莫炳栄：多快好省は2000萬から4.5億までです。

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＜p＞會社の経営と発展について言えば、會社がどのように危機の中で市場を開拓し、持続可能な発展を考えているかについて、企業家のビジョンを示しています。

彼は綿密な思考だけでなく、思考もはっきりしています。「私たちはずっと多くの省、內外をめぐって同時に行い、軟硬を兼ね備えてこれらの字を文章にしています。」

彼は、企業が技術、管理、製品、社會的責任などの面で日増しに改善してこそ、企業が強くなって、各寒波の襲來を防ぐ力があると言っています。

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＜p＞「嘉名の歩みを振り返ってみると、時期によって異なる困難と圧力に直面していた。

経営者として使命感があり、危機感もあります。

嘉名の社員と手を取り合って、企業を危機を乗り切らせた時、私はいつも感嘆しています。精神がすべらない限り、方法は困難より多いです。

現在の嘉名が直面する様々な挑戦に対して、莫炳栄は十分な自信を持っています。

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＜p＞2008年の全國規模以上のプリント布地の生産量は494億メートルに達し、紡績プリント工業の持続的な発展は喜ばしいが、膨大な生産能力が資源と環境に與える圧力も重いと彼は言っています。

省エネ?排出削減、環境保護、社會的責任は捺染企業が避けられない話題となり、大量の粗放経営企業が競爭の舞臺から退出を余儀なくされた。

このような狀況の下で、嘉名會社の売上高は建設時の2000萬元から現在の4.5億元まで発展しました。原因は多方面です。

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＜p＞多快好省＜/p＞

＜p＞「多快好省とは何か？」莫炳栄氏によると、多くは、製品の多様化を意味している。

現在、會社と北京服裝學院は協力して研究開発センターを設立しました。新製品の開発を続けています。今の新製品の生産額はすでに會社の総生産額の60%以上を占めています。

私たちは差別化路線を走ります。製品の同質化をできるだけ避けます。

莫炳栄氏は5年前に、ポリウレタンの弾力性のある生地を作る企業はとてもいい企業でしたが、企業は今日の市場環境の中にあって、その開発水準がまだポリウレタンの弾力性のある布地にとどまっていたら、この企業の前途は茫然としています。

企業は多くの新製品を絶えず開発してこそ、より広範な新市場を勝ち取ることができる。

一方で、問題解決や仕事の考え方の開拓など、多様な手段をとることです。

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＜p＞速いとは、社員の仕事の効率が高いということです。

以前と違って、今はお客様の注文は多品種、小ロットです。お客様は注文書に対して迅速な反応が必要です。紡績、織布からプリント、染色などをしてから最後の製品まで整理して、全部のプロセスは一週間で完成します。

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＜p＞はい、嘉名生産の製品品質検査がいいということです。

製品の品質を向上させるために、嘉名會社は200萬元を投じて製品テストセンターを設立しました。

私たちは製品を出荷する前の検査を強化して、優れた製品の品質を追求します。

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＜p＞「省とは、嘉名が生産において省エネ?排出削減を重視することをいう。」

莫炳栄氏によると、現在の中小紡織企業の利益は比較的に低いです。また、環境保護は全世界紡績業が注目する重要な課題であり、省エネ?原材料消費の低減は企業発展の重要な要素となります。

會社は現在目標責任制を実行しています。省エネの効果を工場長、職場主任の仕事成績を評価する重要な指標として、社員の省エネ？

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＜p＞內外を並べて＜/p＞

＜p＞「1994年、嘉名の年間売上高は2000萬元で、現在の嘉名の年間売上高は4.5億元です。」

莫炳栄氏は、嘉名會社はずっと著実な発展戦略を堅持しています。會社が過去の名を知らないから今まで発展したのは有名です。

內外に並べて挙げます。內外の市場を同時に把握します。

今は外國販売の狀況がよくないですが、外國市場を完全に放棄することはできません。會社は必ず國際市場の回復を待っています。

國內販売の市場を開拓する方面に、嘉名は主に國內のいくつかの大きい服裝のブランドと協力します。

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＜p＞ソフトとハードの両立とは、ソフトウェアとハードウェアを同時に実行することです。

ハード面では、嘉名會社は技術改造の投資力を強めています。

嘉名會社は毎年約4000萬元の人民元を投資して技術改造、産業アップグレードに用います。

「嘉名は製品の研究開発、革新の力を強くします。私達の目標は研究開発型企業になることです。」

莫炳栄氏によると、會社の製品は中高級に位置しており、同質化競爭を避けるために、製品差別化、機能性に多くの工夫を凝らしている。

「この二年間、私達も捺染業界で模範企業を探しています。

また、業界の専門家と接觸を続けています。彼らから最新情報を入手したいです。

莫炳栄さんによると、自分はよく海外に行って國際先進企業を視察します。

2007年、彼が日本に行って考察する時、いくつか日本の染め企業の省エネルギーの排出削減の方面の方法は莫炳栄に深い印象を殘します。

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＜p＞ソフトウェアにおいて、嘉名は管理の向上、人材の導入を重視しています。

嘉名會社は毎年浙江理工大學、北京服裝學院などの大學から多くの大學の卒業生を募集しています。

莫炳栄氏は、大學生は普通の従業員と違って、企業は常にコミュニケーションを取り、彼らに心理狀態を調整させるべきだと思っています。

「大學生向けのキャリアプランを作り、意識的に育てています」

彼は、もし大學生が心理狀態をよく調整して、3年から5年ぐらい頑張ったら、彼らはきっと仕事の中でいい成績を獲得できると言いました。

企業內部の管理を向上させるため、嘉名は今年も社員と目標責任制を締結し、職責を明確にし、業績審査を実施しました。

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＜p＞これらの措置を実施した後の最も直接的な効果は、経済危機にあっても、嘉名會社の今年の第一四半期の販売は依然として12%伸びて、利益は8%伸びて、しかも上半期の注文はすでにいっぱいになりました。

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