アパレル企業(yè)は國境を越えた商売をする魚と熊の手を兼ねることはできない

　　“中空化」現(xiàn)象が常態(tài)化する

近年、コストが上昇し、生産能力が過剰になるにつれて、多くのアパレル企業(yè)が副業(yè)を始めた。ヤゴール、スギ、小豆、メトスボンベイなどの國內(nèi)アパレルブランドは、すでに國境を越えたビジネスを行うベテランとなり、不動産、金融などの分野に進(jìn)出している。

中國アパレル?yún)f(xié)會専門家顧問団のメンバーでアパレルブランド経営戦略専門家の閔光亜氏は昨日、商報(bào)記者の取材に対し、多くのアパレル企業(yè)が他の業(yè)界に進(jìn)出しているのに、自分が持っているアパレルブランドを空っぽにしていることが業(yè)界內(nèi)で一般的な現(xiàn)象になっていると述べた。

　　ミン光亜近年、靴?衣服業(yè)のコストが上昇し、業(yè)界の生産能力過剰が深刻で、企業(yè)の利益が下落しており、他の産業(yè)への進(jìn)出はアパレル企業(yè)のリスク回避の大きな選択肢となっている。

閔光亜氏によると、多くのアパレル企業(yè)は「100年ブランド」を構(gòu)築する計(jì)畫をまったく持っておらず、本業(yè)の利益が縮小し、他の業(yè)界の利益が豊富であることを見て、急いでこれらの業(yè)界に傾いた。

「漢派アパレルの人気者、太和などのブランドの衰退は、典型的な例だ」と閔光亜氏は紹介した。彼が接觸したアパレル企業(yè)の多くは、少しでもお金を稼ぐと実業(yè)を続けたくなくなる。これらの企業(yè)が実體経済から稼いだお金は、一部は住宅売買、株式売買、資源炒めに集中し、もう一部は私募基金、資本運(yùn)用などの分野に進(jìn)出している。

複數(shù)の企業(yè)が副業(yè)に引きずられている

実際に副業(yè)から金を引き出すことができるアパレル企業(yè)は多くなく、逆に副業(yè)に引きずられていることもある。

最近，ヤゴール「不動産依存癥」を患っていることが明らかになり、これまで複數(shù)の大金を手にしてきた地王プロジェクトは、今では販売不振に陥っていることが多い。商報(bào)記者がヤゴールの2012年年報(bào)を調(diào)べたところ、2012年末現(xiàn)在、ヤゴールの在庫殘高は234.73億元に達(dá)し、そのうち不動産業(yè)務(wù)の在庫は200億元以上で、ヤゴールの昨年末の流動資産の7割を占めている。

もう一つのアパレル企業(yè)スギ株式の3つの支えとなる事業(yè)は、アパレル、リチウムイオン電池、投資である。スギ株はリチウムイオン電池や投資で好成績を収めているが、最近3年間でダウンの含有量が足りない、繊維の含有量が不足しているなど、衣類、綿靴下などで4回の品質(zhì)検査不合格があった。

また、あずき株式の2012年年報(bào)によると、不動産事業(yè)の前年比減少幅が大きく影響し、2012年の純利益は前年比18.66%減少し、主要事業(yè)の収入も全體的に前年比やや減少した。

「詳細(xì)な計(jì)畫がなければ、副業(yè)を盲目的に発展させることは會社を混亂させるだけだ」とアパレルマーケティングコンサルタントの桑偉勝氏は昨日紹介した。一方、企業(yè)はアパレルの考え方で投資などの新しい分野を行っており、現(xiàn)在多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に転換しているように、結(jié)局は企業(yè)負(fù)擔(dān)はますます重くなるだけだ。このような「中空化」が拡大し続けると、名殘を殘すことになる」ゾンビ企業(yè)」が増えている。溫州の一部のカジュアルシューズ企業(yè)が倒産したのは、このような盲目的な発展とも無関係ではない。

重慶企業(yè)は工業(yè)用不動産に多く參入している

ここ數(shù)年、重慶のアパレル企業(yè)も多元化の道を模索し始めた。

夢の詩、衣緹などのブランドで重慶婦人服市場を獨(dú)領(lǐng)する重慶叡誠実業(yè)（集団）有限公司は、2009年に5800萬元を投資して空港新城に新たに叡誠服飾工業(yè)園を建設(shè)した、昨年末、天派製衣、文君などのブランドは既存の回興服裝城を基礎(chǔ)に、生産加工、販売、ブランド孵化を一體化した工業(yè)チェーンクラスターを構(gòu)築し始め、さらには輸出商業(yè)、電子商取引などの業(yè)務(wù)にも徐々に関連し、アパレル貿(mào)易に國境を越えていく。今年1月、雨貝爾、阿莎貝佳、小ギャルなど重慶のアパレル企業(yè)28社は共同出資で投資サービスプラットフォーム重慶尚盟実業(yè)有限公司を設(shè)立し、「西部ファッション産業(yè)園」を重點(diǎn)的に構(gòu)築した…

「伝統(tǒng)的な服裝の生産加工は実は利益が薄く、10%程度しかありません」昨日、天派製衣理事長曹毅記者によると、重慶のアパレル産業(yè)の発展は比較的遅く、多くの本土のアパレル企業(yè)は伝統(tǒng)的な製造加工段階にあり、大きくするには転換し、商業(yè)貿(mào)易などの多分野に発展するしかない。このようにすれば、「中空化」をもたらすだけでなく、産業(yè)チェーンの形成にも補(bǔ)充されるだろう。

「本當(dāng)に國境を越えて発展するのは多くなく、上下流の産業(yè)チェーンに足を踏み入れる工業(yè)不動産が多い」市軽紡服裝商會の李勇事務(wù)総長は昨日、商報(bào)記者に対し、重慶服裝企業(yè)はブランド創(chuàng)出に力を入れている段階にあり、橫方向の國境を越えるのは比較的珍しく、主に服裝産業(yè)の西進(jìn)のチャンスを借りて、工業(yè)不動産を大いに発展させ、今のところ「中空化」は起きていない。しかし、企業(yè)が一定の資金を蓄積し、業(yè)界の利益が下落した場合、産業(yè)自體の適切な多元化拡大をめぐって、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の転換の方向性を失わない。

専門家によるアドバイス

「コーポレートブランド」が中核

副業(yè)を発展させる一方で、本業(yè)が「怪我」しているが、アパレル企業(yè)は本業(yè)と副業(yè)の関係をどのようにバランスさせるべきか。アパレルブランドマーケティングの専門家である艾浪滔氏によると、「企業(yè)ブランド」を共同で巡る文章づくりが問題の鍵となっている。

「アパレル企業(yè)の多元化の発展は、一方ではアパレル関連製品を作るか、あるいは本業(yè)が安定してから、産業(yè)チェーンの上下流に拡大し、副業(yè)を発展させる。他方ではアパレルとは関係なく、幅の広い業(yè)界に進(jìn)出する」と艾浪滔氏は述べた。本業(yè)、副業(yè)が同じブランド戦略を採用するか、それとも多ブランド戦略を採用するかにかかわらず、企業(yè)にはコアな「企業(yè)ブランド」が必要であり、これは本業(yè)の副業(yè)に共通するコアである。

　　艾波滔企業(yè)は多元化の発展の過程で、まず「企業(yè)ブランド」という核心をめぐって、主業(yè)、副業(yè)の戦略的位置づけを明確にし、それぞれの発展方向と目標(biāo)を確定し、主業(yè)、副業(yè)にそれぞれ適切な役割を演じさせなければならないと述べた。

中國服裝協(xié)會専門家顧問団のメンバーでアパレルブランド経営戦略専門家の閔光亜氏は、一部の企業(yè)は本業(yè)で稼いだのは掛け聲で、副業(yè)で稼いだのが本當(dāng)の利益だと考えている。しかし、企業(yè)は、主業(yè)が創(chuàng)造したブランド、樹立したイメージも、巨大な無形資産であることを認(rèn)識しなければならない。ブランドの影響力は主に実業(yè)から來ているので、企業(yè)は必ず「実業(yè)至上」の意識を持って、自分の服を本當(dāng)に百年ブランドとして作らなければならない。

他山の石

上下産業(yè)チェーンから著手

最初は下著の販売だけをしていたが、今では自主研究開発、設(shè)計(jì)、製織、染色、既製服加工、マーケティング、ブランド管理を一體化した企業(yè)に発展し、2011年には江津ロージー?ファン工業(yè)園に60億元を投資して中國西部のアパレル産業(yè)城を建設(shè)した……副業(yè)の発展において、重慶の最初の全國アパレルブランドとして名を馳せ、金コアラ服飾（グループ）有限會社のやり方は他の企業(yè)が參考にする価値があるかもしれない。

「金コアラ社は分野に進(jìn)出することが多いが、産業(yè)チェーンの整備を目的としている」と、金コアラ服飾（グループ）有限會社の楊建明氏は述べた。會社はまず「100億企業(yè)、100年ブランド」の目標(biāo)を制定し、「金コアラ」のコアブランドを維持することは一貫して変わらず、參入する他の分野はすべてこのコアブランドにサービスを提供している。蓄積された人脈、情報(bào)には共通點(diǎn)がありますが、実際に操作する過程では、分野によっては専門的なチームが運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。

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