ピックは第1四半期に100社以上の店を閉鎖し、最近電子商取引に力を入れた。

高在庫の圧力の下で、本土のスポーツブランドのピックスポーツは昨年から収縮戦略を積極的に採用し始め、閉店は措置の一つだ。今年第1四半期、ピックの中國での授権経営小売サイト數は125件減少し続けた。

昨年通年、ピック小売サイト數は2011年末の7806社から2012年末の6483社に減少し、純1323社減少した。當時、ピックCEOの許志華氏は記者の取材に対し、店舗數の減少は自発的な調整であり、ルートのより細かく管理したいと話した。

今年第1四半期、ピックの中國での授権経営小売サイト數は6358カ所で、2012年末に比べて純125カ所減少し、すべての小売サイトは獨立販売業者または小売サイト運営業者が所有し、管理している。

実際、このような収縮戦略は根本的に在庫を消化するためであり、ピックの在庫金額は昨年半ば(2012年6月30日現在)の5.3億元から昨年末の3.9億元に下がったが、平均在庫サイクル日數は49日から80日に上昇し、純利益も6割大きく下がった。

また、ピックも最近、電子商取引に力を入れ始め、O 2 Oモデルを試みる可能性があることが明らかになった。ピック公共関係総監の劉翔氏によると、電子商取引ルートの多くの商品の価格はオフラインと橫ばいで、新製品の価格はオフラインより5%～10%高いという。

このような価格設定方式も一定の論爭を引き起こした。オンライン価格がオフライン価格より明らかに安くなければ、消費者を引き付けるのは難しいようだ。ピック側によると、電子商取引プラットフォームは在庫を整理する「下水道」を作りたくないという。現在の主な機能は新製品の推進とブランドイメージの宣伝だ。