孫徳栄：四つの革新が企業(yè)の成否を決定します。

＜p＞2013年春夏面＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”補(bǔ)助材料＜a＞展示會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)では、2014年のトレンド発表エリアに多くの視聴者が集まっています。この中で、斯?fàn)柨摔蠂?guó)家＜a href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.

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＜p＞江蘇斯?fàn)柨摔?月初めに終わったばかりの2013年度大會(huì)春審査で最優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)革新賞を獲得しました。

その受賞理由は、競(jìng)爭(zhēng)力のある繊維生産技術(shù)をめぐって、持続的なイノベーションを行ったからです。

市場(chǎng)で認(rèn)められた製品を開(kāi)発し、効果的にファッション価値に変換します。

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＜p＞記者：多くの企業(yè)が開(kāi)発したものを下に押し出し、ファッションまでどう表現(xiàn)するかは疑問(wèn)です。

斯?fàn)柨丝萍激鲜袌?chǎng)価値を創(chuàng)造して、非常によく作っています。市場(chǎng)も認(rèn)めています。2013中國(guó)國(guó)際ファブリックデザインコンテストの春の賞にも入選しました。科學(xué)技術(shù)とファッションの組み合わせについてどう感じていますか？これについては將來(lái)何を考えていますか？＜p＞

＜p＞孫徳栄：今年はこの賞をいただきました。本當(dāng)に光栄に思います。協(xié)會(huì)と審査員の愛(ài)に感謝します。

私はもとは呉江盛沢のです。2003年に徐州の招商が過(guò)去の資金を誘致したので、私達(dá)の會(huì)社はそこで10年間設(shè)立しました。

會(huì)社は初めから徐州に投資しています。當(dāng)時(shí)の経営理念はこれからの製品はどうやって自分達(dá)の道を出られますか？

特に2007年に國(guó)內(nèi)初の自主開(kāi)発「ワンステップ法」の先進(jìn)技術(shù)は、2011年に科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩一等賞を受賞しました。

この基礎(chǔ)の上で、私達(dá)の後は2009年、2010年で、私達(dá)のもとで更に深くなって第二世代、第三世代の製品を開(kāi)発することを始めます。

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＜p＞一つの企業(yè)は持続的に発展し、長(zhǎng)期的な企業(yè)を作りたいです。私達(dá)は技術(shù)革新、製品革新、管理革新、マーケティング革新と切り離せないと思っています。

今回私達(dá)が獲得した賞は私達(dá)の會(huì)社の第二世代の製品で、「異彩糸」です。この製品は二年間をかけて市場(chǎng)に進(jìn)出しました。多くのお客様に認(rèn)められ、好評(píng)を得ました。まず設(shè)計(jì)から始まり、原料の研究開(kāi)発から、また製造を通して、産業(yè)チェーンを整えて、研究開(kāi)発から製造まであります。

今は第三世代の製品を作っています。「ワンステップ法」に基づいて、「href=」「http:/sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp」というコットンを作っています。

これらの製品を作る過(guò)程で、私達(dá)が歩んできた産學(xué)研という道は、皆様が私達(dá)の企業(yè)の発展に大いに役立つと思います。

私たちは東華大學(xué)と5年間協(xié)力しました。技術(shù)と製品において、今回の「超紡綿」製品を含めて、深層的な協(xié)力をしました。

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＜p＞今年の孫會(huì)長(zhǎng)は私達(dá)の企業(yè)に調(diào)査に來(lái)て、いい意見(jiàn)と提案をたくさん出しました。

今後の企業(yè)の発展に対して、今後の位置づけを含めて、大きな助けになりました。

私達(dá)の會(huì)社は自分の位置付けに対してファッション、ファッションの生地の國(guó)內(nèi)のパイロットです。

今後は國(guó)內(nèi)に重點(diǎn)を置いて、今後の國(guó)際進(jìn)出も含めて、ファッション、ファブリックにおいて、ナビゲーターを目指しています。

もちろんこの目標(biāo)を一歩ずつ進(jìn)めてほしいです。ありがとうございます。

＜p＞記者：先ほどお話ししましたが、今は超紡績(jī)綿製品を作っていますが、製品に関する情報(bào)を教えてもらえますか？

＜p＞孫徳栄：この製品は一昨年末に提出してから、東華大學(xué)と協(xié)力して作って、現(xiàn)在の「ワンステップ法」の技術(shù)に伸びて、研究開(kāi)発に行きます。

今作っているものは、後で人が真似したいようにするのは難しいです。私達(dá)は今源から管理しています。完全に自分でやっています。

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＜p＞私たちは超模木の切片を生産しています。他の人には買えないものを自分のレシピで作ります。

會(huì)社が生産したマシンピースは自分のために作られています。外で販売しないで、私達(dá)のスピニング技術(shù)を通じて昇格させて、設(shè)備の上で改造して、システム工學(xué)全體は源から後ろまで全部私達(dá)が自分でコントロールしています。

プロセス、レシピを含めて、海外の先進(jìn)的な管理理念を?qū)Wびたいです。

今の國(guó)內(nèi)の違いと違って、例えば工程監(jiān)理は技術(shù)工蕓全體を知っています。私達(dá)はセグメント化されています。私達(dá)は原材料のコントロールです。対外販売はしません。自分の紡績(jī)だけを提供します。

超紡綿のような全く新しい製品ですので、技術(shù)と既存のものは確かに違っています。私達(dá)は全原料に添加剤を入れています。一人で完成するのではなく、區(qū)分的に誰(shuí)が知っていますか？他のところに行くと、全工程は分かりません。人員が流失しても、企業(yè)員を全部掘ることができません。

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＜p＞前の経験から學(xué)んだ教訓(xùn)。

前の“1歩の法”の國(guó)內(nèi)の第1家は開(kāi)発して、5000萬(wàn)のコストを使って、今すでに何十軒の模仿があって、私達(dá)を含んで他の人を裝備しますもまねです。

今私達(dá)は裝備の上からタイプを選んで3-4軒の自分で組み合わせて、すべての他の人の裝備はあなたと単に注文して作らせて、全部ではありませんて、以前の経験の教訓(xùn)を吸収するので、業(yè)界協(xié)會(huì)の指導(dǎo)(者)も先に企業(yè)が自分を保護(hù)することを出して、苦労しないでください。

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