楊兆華會長は2013年の紡績業界情勢を分析します。

＜p＞2012のこの著実に向上している発展過程においても、成長傾向が鈍化していること、企業の二極化傾向が明らかであること、各サブ業界の発展が不均衡であること、一部の市場への輸出の伸びが著しく低下していることなど、無視できない問題がいくつか発見されました。

2012年＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞家庭用紡績業界＜a＞の全體的な発展狀況は、喜びと憂いを伴うと言えます。

2013年の情勢はどうなりますか？全體的には楽観的で安定して発展しています。全體的には家庭用紡績業界は2013年が楽観的です。

楊兆華會長によると、現在の紡績業界內の需要市場は主に80%が國內市場に輸出され、20%が輸出されている。

內需市場から見ると、不動産規制政策による影響は依然としてあるかもしれませんが、家庭用紡績品の63%から65%の消費者は日常更新を中心としていますので、影響は大きくありません。

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＜p＞また、全國の結婚登録新人數は5年連続で1000萬人を超えています。2013年は「一生愛しています」として、結婚大晦日には、結婚式場がブームを迎えています。観光業が盛んに発展し、大小新舊ホテルも主體消費群の一つです。都市化建設、保障室の提供も業界に新たな活力をもたらしています。

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＜p＞輸出から見ると、2012年の紡績品の輸出は全世界の輸出総額の45%から50%を占め、その上で絶対的な優勢を持っています。

綿の価格が下がり、國內生産要素のコストが上昇するなど、輸出競爭力はある程度弱まりますが、大幅に下がる可能性はあまりありません。

したがって、積極的に開拓すれば、安定的な成長を維持することは問題ではない。

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＜p＞將來の進路を決めるには、どうすれば競爭で淘汰されないといけますか？楊兆華會長が答えを出しました。

「考えが進路を決める」という諺がありますが、まず変えたいのは思想です。これも全業界が注目を集めている問題です。

楊兆華から見ると、変化とは過去の「推し」式の発展を「拉」式の発展に変えていくことです。

「プッシュ」とは、車作りに沒頭し、主に自分の能力と資源に基づいて製品を設計して市場に押し上げ、消費者に押し付けることである?！敢脧垽搿工趣?、消費者を先に研究し、消費者の心理、習慣、趣味などを通じて、ターゲットのある製品を設計生産することである。

「押しと引く」という転換をすることこそ、根本的に自己競爭力を最大限に高め、在庫の滯積などの問題を避けることができます。

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＜p＞楊兆華會長も、思想の転換とともに、イノベーションにも注意することを強調しました。

家庭用紡績品は端末商品として、ルートは間違いなく重要です。

実際には、現在の伝統的なチャネルはすでに業界の発展を妨げています。

デパートやスーパーの入店料から、専門店の店舗の賃貸料まで、多くのブランドがこのような高い負擔に耐えられなくなりました。

例えば、電子商取引という新しいルートは、統計データによると、淘寶ネットの2012年の「雙11」の中で、5000萬元を超える販売店は18軒あります。その中には4軒の紡績ブランドがあります。

2000萬元を超える販売店の中で、紡績ブランドの比率はもっと高いです。

このようにして、コストを節約して、更に多くの消費者にブランドに対して深く認識させて、一挙両得と言えます。

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＜p＞古人は、貧乏は変化し、変えれば通じると言っていました。

特に＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexus.asp」では、家庭用紡績市場＜a＞競爭が激化している2013年は、変化を求めないなら、淘汰と消滅を意味します。

そのため、ただ古い思想を変えて、積極的に開拓して革新して、やっと正確に市場の脈拍をとらえることができて、未來の市場の中で位置を占有します。

だから、家庭用紡績業界は2013年にもっと発展したいなら、変化を求め、変化を利用して発展を勝ち取らなければなりません。

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＜p＞群雄が優勝を爭って淘汰するのは、もちろん、楽観は全體的に言っているだけです。

小さい頃から見ると、2013年は各紡績企業の熾烈な競爭年となり、「何軒かの歓喜の家庭問題」と言われています。楊兆華會長によると、現在の家庭用紡績企業の上場會社の中で、國內販売が一番大きいのはロレツで、2012年の売上高は約27.3億元で、その次は富アンナの17億元で、夢があります。

しかし、これらの國內販売の企業を全部合わせても、全體の市場売上高の5%ぐらいを占めているかもしれません。

これらの企業自體は急速に発展していますが、市場全體においてはまだ絶対的な発言権がないことを示しています。

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＜p＞楊兆華氏は、2013年は実は粗放から精密化までの経営方式の転換點であると考えています。

いわゆる粗放式とは、走馬圏でルートを拡充し、単一生産を制限することなく、これらはもはや市場全體の需要に適応しなくなり、企業が切迫して変化する必要がある。

このような変化は大企業にとって有利であることは明らかであり、小さな＜a href＝「http:/www.91se91.com」＞家庭用紡績＜a＞企業が競爭力を失い、最終的に淘汰することも業界の健康持続可能な発展の道である。

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