではなく織物であることを理解させ、このような認識は、金字塔形の市場分布を合わせて、メーカーが積極的にトップの目標に向かって、新しい繊維を開発することを促進するだろう。

市場目標が明確で、成功の確率が高いほど、要求の重點に応じて、年齢、保健、國情、流行、性別などの異なるカテゴリを區別する……など、1945年以降に生まれたベビーブームを例にとると、現在の年齢は約50歳前後で、基本的には、貯蓄と費用の権利則を握っており、市場の主流に影響を與えているが、年齢の増加に伴い、図2から知ることができる。新舊市場の衝撃面はますます大きくなっており、それに従っていません。

　　ブランドチャネル販売區分

スポーツウェアは今日まで発展し、発展規模とそのブランド成熟度は小売スポーツブランドと卸売団體購入スポーツブランドに分けることができ、小売スポーツブランドはアディ、ナイキ、李寧、安踏、361、鴻星爾克、ピケなど、卸売団體購入スポーツブランドはdanno（ダノン）、建ノン、バートノン、パロ捷など、すべてスポーツブランドであるが、小売と団體購入スポーツブランドが直面する顧客群はそれぞれ特色があり、小売スポーツブランドは異なる顧客群に直面しているため、生産された製品は年齢層ごとに異なる個性的な特徴を備えており、団體購入スポーツブランドは規模も成熟度も小売ブランドが強くないため、顧客群としか異なり、団體購入を主とし、小売ブランドの殘りの「市場ケーキ」を食べることができる。市場の発展の方向によって、後でメーカーは直接消費者に直面して、直接消費者に製品とサービスを提供して、このようにして、もし製品とサービスが所定の位置にあるならば、各ブランドはすべて比較的に固定した顧客群を維持します。