業界のシャッフルは運動企業に向って3,4線のブランドは真っ先にアウトします。

＜p＞4月22日のニュースによると、全體のマクロ経済環境と運動＜a target=“_blank”href=“http://///www.91se91.com/”＜a＞業界が寒波に見舞われている今、企業在庫高、低効率店舗閉鎖、販売代理店在庫低割引セールはもうキャンペーン＜a.taget=“耐えられないブランド”になっています。の衝撃は真っ先に彼らに反映されます。

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＜p＞二線のスポーツブランドの集団がワーテルローに遭遇した時、三四線ブランドの生存狀況はもっと厳しいです。

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＜p＞2010年に発売され、2011年の利益は半分に減り、2012年の売上高はほぼ半減し、巨額の損失が出た。

國內の創業板で上演された「物語」と思われる方も多いかもしれませんが、これは米克國際ホールディングス株式會社（0933.HK、以下「米克國際」といいます）の真実の描寫です。

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＜p＞米克の國際に近く、晉江には三四線のスポーツブランドがいくつかあります。似たような業績の「高臺飛び込み」も発生しています。

喜得龍有限公司（NASDAQ：EDS、以下「喜得龍」という）は2012年の四半期報で、売上高は前年同期比48.4%大幅に下落した。

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＜p＞「三四線スポーツブランドはもともと価格性能比によって一定の市場シェアを獲得しましたが、李寧有限公司、安踏スポーツ用品有限公司、さらにナイキ、アディダスでも低価格で在庫を整理しています。これらのブランドは生存時間差、地域差がなくなりました。

これらのブランドの首に水が浸かりました?！?/p>

重要な道は體育コンサルティング會社の張慶CEOが記者に語った。

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＜p＞＜strong＞美克「座礁」＜/strong＞＜p＞

＜p＞4月中旬、ジョーダンスポーツはマイケル?ジョーダンに対してIPOを妨害して多くの注目を集めています。この背景には三四四線のスポーツブランドが業界の苦境の前でIPO募金によって大きな「渇き」をしていることが見えます。

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＜p＞しかし、すでに香港に上場している米克國際はより大きなリスクに直面しています。

メイカー國際2012年の決算によると、2012年の販売収入は3.35億元で、2011年の6.334億元から同47.66%下落した。純利益については、會社が直接に2011年の稅引き後の純利益は5611.8萬元で、1.51億元の損失になりました。

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＜p＞「本小利薄」の米克國際にとって、1.51億元の損失は晉江一流＜a target＝「_blank」href＝「http:/www.91se91.com/」靴＜a＞底のサプライヤーが自主ブランドに転換する努力が座礁したことを意味する。

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＜p＞このような巨額の損失は事前に予兆がないわけではない。

2012年7月、米グラム國際はかつて業績について警告しました。

2012年12月の公告はさらに、予備審査を経て、會社は2012年に「大幅な損失」を計上した。

損失の原因を説明する時、ビックマックの國際はその大きな損失をもたらしたと思っています。その在庫を買い戻して買い戻し価格の28.21%で転売します。

これだけで、アメリカのグラムの國際つまり6540.3萬元の損失、この數字は甚だしきに至っては米グラムの國際2011年の純利益を上回りました。

財務諸表によると、2011年には、アメリカの稅引後の純利益は5611.8萬元である。

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＜p＞もちろん、毛利率が比較的高い第二線ブランドとは違って、2012年の業績が大きく変貌した三四線ブランドはどこにでもあります。決して米克國際一家ではありません。

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＜p＞例えば、ピッカースポーツ用品有限公司（1968.HK、以下「ピッカー」という）2012年の決算によると、売上高は37.5%減の29.03億元、純利益は60.1%減の60.1%から3.11億元、喜得龍営収は30.83億ドル、同27.5%減の純利益は同57.7%減、飛克國際ホールディングス（199.HK）は同31.4%減となった。

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＜p＞利益が下がるだけでなく、店舗閉鎖の波が業界全體を席巻している。

発表された2012年の財政報告によると、安踏、李寧、ピケ、動向、特歩、360 oの6店舗の合計店は5000店近くで、その中には多くの企業の小売店の店舗が1000社を超える減少があります。

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＜p＞2011年末に、上記6つのブランドの在庫総額は36.97億元であり、2012年には、この數字は一年間の低価在庫を點検し、注文を控えた後、大きな変化がない。

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＜p＞業界のトップブランドに比べて、三四線ブランドの閉店店數は比較的少ないですが、その売り上げに影響する割合はもっと大きいです。

李寧のように2011年末に8200以上の店舗があり、1821の店舗を閉店して、下落幅は約22%に達しています。しかし、米克國際は2011年の1859間から1197間に激減し、同662間減少し、下落幅は35.6%になりました。

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＜p＞＜strong＞スタミナ対応＜strong＞＜p＞

＜p＞今の厳しい市場「厳冬」に直面して、アメリカのグラムの國際、飛克の國際などの國內の3、4線のスポーツブランドは更にばつが悪いのは、それらはほとんど効果的な対策がありません。

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＜p＞米克國際取締役會長兼社長丁思強氏は、「挑戦に対応するため、當社グループはより多くの資源を投入し、製品の品質を向上させ、米克ブランドの市場知名度と認知度を向上させる。

また、當社グループは、統合計畫を厳密に監視し、今後の注文を販売業者と慎重に処理し、流通チャネルの在庫の買いだめを回避し、販売業者に対する影響力を強化していきます。

當社グループはまた、代理店を支援するための支援措置をとる。

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＜p＞飛克國際はブランドを伝統運動服からレジャースポーツ服に変えたいです。

會社は2012年下半期に正式に中間レジャー服飾ブランドの弗來克を発売し、営業収入1400萬元を実現しました。

しかし、問題は國內のミドルカジュアル衣料市場の競爭が激しく、在庫狀況はスポーツアパレル市場より優れていません。

このような狀況の下で、飛克國際2012年の研究開発費用は17.2%も下がりました。

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＜p＞「メイカーの場合は特殊で、會社はもともと靴底のサプライヤーであったが、自主ブランドの利潤率が高いため、ブランドメーカーに転化した。

しかし、人材構造にしても、チャネルレイアウトにしても、短期間で解決できます。

だから晉江の他の3、4線のスポーツブランドに比べて、アメリカのグラムの國際狀況はもっと悪いかもしれません。

名実ともにしたくない晉江は現地の業界関係者に記者団に語った。

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＜p＞記者はこの電報について、アメリカの國際について、相手は上記の言い方に対して、コメントを控えます。

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＜p＞「トップブランドに比べて、現在の調整策が『複製』と『付き従う』なら、『水』の中から陸を見つけて登るのは難しいかもしれません。」

張慶は、今晉江の3、4線のスポーツブランドは1つの種類、ブランドの発展の選択の肝心な交差點に直面していますと言います。

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＜p＞迅速に位置づけられず、特に突出したブランドの個性を作り出すことができない場合、企業に問題が生じたのは2013年4月期であるべきです。

業界のトップブランドが2010年末に在庫圧力を表した後、2011年と2012年の販売減少、在庫高企業、ルート調整、店舗閉鎖が業界の常態となります。

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＜p＞「2012年には一部のブランドで赤字が出るのが常態ではないというなら、2013年も赤字が続くと、これらのブランドはアウトのリスクに直面するに違いない」

張慶は言った。

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＜p＞＜strong＞整合信號の出現＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、三四線ブランドのモデルチェンジに直面しているかどうか、どのように回転しているか、できるだけ早くしているかなどの問題において、國內スポーツブランドの市場統合の信號がすでに現れています。

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＜p＞安踏2012年の財報は三件の合併案を披露しました。買収されたのは泉州東達軽工発展有限公司、全鋒（福建）靴材有限會社、泉州ワールドシューズ有限公司です。

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＜p＞「スポーツブランドは先物で販売しています。少なくとも半年前に、チャネルメーカーが今売っている商品を注文しました。

だから業界が急速に発展する時、ブランド企業が生産能力を高めるのは問題ないですが、一旦業界の平均成長が高速の30%から安定した15%に下がったら、備品ブランド力がない企業の在庫は必然的に増加します。

ジョーダン體育株式會社の営業擔當の黃濤さんによると、スポーツ用品は今後三五年間で業界の集中度がますます高くなるということです。これは市場発展の必然的な結果です。

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＜p＞黃濤の根拠は、一つの業界が成熟期に入ると、業界トップ3、トップ5の企業が一般的に業界全體の売上高の60%以上を占めるということです。

現在、中國のスポーツブランドの年間売上高は約1000億元規模で、2011年にナイキ中國、アディダス中國、李寧と安踏の4つの「第一陣営」企業が業界の約40%のシェアを占めました。2012年には、三四線ブランドの下落幅がより大きいため、業界のリーダーブランドの市場シェアは相対的に高くなり、業界集中度は日増しに増加します。

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＜p＞市場の苦境に直面して、張慶は四四四線運動ブランドのために三服の処方箋を出しました。一つは長尾需要下の「潮」ブランドに転換し、これらの潮ブランドは特定の人々の長期需要に焦點を當てています。専門スポーツ分野に限らず、細分市場の中で新たな定位を探しています。二つは前述の専門位置づけに基づいて、グローバル経済が安定しないうちに、海外である細分市場の先進會社を買収して、國內のコスト優勢を利用して、核心として、核心となります。電気商

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＜p＞「三四線ブランドは體が小さく、調子がいい。これまでブランドの個性的なマーケティングに投入されてきた“先天不足”のため、消費者は明確な位置づけが生まれていない可能性があり、ブランドの再生が容易である。

調査を通じて特定の市場の細分的な需要を発見したら、全力を盡くして製品の研究開発とブランドのマーケティングに重金屬を投入して、極めて鮮明な個性的な色と端末の小売體験を形成してこそ、これらのブランドは厳冬のオンラインパスに対応します。

張慶は言った。

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＜p＞「姚之隊」元事務総監、博潤兄弟管理顧問有限公司総経理の呉紹慶氏はこれに賛同した。

彼から見れば、三四線のスポーツブランドは製品ラインを短縮して、専門種類の道に行くのは必然的です。

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＜p＞「中國市場の空間はまだ十分大きいので、心を靜めて、元の模仿路數を放棄して、蓄積した第一桶の金を利用して、細分市場を開拓して、第三四線のブランドはまだ生きていけます。

過去數年のように、アウトドアは爆発的な成長を迎えました。電気商は通路として、更に三四線のスポーツブランドのチャンスです。

なにしろ、一線のブランドはラインの下の巨大なディーラーシステムを兼ねる必要があります。これは三四線ブランドの意外な福音です?！?/p>

呉紹慶は言った。

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