深さの秘書：中國の靴機の海外の金儲けの5大近道

中國の靴機産業は1980年代から芽生え始め、90年代から始まり、今世紀初頭十年に入り、急速に発展してきました。特に2003年に中國がWTOに加盟してから2008年に世界的な金融危機が発生するまで、もとは少量しかしませんでした。靴のエンジン種類の靴メーカーは生産種類を拡大して、製靴業の「工場計畫、工場全體の輸出」サービスを提供しています。中國の靴産業は技術や規模にかかわらず、「質」の飛躍を得て、短期間で急速に膨張しています。2008年の金融危機に見舞われた氷河期までは、産業のグレードアップが進み、2009-2010年に回復の春を迎える。殘念なことに、2011年の第1四半期のピークを経て、歴史上の「第二氷河期」に入りました。

2012年の全體性、通年性の閑散期を経て、全體的にマイナス成長の苦境にあり、2013年の國內靴産業の経営環境は楽観的ではなく、低迷が続きます。その原因は：一、中國の靴産業は自身の構造調整のアップグレード、自動化とインテリジェント化の方向転換において、技術的には大きな困難があります。二、完成品靴企業が設備投資を考慮する時、設備に明らかな効率効率効率効率効率の向上（小量多様注文の流れに柔軟に対応できるかどうかを含む）、靴企業の注文が足りない場合、簡単に投資する勇気がない。第三に、労働コスト、原材料コスト、管理費用などは値上がりせず、企業経営は日増しに苦しくなり、ひいては未來の経営に対する自信にも影響します。この3つの要素に産業外移動が加わり、中國の靴の生産量はピークを過ぎ、徐々に下り始めました。

そのため、靴メーカーは実力者で、産業外移動に伴い、海外市場でより良い発展と利益空間を獲得しました。総合すると、次の5つの「近道」があります。

近道の1：札を貼って加工して、原始的な蓄積

　　靴機械業界上流の完成品の靴と同じように、ラベル加工や原始的な蓄積を実現する過程もあります。一部のスタートが早く、基礎がしっかりしている靴メーカーは海外のお客様にブランドを貼って生産することによって、安定した注文書と利益を獲得しただけでなく、海外のお客様と協力する過程で、次第により強い生産技術、國際品質を持ち、そして企業のルールを拡大し、自主ブランドのために海外市場を開拓して、十分な物質的基礎を打ち立てました。東莞の有名な企業の暉達靴機のように、會社はもう十數年発展しました。創立初期に、イタリアの有名な元マシンブランドのステッカー生産をきっかけにして、毎年何百人もの靴機を海外ブランドを通して、世界各地に供給しています。その企業の技術研究開発、生産規模、工蕓品質、資金蓄積、管理経験などのソフトパワーが大幅に向上しました。

近道二：ハイエンドブランドモデルコピー

このモデルの優秀な人はまずエマ數値制御を推します。創業12年間、彼らは高付加価値製品の研究開発、ブランド運営に専念しています。靴業、皮具、服裝家具、自動車、文具、スポーツ用品、電子製品など多くの業界の取引先と商協會が交流し、業界メディアと幅広い宣伝協力を行い、業界を中心に、平面紙媒體、ネット業界の門戸、公衆メディア、屋外メディア、展示會の伝播、會議交流などの立體化、多元化、國際化の獨特なブランド宣伝モデルを構築し、専門のハイエンドブランドイメージを樹立しました。

十二年來、自身も國內外の運営モデルに適合するセットを模索し、世界の多くの地域の代理店が加盟するようになりました。そして、中國で複數の業界の高効率生産モデルに応用し、安定したソフトハードウェア製品を成熟させ、異なる國の言語バージョンに合わせて、ローカライズコピーを行う。このような高い付加価値の運営方式は國內外のお客様の愛顧を集めています。

近道の3：安く輸出して、情報は王です。

このようなモデルは、「中國ユダヤ人」と呼ばれる溫州の靴メーカーが発揮しています。溫州の靴の機械はずっと“品質が安定しています、価格が安くて、実用性が強くて、生産の専門”で有名です。多くの溫州靴機メーカーは毎年國內外の専門展示會で顔を見せ、ビジネスチャンスをしっかりつかみ、展示會、ビジネス考察、人脈関係、業界商會、輸出入會社、代理店、代理店、代理店、仲介、顧客紹介、電子商取引、メディア広告などの多渠道情報を利用して、その専門化の生産能力で、競爭力のある価格性能が優位であり、過去の情報非対稱の年代、特に2003-2008年3-2008年の間に、一部の新興國家と市場において、ロシア、ベトナム、ベトナム、東歐、東歐、東歐、アフリカ、東歐、東歐、東歐、東歐、インド、東歐、東歐、東歐、東歐、ベトナム、東歐、東歐、東歐、ベトナム、アフリカ、東歐、東歐、東歐、東歐、インド、インド、インド、こっそりと海外に転戦して、いい注文を受けました。企業が蓄積する過程で、より良い基礎で國內市場を経営できます。{pageubreak}

近道四：道を二方向に借りて、資源を交換します。

このようなルートは、國內の比較的に実力のある靴メーカーに採用されており、一般的に業界に認められている良性の発展モデルでもあります。その中のすぐれた人は溫州大隆靴機のようです。初期は前後の助けで、底打ち機からスタートして、溫州靴機市場の半分を占めています。2000年にイタリアに目を向けて、サバ州の靴機と協力して、世界でリードする釘付け機、マッサージ機などとBC冷熱定型製品を導入します。長年の良性の発展を経て、2008年までに、イタリアの靴機はもう大きな調整期間が必要になったことを見抜きました。大隆靴機はこぶしの製品を前後に助けて、底打ち機を支えて、ステッカーの形式でイタリアの靴機會社に販売して、技術の輸入を輸出に変えて、イタリア會社を通じて製品を全世界に供給します。このような雙方向販売は、互いに資源を使うモデルであり、大隆の靴機期におけるリーダーシップの地位を確立し、その運営モデルは業界に「最も成功した経営モデル」と稱され、付加価値と成熟度の高い靴機企業経営モデルでもある。

近道5：工場全體の輸出、革新価値

國內の靴機産業は長年の発展を経て、少數の実力を持つ企業は現地の靴工場の取引先の大量の使用を基礎にして、一セットの成熟した製靴工場の生産経験を模索してきました。例えば、大規模生産、グループリーン生産、例えば溫州大隆、東莞意利、晉江勝大などの代表的な靴メーカーは、優れた輸出能力を持っています。

にもかかわらず、國內の靴業界が直面している様々な圧力と困難を見て、上記の海外のゴールドラッシュの近道は私達に異なる省思と啓発を與えてくれました。「斜陽企業だけが斜陽産業がない」からだ。靴製造業は私たちの生活に深く関わっています。長期的な発展潛在力を持っています。現在業界全體がボトルネック狀態に陥っても、業界正常の優勝劣敗現象に屬しています。靴製造業は低コスト地域に移行していますが、省エネ、低炭素、環境保護、自動化、インテリジェント化の生産方式もいわゆる高コスト地域で臺頭し、より良い発展空間を得ました。靴の機械の企業は上述の5大近道を參考にすることができて、全世界の経済の更に融合する今日で、自分の長足の発展に適したモードを探し當ててと新しい市場を開拓して、次の発展のピークを迎えます。