莫炳栄：多快好省は2000萬(wàn)から4.5億までです。

＜p＞＜br align=“センター”border=“0”alt=“”src=“/uplloadimags/20305/19/201305190638_sj.JPG”/>＜p＞

＜p＞會(huì)社の経営と発展について言えば、會(huì)社がどのように危機(jī)の中で市場(chǎng)を開拓し、持続可能な発展を考えているかについて、企業(yè)家のビジョンを示しています。

彼は綿密な思考だけでなく、思考もはっきりしています。「私たちはずっと多くの省、內(nèi)外をめぐって同時(shí)に行い、軟硬を兼ね備えてこれらの字を文章にしています。」

彼は、企業(yè)が技術(shù)、管理、製品、社會(huì)的責(zé)任などの面で日増しに改善してこそ、企業(yè)が強(qiáng)くなって、各寒波の襲來(lái)を防ぐ力があると言っています。

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＜p＞「嘉名の歩みを振り返ってみると、時(shí)期によって異なる困難と圧力に直面していた。

経営者として使命感があり、危機(jī)感もあります。

嘉名の社員と手を取り合って、企業(yè)を危機(jī)を乗り切らせた時(shí)、私はいつも感嘆しています。精神がすべらない限り、方法は困難より多いです。

現(xiàn)在の嘉名が直面する様々な挑戦に対して、莫炳栄は十分な自信を持っています。

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＜p＞2008年の全國(guó)規(guī)模以上のプリント布地の生産量は494億メートルに達(dá)し、紡績(jī)プリント工業(yè)の持続的な発展は喜ばしいが、膨大な生産能力が資源と環(huán)境に與える圧力も重いと彼は言っています。

省エネ?排出削減、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)的責(zé)任は捺染企業(yè)が避けられない話題となり、大量の粗放経営企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)の舞臺(tái)から退出を余儀なくされた。

このような狀況の下で、嘉名會(huì)社の売上高は建設(shè)時(shí)の2000萬(wàn)元から現(xiàn)在の4.5億元まで発展しました。原因は多方面です。

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＜p＞多快好省＜/p＞

＜p＞「多快好省とは何か？」莫炳栄氏によると、多くは、製品の多様化を意味している。

現(xiàn)在、會(huì)社と北京服裝學(xué)院は協(xié)力して研究開発センターを設(shè)立しました。新製品の開発を続けています。今の新製品の生産額はすでに會(huì)社の総生産額の60%以上を占めています。

私たちは差別化路線を走ります。製品の同質(zhì)化をできるだけ避けます。

莫炳栄氏は5年前に、ポリウレタンの弾力性のある生地を作る企業(yè)はとてもいい企業(yè)でしたが、企業(yè)は今日の市場(chǎng)環(huán)境の中にあって、その開発水準(zhǔn)がまだポリウレタンの弾力性のある布地にとどまっていたら、この企業(yè)の前途は茫然としています。

企業(yè)は多くの新製品を絶えず開発してこそ、より広範(fàn)な新市場(chǎng)を勝ち取ることができる。

一方で、問題解決や仕事の考え方の開拓など、多様な手段をとることです。

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＜p＞速いとは、社員の仕事の効率が高いということです。

以前と違って、今はお客様の注文は多品種、小ロットです。お客様は注文書に対して迅速な反応が必要です。紡績(jī)、織布からプリント、染色などをしてから最後の製品まで整理して、全部のプロセスは一週間で完成します。

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＜p＞はい、嘉名生産の製品品質(zhì)検査がいいということです。

製品の品質(zhì)を向上させるために、嘉名會(huì)社は200萬(wàn)元を投じて製品テストセンターを設(shè)立しました。

私たちは製品を出荷する前の検査を強(qiáng)化して、優(yōu)れた製品の品質(zhì)を追求します。

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＜p＞「省とは、嘉名が生産において省エネ?排出削減を重視することをいう。」

莫炳栄氏によると、現(xiàn)在の中小紡織企業(yè)の利益は比較的に低いです。また、環(huán)境保護(hù)は全世界紡績(jī)業(yè)が注目する重要な課題であり、省エネ?原材料消費(fèi)の低減は企業(yè)発展の重要な要素となります。

會(huì)社は現(xiàn)在目標(biāo)責(zé)任制を?qū)g行しています。省エネの効果を工場(chǎng)長(zhǎng)、職場(chǎng)主任の仕事成績(jī)を評(píng)価する重要な指標(biāo)として、社員の省エネ？

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＜p＞內(nèi)外を並べて＜/p＞

＜p＞「1994年、嘉名の年間売上高は2000萬(wàn)元で、現(xiàn)在の嘉名の年間売上高は4.5億元です。」

莫炳栄氏は、嘉名會(huì)社はずっと著実な発展戦略を堅(jiān)持しています。會(huì)社が過去の名を知らないから今まで発展したのは有名です。

內(nèi)外に並べて挙げます。內(nèi)外の市場(chǎng)を同時(shí)に把握します。

今は外國(guó)販売の狀況がよくないですが、外國(guó)市場(chǎng)を完全に放棄することはできません。會(huì)社は必ず國(guó)際市場(chǎng)の回復(fù)を待っています。

國(guó)內(nèi)販売の市場(chǎng)を開拓する方面に、嘉名は主に國(guó)內(nèi)のいくつかの大きい服裝のブランドと協(xié)力します。

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＜p＞ソフトとハードの両立とは、ソフトウェアとハードウェアを同時(shí)に実行することです。

ハード面では、嘉名會(huì)社は技術(shù)改造の投資力を強(qiáng)めています。

嘉名會(huì)社は毎年約4000萬(wàn)元の人民元を投資して技術(shù)改造、産業(yè)アップグレードに用います。

「嘉名は製品の研究開発、革新の力を強(qiáng)くします。私達(dá)の目標(biāo)は研究開発型企業(yè)になることです。」

莫炳栄氏によると、會(huì)社の製品は中高級(jí)に位置しており、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、製品差別化、機(jī)能性に多くの工夫を凝らしている。

「この二年間、私達(dá)も捺染業(yè)界で模範(fàn)企業(yè)を探しています。

また、業(yè)界の専門家と接觸を続けています。彼らから最新情報(bào)を入手したいです。

莫炳栄さんによると、自分はよく海外に行って國(guó)際先進(jìn)企業(yè)を視察します。

2007年、彼が日本に行って考察する時(shí)、いくつか日本の染め企業(yè)の省エネルギーの排出削減の方面の方法は莫炳栄に深い印象を殘します。

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＜p＞ソフトウェアにおいて、嘉名は管理の向上、人材の導(dǎo)入を重視しています。

嘉名會(huì)社は毎年浙江理工大學(xué)、北京服裝學(xué)院などの大學(xué)から多くの大學(xué)の卒業(yè)生を募集しています。

莫炳栄氏は、大學(xué)生は普通の従業(yè)員と違って、企業(yè)は常にコミュニケーションを取り、彼らに心理狀態(tài)を調(diào)整させるべきだと思っています。

「大學(xué)生向けのキャリアプランを作り、意識(shí)的に育てています」

彼は、もし大學(xué)生が心理狀態(tài)をよく調(diào)整して、3年から5年ぐらい頑張ったら、彼らはきっと仕事の中でいい成績(jī)を獲得できると言いました。

企業(yè)內(nèi)部の管理を向上させるため、嘉名は今年も社員と目標(biāo)責(zé)任制を締結(jié)し、職責(zé)を明確にし、業(yè)績(jī)審査を?qū)g施しました。

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＜p＞これらの措置を?qū)g施した後の最も直接的な効果は、経済危機(jī)にあっても、嘉名會(huì)社の今年の第一四半期の販売は依然として12%伸びて、利益は8%伸びて、しかも上半期の注文はすでにいっぱいになりました。

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