ノッチの第6世代イメージが登場革新的なマーケティングが老舗の開業を後押し

テーマポスター、ファッションパーティー、サインボードの前で寫真を撮る……これはどの映畫?ドラマが宣伝をしているのでしょうか。近づいてみると、ノッチの店が新裝オープンしていた。5月1日、ノッチの12年の歴史を持つ晉江迎賓店が「12周年」の日に一新された6代目のファッションイメージで盛大に登場した。當日の朝、開店からわずか2時間で10萬元の販売実績を記録したが、最終的な販売目標は60萬！

　革新的なマーケティングが老舗の開業を後押し

迎賓店に入ると、200平方メートルの空間は買い物に來た客でいっぱいで、迎賓店の老店長であるノッチ會長の丁輝氏は12年前の創業チームを率いて、おしゃれな老舗の店內で応援し、手伝ってくれた。店舗の外では、大規模な野外ファッションPartyが多くの消費者の參加を集め、ノッチは特に古い會員、サプライヤー、加盟店などの社會各界の友人を千人近く招待し、一堂に會し、杯を挙げて祝った。

老舗は12年もそびえ立つことができ、顧客の友人の信頼と支持から離れられない。「ファストファッション」ノッチはこの道理をよく知っており、迎賓店のオープンに際して200元のショッピングバッグを配布し、「1元で買い換える」活動を展開し、特に「メーデー」當日に露天ファッションパーティーを開催し、古い會員や古い友人とファッションライフスタイルを共有している。

特筆すべきは、サインボードの前でノッチの公式マイクロブログ、微信はまた現場で寫真を撮る賞のあるイベントを開始し、迎賓店の千人がお得を共有し、佳華を共に祝う喜びの雰囲気をオンラインに伸ばした。

ノッチのこの一連の革新的なマーケティング方式は會員顧客に利益を與えるだけでなく、消費者の感情體験を向上させ、販売とブランドの両方の豊作を実現した。

　　ソフト?ハードウェア保障の「給力」販売

「10萬を突破した！」オープンからわずか2時間で、晉江迎賓店は驚異的な販売実績を記録した。買い物に來た多くのお客様がこのニュースを聞いて、感心していました。「私たちの任務はまだ完成していない。今日の目標は60萬人を作ることだ」とノッチ會長の丁輝氏は強調した。60萬！このような高い販売目標を立てるのに、ノッチは自信を持っているのだろうか。

実は、上記の革新的なマーケティング方式のほか、「ファッションに距離を持たせる」ブランド理念の指導の下での一連の戦略の調整とアップグレードは、迎賓店のオープン販売にも少なからず助力している。改裝後、12年に迎賓の老舗が新しい第6世代端末のイメージで再び登場し、モダンでスタイリッシュな視覚的な宴會をもたらし、多くの消費者が入店して鑑賞するようになった。ノッチは製品戦略を調整した後、に服を著せるスタイルは25 ~ 35歳の中青年ファッション男性により適しており、デザインはより斬新で多様である。今シーズンの春夏の商品の色、生地はすべて市場の流行に続いて、消費者に愛されている。また、ノッチは一対一の會員制を構築し、コミュニケーションとサービスを深めている。その誠実な態度、細やかなサービスは迎賓店のオープンに際して、多くの顧客の稱賛を勝ち取った。

「60萬の販売目標の背後には、ノッチの堅実なハードウェアシステムがサポートしている」と丁輝氏は説明する。會員データベースの細分化データにより、ノッチは泉州地域の會員に対して正確にマーケティング活動を深く展開することができる。情報化サプライチェーン管理、及び獨創的な「販売監督制御部」は店舗販売に対してリアルタイム監督制御、合理的な配置を行い、迎賓店開業活動の商品備蓄を確保する、直営化管理は迎賓店の當日の日常運営とサービスの規範化、高品質を保証し、消費者の満足度を高めた。

そのため、60萬の販売目標は「アラビアンナイト」ではありません。ノッチが自身の各リソースとコアな競爭優位性を結合して行った綿密な計畫と準備を頼りにしています。近年アパレル市場が一般的に低迷している中で、ノッチウエルカム店は開店2時間で販売額が10萬元を突破し、間違いなくくつ業界の強心剤に服する。一方、「卸売転小売」のチャネル転換の大潮の中で、「ノッチは直営化管理チャネルを重點的に構築する外で、『優店』戦略を堅持し、単店の平効果の向上に力を入れている」と丁輝氏はまとめた。迎賓店の「スタートアップ」とノッチの60萬販売目標への自信は、ノッチがアパレル小売チャネル戦略の正確性と展望性の発展に力を入れており、アパレル業界のモデルチェンジと將來の発展の大きな趨勢に合致していることを証明している。