ファッション化はアパレルブランドの非常に際立った特色である

添加剤の品質(zhì)決定に服を著せるの品質(zhì)です。1件に服を著せるブランドLOGOが登場(chǎng)する前に、その生産コストは主に：生地コスト＋副資材コスト＋加工費(fèi)であった。補(bǔ)助材料コストの占める割合は基本的に固定され、1つの區(qū)間で変動(dòng)する。1枚の服に使用する補(bǔ)助材料が良い場(chǎng)合は、生地や他の材質(zhì)が悪くなりません。

現(xiàn)代の服裝、ファッション化は服裝の業(yè)績ブランドの非常に際立った特色である。このようなファッション的な表現(xiàn)は、欠かせませんに服を著せる添加剤の使用。國際的に有名なデザインの巨匠であれ、駆け出しのデザインの若者であれ、服飾補(bǔ)助材料が人を手放せない服裝に対する重要性をよく知っている。明らかに、補(bǔ)助材料はすでに服裝の脇役から主役になり、楽屋からフロントに向かい、服裝の成衣競(jìng)爭力の重要な構(gòu)成部分とブランド価値の鍵となっている。

しかし、服飾補(bǔ)助材料はどのように主役になり、どのように服裝の競(jìng)爭力と価値の體現(xiàn)になることができますか？これらのすべてには、服飾補(bǔ)助材料が自分の內(nèi)面的価値を高める必要がある。

最近大ヒットした楊創(chuàng)世と例外という2つのブランドの背後にある補(bǔ)助材料供給業(yè)者の偉星株式SABを例に、ボタン、ファスナー、金屬製品などの分野での総合的な優(yōu)位性により、偉星株式會(huì)社は「ワンストップ（全過程）服飾補(bǔ)助材料供給」に専念し、傘下の「SAB」ブランドは業(yè)界內(nèi)で有名で、例外、楊創(chuàng)世、H&M、ヤゴール、杉杉、カエサル、寶姿、波司登、兄弟などの有名なアパレルブランドは長期的な協(xié)力を維持し、良質(zhì)なボタン、ファスナー、金屬製品などのアパレル補(bǔ)助材料を提供し、「例外」を克服することはもはや例外ではない。

服飾補(bǔ)助材料企業(yè)の主な顧客はアパレル生産企業(yè)であり、顧客の集中度が高い。直接企業(yè)と顧客の集中度が高く、服飾補(bǔ)助材料に工業(yè)品の屬性を備えている。偉星株式會(huì)社SABはボタン、ファスナー、金屬製品などの服飾補(bǔ)助材料の研究開発、製造、販売を?qū)熼Tに従事し、世界最大のボタンファスナー生産企業(yè)の一つである。長い間、SAB製品の製造は國際先進(jìn)品質(zhì)基準(zhǔn)に厳格に従い、製品の細(xì)部に集中し、顧客に高品質(zhì)の服飾補(bǔ)助材料製品を提供してきた。

近年、ファッションの流行周期が徐々に短縮され、アパレル企業(yè)が小ロット、短周期生産に傾きつつある影響を受け、服飾補(bǔ)助材料は流行傾向に符合した上で小ロット、多品種、納期が速くなり、服飾補(bǔ)助材料は一部の消費(fèi)財(cái)屬性を備え、消費(fèi)者の服飾補(bǔ)助材料への関心も徐々に高まっている。

専門、リード、追い越し、偉星株式はこの3點(diǎn)を達(dá)成し、多くの洋ブランドと本土ブランドの中から包囲を突破し、「例外」が例外ではなく、中國のアパレルブランドが大きな進(jìn)歩を遂げるのを支援した。

専門：服飾補(bǔ)助材料業(yè)界の専門家。偉星株式は「専門」を第一位に置き、自身の専門補(bǔ)助材料サプライヤーの戦略目標(biāo)にしっかりと立っていることを示している。一方、偉星株式SABは國內(nèi)業(yè)界唯一の服飾補(bǔ)助材料研究院を持ち、年間6000以上の新製品を開発している。

偉星株式SABはまた、完全な補(bǔ)助材料専門知識(shí)訓(xùn)練システムを通じて、補(bǔ)助材料専門知識(shí)、販売専門技術(shù)、専門サービス能力を兼ね備えた専門販売エリートを育成した。健全なマーケティングネットワークにより、SABは最初の時(shí)間に顧客に補(bǔ)助材料製品と購買ソリューションのセットを提供し、顧客が購買と応用リスクを回避し、コストを節(jié)約し、効率を高めるのを支援することができる。

リード：業(yè)界トップの地位を獲得し維持する。1990年代以來、國內(nèi)の服飾補(bǔ)助材料企業(yè)は雨後のタケノコのように設(shè)立され、これらは我が國の服飾補(bǔ)助材料業(yè)界が絶えず発展していることを示し、服飾補(bǔ)助材料市場(chǎng)は極めて大きなビジネスチャンスと潛在力を含んでいる。一方で、アパレル産業(yè)の急速な発展がアパレル補(bǔ)助材料に対する強(qiáng)力な需要を示している。偉星株式會(huì)社は一貫して「持続可能な発展」戦略と「開発を先鋒とし、経営で生産を牽引し、生産で経営を促進(jìn)する」という指導(dǎo)思想を堅(jiān)持し、服飾補(bǔ)助材料の大分野に向け、二次創(chuàng)業(yè)の歩みを加速させ、國際化戦略を積極的に推進(jìn)し、全力で「SAB」ブランドは、會(huì)社のコア競(jìng)爭力を絶えず向上させ、必ず會(huì)社を國際的に有名なアパレル補(bǔ)助材料の旗艦企業(yè)に建設(shè)する。

超越：絶えず自己超越し、顧客価値をより良く創(chuàng)造する。現(xiàn)在、中國の服飾補(bǔ)助材料の設(shè)計(jì)は世界的に有名なブランドが要求する獨(dú)自のスタイルからまだ距離があり、どのように同質(zhì)化を回避し、自分のスタイルを形成するか、これは必要であるデザイナー國際的な視野を持つと同時(shí)に、最も核心的な競(jìng)爭力を持つものを把握しなければならない。この核心は中國文化と世界の潮流を融合させた設(shè)計(jì)により體現(xiàn)されている。

偉星株式SABはブランドの位置づけに影響を與えない前提の下で、設(shè)計(jì)理念、経営ルートの転換を試み、インタラクティブプラットフォームの構(gòu)築、全過程の供給モデルの革新を含み、その核心は顧客とブランド間のコミュニケーションを増やし、アパレルブランドが顧客の消費(fèi)レベルと心理レベルの両方の需要を満たし、顧客に専屬カスタマイズのようなサービスを享受させることである。