注文制の長(zhǎng)期販売予測(cè)の正確度が低い生産と販売の品切れが在庫(kù)をもたらす。

＜p＞今＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”靴＜a＞服飾企業(yè)は在庫(kù)が多く、問(wèn)題が深刻な報(bào)道がよくあります。

中國(guó)の人口配當(dāng)金がなくなり、靴服業(yè)界の生産能力が過(guò)剰になり、構(gòu)造性が飽和しています。これらは在庫(kù)の客観的な原因だけです。

主な原因は靴と服の企業(yè)の具體的な運(yùn)営にあります。運(yùn)営の各段階で問(wèn)題が発生したら在庫(kù)が発生します。

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＜p＞靴服業(yè)界は主に注文制と配貨制の二つの運(yùn)営モデルがあります。在庫(kù)危機(jī)は注文制を中心とした運(yùn)動(dòng)、レジャー、正裝品類(lèi)が著しく、ファッション、婦人服が比較的ひどい程度に弱いことを発見(jiàn)しました。

先物注文制は靴と服の企業(yè)のここ數(shù)年の発展に重要な役割を果たしました。

パターンは固定されていません。靴と服の企業(yè)が受注制のモデルを採(cǎi)用したことによる在庫(kù)を深く分析し、最適化を行い、不足を補(bǔ)い、ブランドの苦境から脫出するのに役立ちます。

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＜p＞＜strong＞注文制の長(zhǎng)期販売の予測(cè)は正確度が低く、生産と販売が品切れして在庫(kù)がある＜strong＞＜p＞

＜p＞注文制モードでは、長(zhǎng)期的な予測(cè)の時(shí)間は半年以上に達(dá)しています。冬に來(lái)年秋の商品の注文會(huì)を開(kāi)くと、前倒しの期間が長(zhǎng)く、剛性のないフレキシブルな生産計(jì)畫(huà)で、一回の大量生産で、いくら生産すればいくらで売られますか？

半年のサイクルが長(zhǎng)くて、企業(yè)の生産と組織生産が便利ですが、市場(chǎng)の需給に対する伝導(dǎo)反応が遅れて、潮流の把握がよくできなくて、市場(chǎng)を方向に導(dǎo)くことができません。

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＜p＞靴服企業(yè)は一年に二回から四回の大型先物注文會(huì)と複數(shù)回の補(bǔ)充注文會(huì)をめぐって仕事をしています。注文が成功するのは通年の販売の成功です。だから、注文會(huì)の核心任務(wù)は完成指標(biāo)です。

靴の服のブランドの毎回の注文會(huì)の核心の仕事は先物の注文する指標(biāo)の制定と分解で、企業(yè)は馬を走らせるために囲って、急速に盤(pán)面を大きくして、よく販売予測(cè)が過(guò)激すぎて、代理店は任務(wù)を完成するために商品をおされます。

米特期の周成健は、在庫(kù)の主因が気候異常で生産と販売計(jì)畫(huà)を混亂させたと説明しています。また、春夏＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞は4-5月まで引渡しました。

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＜p＞注文指標(biāo)は代理店の過(guò)去の仕入れデータをもとに、前のパーセンテージに乗せたり、店舗數(shù)（既存と新規(guī)）によって計(jì)算したり、代理店執(zhí)行本部の販売予測(cè)計(jì)畫(huà)が前倒しで大量に商品を買(mǎi)い切ったりしています。開(kāi)店が遅くなると、開(kāi)店コストが高くなり、開(kāi)店が遅くなるなどの理由で、売上高が理想的ではなく、店舗の平均効果が低い或いは気候の影響を受けて、販売が予想を下回り、在庫(kù)が大量に滯る可能性があります。

企業(yè)の経営報(bào)告書(shū)は、ディーラーの倉(cāng)庫(kù)に運(yùn)んで販売として認(rèn)識(shí)しています。だから、財(cái)務(wù)諸表の売上は実際に在庫(kù)も含まれています。

売れ行きの良いイメージを作ったら、在庫(kù)が溜まることになりますが、未販売の在庫(kù)はその後の注文量に影響して、悪循環(huán)になります。

オーダー制は生産販売計(jì)畫(huà)の段階で在庫(kù)の存在を減少させました。小ロットを採(cǎi)用して、肝心な時(shí)間周期によって、開(kāi)発、生産、配送を行います。

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＜p＞＜strong＞注文制先物の納期が大きくずれて在庫(kù)＜/strong＞＜p＞

＜p＞注文後に発生した注文は実際に注文してもいいですか？時(shí)間どおりに納品できますか？同様に大きな疑問(wèn)符を打つ必要があります。

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＜p＞靴服製品の生産プロセスは非常に長(zhǎng)いです。注文會(huì)の後、生産部門(mén)に注文して、生産部門(mén)は材料リストを購(gòu)買(mǎi)部門(mén)に渡して、購(gòu)買(mǎi)部門(mén)は補(bǔ)助材料の供給商を探して、購(gòu)買(mǎi)書(shū)を買(mǎi)います。補(bǔ)助材料の供給商は生産部に送ります。生産部は補(bǔ)助材料を検査して、測(cè)定してから生産を割り當(dāng)てて、生産後は品質(zhì)検査を受けて倉(cāng)庫(kù)に入ります。

この中には多くの大きな一環(huán)と小さな経験があります。

地域の大商品の出荷計(jì)畫(huà)と大商品の生産計(jì)畫(huà)が逸脫し、大商品の生産計(jì)畫(huà)と外注工場(chǎng)の生産計(jì)畫(huà)が逸脫し、大商品の生産計(jì)畫(huà)と原材料補(bǔ)助材料の調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)が逸脫し、原材料補(bǔ)助材料の調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)と資金が所定の位置について計(jì)畫(huà)されています。

以上の各事業(yè)セグメントのオフラインによって納期が延期され、納品が不足しています。

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＜p＞アパレル企業(yè)の多くは外注に依存して生産しており、優(yōu)れた品質(zhì)と高度な協(xié)力を必要とする代行業(yè)者です。

労働力不足の労働力の生産が日に日に不足し、優(yōu)良なサプライヤー資源が手を取り合い、サプライヤーと緊密に協(xié)力し、投資や持ち株を通じて戦略的な協(xié)力関係を結(jié)びます。

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＜p＞＜strong＞発注した商品の選び方が不合理で在庫(kù)＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)、代理店、加盟商の三者は三級(jí)の商品に參加して、みんなの意見(jiàn)を総合するように見(jiàn)えますが、実は科學(xué)的ではありません。

注文品の取引先は金を選ぶのがとても粗放で、現(xiàn)場(chǎng)は感じによって、現(xiàn)場(chǎng)は入札を貼って方策を決定して、厳格ではありません科學(xué)。

指標(biāo)を見(jiàn)て、スタイルを推測(cè)します。注文會(huì)というのはほとんど「集団クイズ會(huì)」です。代理店は直接消費(fèi)者のニーズを反映できないし、製品スタイル全體の商品企畫(huà)が実行できないこともあります。

注文會(huì)の一ヶ月前に行われたスクリーニングはよく半年間ふるい落とされて、ほとんど再開(kāi)発されました。

＜p＞オーダー制は代理店に対して高い品質(zhì)を要求しています。一つの専門(mén)店は靴のSKU（在庫(kù)の出入り量を測(cè)定する?yún)g位）の數(shù)量に対して厳しい要求を持っています。幅から言えば、十分な種類(lèi)のサポートが必要で、季節(jié)帯によって続々と商品があります。

例えば、冬の製品にはTシャツ、長(zhǎng)いTシャツ、ガーディアン、コートなどの各種類(lèi)がありますが、どうやってこれらの服を組み合わせたらいいですか？

注文會(huì)の中で、商品はいくつかのシリーズに分けられています。専門(mén)店を支えています。一旦代理店は自分の市場(chǎng)経験だけで注文したら、どのシリーズが気に入っていますか？

靴の服の企業(yè)は代理店に商品のコントロール能力を強(qiáng)化するように助けるべきで、必ず各シーズンの製品とマニュアルを推進(jìn)して、マニュアルの中で必ず項(xiàng)と組み合わせの金を重點(diǎn)的に體現(xiàn)しています。そして注文する前に注文者に説明します。

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＜p＞ここ數(shù)年の運(yùn)動(dòng)、レジャー、正裝の靴服企業(yè)は先物のモードを通じて大躍進(jìn)式の走馬輪地を?qū)g現(xiàn)しました。この過(guò)程で重いスピードで管理しています。

婦人服の品類(lèi)の中でもう販売しました。各品類(lèi)は自分に合うモデルがあります。運(yùn)動(dòng)と正裝のデザインの変化は相対的に婦人服が少ないです。商品の量が多いです。店舗の數(shù)量が大きいです。規(guī)模化の流通です。完全に商品の調(diào)達(dá)ができません。

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