伝統(tǒng)的なセーター業(yè)界の競爭は日増しに白熱してきた。

現在、伝統(tǒng)的なセーター業(yè)界の競爭は日増しに白熱してきており、多くの企業(yè)は低価格の販売促進によって生存を奪います。浙江省のウィカー試合服飾有限會社の80後の新店主の呉天翔は、物流、人の流れ、資源の流れ、資金の流れ、情報の流れに基づく管理システムを導入することで、企業(yè)の管理コストを大幅に削減しました。

父の薫陶を受けて、呉天翔は小さい時から企業(yè)管理に深い興味を持っています。海外の留學経験は呉天翔に管理面で突破してこそ、伝統(tǒng)企業(yè)の発展のボトルネックを根本的に解決することができると意識させました。彼は企業(yè)を引き継ぎ、世界で最も先進的なERP管理システムを導入しましたが、企業(yè)の先輩管理者はこれに対して懐疑的な態(tài)度を持っています。呉天翔の改革は何度も妨げられています。

経営理念の新舊衝突は、呉天翔が思い付かなかったのです。このシステムに乗る時、多くの人が理解できないです。特に中流のベテラン社員です。呉天翔さんは「私たちはパソコンを使う訓練を始め、少しずつ皆さんの心配を解消していきます」と話しています。多くの従業(yè)員はコンピューターに接觸したことがないです。キーボードの26文字はまだ分かりません。さらに複雑な機能キーを持っています。そこで呉天翔は率先して晝休みと夜の時間を利用して、職場で突撃訓練を行った。

最初の労働者たちの不満の聲から、操作が不慣れで、今まで労働者たちはシステムを使いこなし、システムの卓越性を実感しました。今、「ウィカー試合」はすでに我が市の有名な毛織會社になりましたが、呉天翔さんは自分と父親たちの間にはまだ大きな差があり、まだ長い道のりがあることを知っています。

「子供の頃から良い成長環(huán)境を持っていましたが、この強みをどう利用して、親の世代の基幹産業(yè)を継承していくかは、大きな挑戦でした。しかし、挑戦を受けるのが好きです。」穏やかさと自信を持っています。この20代の親方は自分が「ウィックマッチ」を遠ざけることができると信じています。