晉江の靴の企業(yè)の苦境の中で変化を謀ります。

世界最大の靴類(lèi)製品の生産國(guó)と輸出國(guó)として、今年以來(lái)、中國(guó)の靴製造企業(yè)は輸出量の減少、利益の低下などの問(wèn)題に直面し、競(jìng)爭(zhēng)力の向上を加速し、これらの企業(yè)の必然的な選択となりました。

福建省晉江は、全世界の5つの運(yùn)動(dòng)靴のうち2つがここで生産されています。

世界の運(yùn)動(dòng)靴の都として、原材料の上昇などのストレスのもとで、今年に入ってから、多くの靴企業(yè)が半生産停止、生産停止、倒産の苦境に直面しています。

福建美明達(dá)靴業(yè)発展有限公司の社長(zhǎng)、何全華：モデルチェンジしないで、直面しているのは利益空間の圧縮で、利潤(rùn)がなくて、企業(yè)は最終的にやはり倒産します。

何全華の美明達(dá)靴業(yè)はもっぱらアメリカ市場(chǎng)の看板企業(yè)をして、毎年1500萬(wàn)足の靴を輸出します。

彼は記者にペンの帳簿をやめました。靴1足は5ドルで、粗利率は10%から15%しかありません。今年以來(lái)、コストは35%上昇しました。靴の価格は15%ぐらい上がりました。まだ20%のコスト圧力は企業(yè)が消化します。だから、すでに赤字の可能性があります。

生存のために、何全華は五年前に國(guó)內(nèi)で登録したブランドを取り出して、海外に再登録して、千萬(wàn)元近くの研究開(kāi)発費(fèi)用を投入するつもりです。

福建美明達(dá)靴業(yè)発展有限公司の社長(zhǎng)の何全華：自分達(dá)のブランドを使って海外に行きたいです。もうちょっと工夫して製品の研究開(kāi)発能力を高めたいです。そうすると、毛利率はさらに10%から15%まで上がるはずです。

晉江では、80%以上がカード企業(yè)で、彼らが懸命に活路を求めている時(shí)に、ここの安踏靴業(yè)はオリンピック商機(jī)をつかむために新製品を開(kāi)発しています。

安踏體育用品有限會(huì)社の技術(shù)研究開(kāi)発部の責(zé)任者の阮果清さん：これはスコラのために作ったものです。彼は北京オリンピックで履くつもりです。この靴はとても大きいです。54サイズがあります。

安踏は毎年1萬(wàn)種類(lèi)ぐらいの新製品を出して、研究開(kāi)発に1億元以上を投じます。

多くの企業(yè)の看板の道と違って、安踏は10年前から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に目を向け、自社ブランドの開(kāi)拓を始め、5000萬(wàn)元を拠出して國(guó)內(nèi)スポーツ用品分野の最高レベルの研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)「スポーツ科學(xué)実験室」を創(chuàng)設(shè)しました。

2007年、安踏の粗利益率は33.2%で、代理店の外商企業(yè)の平均10%の粗利益率をはるかに上回っています。

安踏スポーツ用品有限會(huì)社の董事會(huì)の丁志忠主席：元々は単純に製造によって、価格によって生存する簡(jiǎn)単な道はすでにブランドを牽引するようになっています。

現(xiàn)在晉江にいます。安踏のような企業(yè)は38社あります。今年の平均利潤(rùn)率は30%以上です。

苦境を脫出するために、殘りの3000社余りのブランドを作る企業(yè)も技術(shù)革新を強(qiáng)め、自主ブランドを作り始めました。今年の上半期だけで252社の研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、技術(shù)改革の資金を投入して10億元余りになりました。

福建省晉江市人民政府の李建輝市長(zhǎng)：私たちはずっとアルバイトや掲示板をやってはいけません。全體の価値チェーン曲線の中で、私たちの分を取り戻すべきです。