和鷹科技：弟子が師匠を倒して「首席裁縫」になります。

＜p＞ユン?ジヨンに會った時、彼は日本の子會社から帰ってきたばかりで、疲れた顔をしていました。

しかし、自分の起業話には華があります。

年代、日本で研究生の尹智勇さんを卒業して、60年以上の歴史を持つ日本の高鳥に入社しました。この會社は世界で最も先進的なストッキングの縫製設備を生産しました。

毎年會社のために三百萬ドルの利益をもたらすすばらしい業績を頼りに、尹智勇はすぐに業界に知られています。

彼を引き留めるために、會社は中國子會社を設立することにしました。

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＜p＞2004年に単身帰國した尹智勇は上海高鳥機電科技會社を設立しました。

その後、日本の高鳥は裁斷機の図面を一枚しかあげませんでした。部品の供給に60%の値上げが必要です。

當時國內で販売されていた＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”の服裝＜a＞自動裁斷機はややもすれば三百萬元の一臺に動き、企業の期待を後退させ、毎年五十萬元のサービス料は多くの企業に買えて、使えなくなります。

ユン?ジヨンが設立したチームは二ヶ月でこの製品を開発しました。そして価格優勢で市場を開きます。第二臺の設備は日本に戻ります。

會社の発展の見通しは良好ですが、日本の親會社は「誠沢而漁」式の利益上納モデルを採用して、會社に困難なステップを提供しています。

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＜p＞當時、多角的に経営していた日本の高鳥が、上海の高鳥を尹智勇に譲渡することにした。

その後、日本のある會社が風投を決定しました。

プロのマネージャーから自分が社長になるまで、尹智勇はついに発揮の天地がありました。

日系企業である上海高鳥から中資企業と鷹機電科技會社に変更するにつれて、新しい時代が始まります。

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＜p＞日増しに頻発している「雇用難」は、國內の自動裁斷設備の巨大な市場潛在力を予見させる。

社長の後、尹智勇は中國初の「4 S」サービスセンターを設立し、デジタル制御裁斷機分野のサービス新モードを創始し、研究開発、生産のサーボ自動敷布システム會社を設立しました。

5年の中で、和鷹は金を惜しまないで、日本、ドイツ、ルーマニアで研究開発センターを設立して、毎年研究開発に投入して販売収入の10%を上回って、以前の日本の同僚も次々と尹智勇に頼って、會社の研究と開発の能力を強めました。

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＜p＞「海外開発、中國製造、世界販売」と鷹の発展モデルは、業界のパターンを変えました。

設備は六十萬元まで下がりました。もっといいサービスを提供します。タカはすでに世界市場の三十パーセント、國內市場の七十パーセントを占めています。

この時、日本の高鳥は毎年10臺の販売に縮こまっています。

工業裁斷の分野で、日本の高鳥は弟子に「逆襲」を実現させました。

和鷹は世界の首席裁縫となった。

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＜p＞2013年3月、鷹科技と米、日など6つの國の8つの単位の技術を連攜して、三次元智エネルギー體システムを支えている「四分間快速成衣システム」を発売し、服業の量體裁定の伝統を覆しました。

このシステムは消費者のスリーサイズによって、短い半時間で迅速に100%のサイズの服を作ることができます。

また、上海と鷹は、次世代の裁斷機の研究開発と生産に著手し、服裝、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞、＜a target=“_blank”href=“http/www.91se91.com.com.com”、家庭用の革業界に広く使われます。

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