靴と服の業界は在庫を減らして元の先物の注文制のモードを調整するべきです。

＜p＞昨年から、アウトドアブランドの高在庫の聲が時々耳に響いているという分析に対し、ブランドが盲目的に拡大していると考える人もいますが、研究開発と市場が外れていると考える人もいます。

最近、北京智立方コンサルティンググループ戦略研究副監督の鄭蘇偉氏は、そのブログで＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服飾企業の在庫數が大きな問題であることを分析しました。

パターンは固定されていません。靴と服の企業が受注制のモデルを採用したことによる在庫を深く分析し、最適化を行い、不足を補い、ブランドの苦境から脫出するのに役立ちます。

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＜p＞＜strong＞注文制の長期販売の予測は正確度が低く、生産と販売が品切れして在庫がある＜strong＞＜p＞

＜p＞注文制モードでは、長期的な予測の時間は半年以上に達しています。冬に來年秋の商品の注文會を開くと、前倒しの期間が長く、剛性のないフレキシブルな生産計畫で、一回の大量生産で、いくら生産すればいくらで売られますか？

半年のサイクルが長くて、企業の生産と組織生産が便利ですが、市場の需給に対する伝導反応が遅れて、潮流の把握がよくできなくて、市場を方向に導くことができません。

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＜p＞靴服企業は一年に二回から四回の大型先物注文會と複數回の補充注文會をめぐって仕事をしています。注文が成功するのは通年の販売の成功です。だから、注文會の核心任務は完成指標です。

靴の服のブランドの毎回の注文會の核心の仕事は先物の注文する指標の制定と分解で、企業は馬を走らせるために囲って、急速に盤面を大きくして、よく販売予測が過激すぎて、代理店は任務を完成するために商品をおされます。

米特期の周成健は、在庫の主因が気候異常で生産と販売計畫を混亂させたと説明しています。また、春夏＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞は4-5月まで引渡しました。

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＜p＞注文指標は代理店の過去の仕入れデータをもとに、前のパーセンテージに乗せたり、店舗數（既存と新規）によって計算したり、代理店執行本部の販売予測計畫が前倒しで大量に商品を買い切ったりしています。開店が遅くなると、開店コストが高くなり、開店が遅くなるなどの理由で、売上高が理想的ではなく、店舗の平均効果が低い或いは気候の影響を受けて、販売が予想を下回り、在庫が大量に滯る可能性があります。

企業の経営報告書は、ディーラーの倉庫に運んで販売として認識しています。だから、財務諸表の売上は実際に在庫も含まれています。

売れ行きの良いイメージを作ったら、在庫が溜まることになりますが、未販売の在庫はその後の注文量に影響して、悪循環になります。

オーダー制は生産販売計畫の段階で在庫の存在を減少させました。小ロットを採用して、肝心な時間周期によって、開発、生産、配送を行います。

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＜p＞＜strong＞注文制先物の納期が大きくずれて在庫＜/strong＞＜p＞

＜p＞注文後に発生した注文は実際に注文してもいいですか？時間どおりに納品できますか？同様に大きな疑問符を打つ必要があります。

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＜p＞靴服製品の生産プロセスは非常に長いです。注文會の後、生産部門に注文して、生産部門は材料リストを購買部門に渡して、購買部門は補助材料の供給商を探して、購買書を買います。補助材料の供給商は生産部に送ります。生産部は補助材料を検査して、測定してから生産を割り當てて、生産後は品質検査を受けて倉庫に入ります。

この中には多くの大きな一環と小さな経験があります。

地域の大商品の出荷計畫と大商品の生産計畫が逸脫し、大商品の生産計畫と外注工場の生産計畫が逸脫し、大商品の生産計畫と原材料補助材料の調達計畫が逸脫し、原材料補助材料の調達計畫と資金が所定の位置について計畫されています。

以上の各事業セグメントのオフラインによって納期が延期され、納品が不足しています。

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＜p＞アパレル企業の多くは外注に依存して生産しており、優れた品質と高度な協力を必要とする代行業者です。

労働力不足の労働力の生産が日に日に不足し、優良なサプライヤー資源が手を取り合い、サプライヤーと緊密に協力し、投資や持ち株を通じて戦略的な協力関係を結びます。

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＜p＞＜strong＞発注した商品の選び方が不合理で在庫＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業、代理店、加盟商の三者は三級の商品に參加して、みんなの意見を総合するように見えますが、実は科學的ではありません。

注文品の取引先は金を選ぶのがとても粗放で、現場は感じによって、現場は入札を貼って方策を決定して、厳格ではありません科學。

指標を見たり、スタイルを當てたりして、注文というのはほとんど「集団クイズ」です。

あなたが私を研究して選んだのですが、代理店は直接消費者のニーズを反映することができず、製品スタイル全體の商品企畫が実行できなくなりました。

注文會の一ヶ月前に行われたスクリーニングはしばしば半年間ふるい落とされて、ほとんど再開発されます。

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＜p＞オーダー制は代理店に対して高い品質を要求しています。一つの専門店は靴のSKU（在庫の出入り量を測定する単位）の數量に対して厳しい要求を持っています。幅から言えば、十分な種類のサポートが必要で、季節帯によって続々と商品があります。

例えば、冬の製品にはTシャツ、長いTシャツ、ガーディアン、コートなどの各種類がありますが、どうやってこれらの服を組み合わせたらいいですか？

注文會の中で、商品はいくつかのシリーズに分けられています。専門店を支えています。一旦代理店は自分の市場経験だけで注文したら、どのシリーズが気に入っていますか？

靴の服の企業は代理店に商品のコントロール能力を強化するように助けるべきで、必ず各シーズンの製品とマニュアルを推進して、マニュアルの中で必ず項と組み合わせの金を重點的に體現しています。そして注文する前に注文者に説明します。

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＜p＞ここ數年の運動、レジャー、正裝の靴服企業は先物のモードを通じて大躍進式の走馬輪地を実現しました。この過程で重いスピードで管理しています。

婦人服の品類の中でもう販売しました。各品類は自分に適したモデルがあります。運動と正裝のデザインの変化は相対的に婦人服が少ないです。商品の量が多いです。店舗の數量が大きいです。規模化の流通です。完全に商品の調達ができません。

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