靴服業(yè)の多元化は主流の「一體化」経営または新モードに転換する。

＜p＞ご存知のように、一般のお客さんはTシャツやシャツを売っています。その直売品の量や種類も日増しに増えています。

服の市場を通じて、陳年と彼の凡人はまた觸角を靴の製品の領域に伸ばしました。

二年間の発展を経て、凡客の靴の販売量は今すでにその會社の重要な構成部分になりました。

発売予定の古い年は、2012年に一般客の靴の量を最大にする可能性が高い。

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＜p＞七匹狼と凡客の“クロス”靴の分野では＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp＞歩森＜a＞などの江浙ブランドは靴企業(yè)からアパレル分野に進出しており、業(yè)界関係者は靴企業(yè)が徐々に様変わりしてきたといい、＜a=hrexhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh十分な資金力を持っている彼らはアクセサリー分野にも進出します。

靴製造業(yè)のオブザーバーの馮立忠さんは言います。

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＜p＞＜strong＞品類の生産を大きくして、ブランドの発展のために、ボディーガード＜/strong＞＜p＞

＜p＞足を踏み入れるということは、成功するという意味ではないですが、足を踏み入れないと、きっと成功しないと思います。＜／p＞

＜p＞関係者は「世界を越えて発展するには、企業(yè)はより高い知名度と市場認知度が必要になる傾向がある」と指摘しています。

マルチブランドの開発は靴の企業(yè)にとって必要です。

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＜p＞木林森は設立して間もないうちにアメリカアウトドア産業(yè)協(xié)會の會員になり、國內初の入選＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexup.asp」＞企業(yè)＜a＞であり、木林森アウトドアの初定義は世界戦略であり、世界的なブランドと競う。

これに先立ち、擔當者はメディアの取材に対し、「靴を作って一度では成功できない。目を長くして、一城一池で損得を計算してはいけない」と語った。

動感集団ホールディングスの張文彬會長も「靴と服の分野で交差発展する」と言っています。

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＜p＞同時に、発展の可能性がある子供靴市場は、泉州の子供靴企業(yè)に技術革新と製品開発にもっと自信を持たせます。

數(shù)年前のブランド経営に基づいて、実力のある子供靴企業(yè)が近年続々と子供服プロジェクトに進出し、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”＞靴服製品＜a＞一體化の専門店システムを構築しています。

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＜p＞2005年から中國で4番目の出産ラッシュが始まり、このピーク時は10～15年続く。

2010年第6回全國國勢調査データによると、0～14歳の人口は我が國の人口総數(shù)の16.6%を占め、約2.2億人を占めている。

人々の生活水準の向上に伴い、中國の児童靴服市場の規(guī)模は急速に拡大し続けている。

未來の黃金十年の中で、子供の靴と服は史上の経済実力の最も強大な消費者を持って、その上巨大な新生児の基數(shù)を持っていて、児童の靴と服の業(yè)界はまた良性の発展の軌道に沿って前進し続けます。

そのため、靴の一體化は中國の子供靴企業(yè)の発展の必然的な趨勢となり、靴のサイズの共同強化とアップグレードは市場の最高點を占める一つの剣である。

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＜p＞近年、多額の資金とチームの力を投入し、子供靴の市場シェアを確保するとともに、服裝運営プロジェクトを加速し、全國の専売システムに靴と服の一體化モデルを導入し、順次に市場を占拠しています。

靴の一體化の過程で、卡西龍はシリーズ化を獨創(chuàng)し、多様化したファッション靴の服を合理的に組み合わせて、多品種の連動を行い、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup＞ブランド＜a＞のマーケティングと端末販売店で絶えず試みて、効果が見られました。

これに対して、私達は引き続き効果的に靴と服の同時発展を実現(xiàn)して、ブランドと市場のドッキングを実現(xiàn)して、最終的に靴と服の一體化のメカニズムを創(chuàng)立します。

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＜p＞＜strong＞幾重にも重なった問題の屈折靴企業(yè)のモデルチェンジ必然性＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの有名なスポーツブランドは経済情勢と業(yè)界発展の現(xiàn)狀によって、未來市場の殘酷さと自身の実力を見積もって、2012年のルート開拓計畫とブランド運営計畫を段階的に調整して、業(yè)界全體が保守的になります。

既存の優(yōu)位性を安定させることを目的に、かなりの力を蓄えて市場の好転を待つ。

多くの中小企業(yè)は新商品の生産と発売を最大限に圧縮しています。往年の在庫を消化して資金の一部を回収するために、企業(yè)の運行を保証します。

これはもちろん、企業(yè)の資金事情と現(xiàn)在の金融政策と関係があります。

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＜p＞去年溫州、福建で爆発した靴企業(yè)の社長が道を走ったり、ビルから飛び降りたりする事件はまだ発酵していますが、正常に稼働している企業(yè)では警告されています。十分な現(xiàn)金流出がないので、発展と拡張の問題ではなく、生存問題を真剣に考えなければなりません。

企業(yè)の成長性は良好ですが、金融機関や民間にも大きな懸念があり、靴企業(yè)に資金の傾斜がないため、靴企業(yè)の発展に大きなストレスを與えています。

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＜p＞市場競爭の白熱化は運動靴企業(yè)にも空前のストレスを與えます。

國際大手のアディダスやナイキなどはハイエンド市場だけでなく、身を置いて、二、三、四四線市場で國內ブランドと激しい＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞を爭っています。

國際ブランドの市場チャネルを沈下させて國內ブランドの市場チャネル戦略を変化させなければならない。これも運動靴企業(yè)の2012年の圧力の急増の一つである。

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＜p＞スニーカーの市場空間は大きいですが、データはあまり良くないです。業(yè)界の生産量はもっと大きい消化能力が必要です。今は國際ブランドにかき回されて、消費者の選択は多くなりましたが、企業(yè)の選択は少なくなりました。

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＜p＞経済情勢が厳しく、企業(yè)が困難に直面して集中的に爆発する。

靴の企業(yè)は內憂外患にあって、どのような方法でイバラの叢の中で1本の血道を切り開くことができて、未來の発展の生命力を探し當てて、やはり靴の服の企業(yè)が根気良いだけではなくて、更に資源を利用して市場の占有率を拡大することに優(yōu)れるべきで、それでは靴の服の一體化は最も良い出路です。

良性を運営する企業(yè)はさらに発展し、自身に多くの問題がある企業(yè)は戦略調整を行い、困難を克服します。

＜p＞発展のチャンスがあります。

ブランドの國際化の発展の道を歩くのは方便ではなく、経済グローバル化の背景にある必然的な選択です。

経済のグローバル化がますます深くなるにつれて、中國企業(yè)は國際化競爭に參加することがより重要で切実である。

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＜p＞中國企業(yè)は國際化を実施する時、「販売ガイド」の誤解に陥りやすいので、手っ取り早いです。

2013年は靴企業(yè)にとって重要な年であり、もう次のシャッフルが幕を開けました。

日々臺頭するカジュアルシューズは、本土の靴業(yè)の半分を占めるようになりました。

靴市場を主導すると同時に、子供靴、アウトドアシューズも業(yè)界をリードする重要な力となります。

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