民間企業は何を持って高コストに対応しますか?
エネルギーの高騰、原材料の高騰、労働力のコストの高騰…
民間企業は今の高コストの「急冷」に耐えられますか?
これは金湖県委書記陶光輝と地元の草の根民企業の責任者が注目している問題です。
記者は取材の中で、多くの企業が自分の対策を持ち出していることを発見しました。
キーワードの1:創新金湖青青機電設備有限公司の理事長張暁青の事務室は特許証書をいっぱい並べた本棚が一番目立つ裝飾です。
彼が手渡した名刺には、このような身分も明記されています。全國の鉱山用懸濁液技術研究會の副主席、振動式魚池投飼機の特許発明者です。
「鋼材は1トン5000元から8000元以上に値上がりし、労働力コストは15%増加し、物流コストも上昇している。
でも、今年の販売はまだ40%~50%伸びます。利益の伸びも20%になります。
新技術、新製品を重視して、市場で一歩リードして、話の権利、定価権を掌握します。これは張暁青自身が総括した企業発展の秘訣です。
炭鉱用の油圧支柱は20件近くの特許を持っています。張暁?青と白の200萬元は中國の鉱大から買ってきたのです。
同時に、鉱山大學に頼って、張暁青はまだ新しい商品をどんどん出しています。
元の支柱の直徑は100ミリしかなく、0.6~3.5メートルの炭層しか使えませんでした。
最近、直徑180ミリ、4.5メートルの炭層を支える支柱が新たに開発されました。一本で2000元が売られます。値上げの要素は相殺されました。
「今朝、注文した15トンの深穴中ぐり盤が取り付けられたばかりです。
すぐに、釣り竿のように伸縮する支柱を作ることができます。」
張暁青は「これは付加価値がもっと高い!」
キーワードの2:ブランドは70%が輸出品で、江蘇三禾靴業服飾有限公司の社長の凌正銀の圧力はもっと大きいです。
まず人民元の切り上げです。私たちの利潤空間は大幅に圧縮されます。
布、ボタン、スポンジ、テープを加えて、すべての原材料は20~30%値上がりしました。外國貿易をしてから20年以上経ちました。今年は一番難しいです。
凌正銀さんは言いましたが、幸い國內販売の件は自分もずっと諦めていません。
國內販売は1000萬元以上できます。閑散期問題を解決しました。
また、他の企業が続けられない時に、私達の企業の正常な運行を保証します。
凌正銀の主力商品は綿スリッパです。
凌正銀はこの主業を大きくしてブランドを作るつもりです。
私達のブランドは‘仙女蘭’といいます。淮安市のブランド商品を手に入れたばかりです。また江蘇ブランド、全國的に有名なブランドを作ります。
凌正銀さんは「その時、私が輸出したのは自分のブランド商品です。他の人に私のブランドを貼ってもらいました。」
キーワード3:アウトソーシング「行動は成功の始まりであり、待つことは失敗の元である」。
これは華海測控技術有限公司の社長呂海東事務室に貼ってある名言警句の一つです。
呂海東の現在の狀態とよく合うようです。
コストが上がったら、利益は必ず下がります。これは10%ぐらいです。
呂海東さんは「この時はどうすればいいですか?
行動します!
まだ利潤があるので、自分のコスト優勢、技術優勢を使って市場シェアを拡大します。
今年の目標は、販売量が60%増加し、3000~5000萬元に達することです。」
アウトソーシングは呂海東の策略の一つです。
「私達の主な製品は流量計で、工程ごとに自分で製造しなければなりません。
金湖には、いろいろな組み合わせの鋳造、機械加工の工場があります。外注によってコストを削減し、急速に発展できます。
呂海東氏は「自分は研究開発と組立センターで、設計と技術の優位性があります。
現在、十數社の工場が私のパートナーとなっています。
今後はアウトソーシングの量を拡大して、できるだけアウトソーシングして、人を雇わないようにします。」
キーワードの4:省エネルギー「高コストの苦境を抜け出して、企業は過去のように生産量を合わせてはいけなくて、技術の含有量を高めて、付加価値を増加して、省エネルギーの排出削減の上で努力します。」
金石集団の殷舜會長は感慨深く語った。
鋳造會社では鋳造は砂で鋳造します。以前は製品で鋳造していましたが、これらの砂型は使いませんでした。
今は、新たな設備を利用して、砂は繰り返し利用できます。1トン當たりの鋳物の砂の量は、1トン半から0.1トンまで下がりました。
グループ企業は産業チェーンで協力し合い、力を合わせて、殷舜の時にもっと自信を持つようになりました。
グループ企業は核心層—緊密層—緩散層に分けて、先端の鍛造から、初加工、仕上げ、再組み立てまで、50社余りの企業は一つの全體を形成して、コストを下げて、競爭力を高めました。
今年、私たちの販売量は減少するどころか、上昇しています。
キーワードの5:サービス金湖県委書記陶光輝は、蘇北は発展して、企業誘致が必要で、天下の大企業を誘致して、國民全體の創業をも要して、天地を覆い盡くす本土の企業を育成しますと言います。
全國民の創業指導者は一言が簡単だと言いますが、創業成功の裏には、多くの困難があります。
全面的な創業を支持して、スローガンだけを叫んで実際的な問題を解決することができなくて、企業の最も困難な時彼らを助けなければなりません。
金湖では、本土企業と投資企業は同じ政策を享受し、大企業は同仁と見なす。
私たちは民間企業の発展を奨勵する意見を発表しました。全國民の起業を奨勵し、科學技術の革新を奨勵し、出て行くことを奨勵し、上場を奨勵し、大きくすることを奨勵します。
調査する時、80%の上の企業、特に中小企業は反映して、融資はとても困難です。
私たちは金融支援制度を導入しました。銀行の中間幹部は一人で企業にサービスして、金融下郷に工場に送ります。
企業は労働難を反映して、私達は専門の招聘會を催して、そして企業の労働者と農民の育成訓練を結び付けて、企業の緊急必要な機械工、裁縫工を育成訓練します。
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