韓國(guó)系企業(yè)の「非正常撤退」で中國(guó)製が目を覚ました。

十年余りの黃金発展期を経て、中國(guó)が持っていた比較コスト優(yōu)勢(shì)は徐々に退去しています。その優(yōu)勢(shì)で中國(guó)に進(jìn)出した加工型や貿(mào)易型企業(yè)はこのような重さに耐えられなくなりました。

世界の繊維も思いませんでした。中國(guó)で有名になったのは山東省煙臺(tái)に入ってから7年後です。有名な方法は韓國(guó)企業(yè)として現(xiàn)地でどのような高度を達(dá)成したかではなく、「史上最高の集団夜半逃亡」を上演したからです。

韓國(guó)企業(yè)が中國(guó)から「非正常撤退」したのは今年初めてではない。

韓國(guó)の青島駐在総領(lǐng)事館が提供した數(shù)字によると、韓國(guó)企業(yè)が山東省で「勝手に撤退」したのは2003年からで、これまでにはないという。

その年は21件が発生し、2004年は25社、2005年は30社、2006年は43社となり、2007年には87社に急浮上し、前年比で倍以上に増えました。

分析によると、「勝手に撤退」した韓國(guó)企業(yè)の中ではアクセサリーの生産メーカーが一番多く、63社で、殘りは順次アパレル工場(chǎng)33社、皮革工場(chǎng)28社、バッグ工場(chǎng)14社、靴製造工場(chǎng)13社である。

撤退したのは韓國(guó)企業(yè)だけではなく、珠江デルタ地區(qū)では、臺(tái)灣系企業(yè)、香港系企業(yè)も「正常に撤退しない」としている。

多くの専門(mén)家は、これらの撤退した企業(yè)は基本的に労働集約型企業(yè)であり、しかもほとんどが中小企業(yè)であり、中國(guó)が産業(yè)転換期に入った時(shí)、優(yōu)勝劣敗は必然的であると考えています。

「非正常撤退」の背後には確かに、韓國(guó)企業(yè)も香港資本、臺(tái)灣系企業(yè)も內(nèi)陸から撤退し、労働集約型であろうと、他のタイプの企業(yè)であろうと、少なくとも共通しているのは、中國(guó)の日増しに上昇するコストに対する行動(dòng)反応である。

十年余りの黃金の発展期を経て、中國(guó)が持っていた比較コストの優(yōu)位性は徐々に退去しています。これを優(yōu)勢(shì)にして中國(guó)に進(jìn)出した加工型や貿(mào)易型企業(yè)はこのような重さに耐えられなくなりました。

外資系企業(yè)の非正常撤退はこれに対する非正常な反応であり、背後には中國(guó)の経済環(huán)境の変化が反映されている。

このような変化に対して、外資企業(yè)はまだ「逃げたら逃げられる」ことができますが、現(xiàn)地企業(yè)はそんなに「ラッキー」ではありません。

2006年から、中國(guó)は反ダンピングの密集的な爆撃を感じ始めました。織物、靴類、ライター、ろうそく、玩具、農(nóng)産物など、中國(guó)の製造は世界的な危機(jī)に見(jiàn)舞われました。

外國(guó)貿(mào)易環(huán)境の急激な悪化は、國(guó)內(nèi)を中心とした労働集約型企業(yè)の生き殘りを難しくし、企業(yè)の社長(zhǎng)が自殺を迫られるという極端な事件まで起きています。

ボトルネック人民元は人々の「予想」の中で「7割割れ」を達(dá)成し、ドルは依然として「粘り」の切り下げ態(tài)勢(shì)を維持している。アメリカのサブプライムローン危機(jī)の深層的な影響はすでに明らかになっている（多くの中國(guó)企業(yè)がアメリカに出荷したが、お客様が倒産したことを発見(jiàn)したのは最高の証明だ）。

ハムレットの聲は百年の時(shí)空を越えて現(xiàn)在の中國(guó)の空に響き渡っています。これも今の中小企業(yè)の多くが苦しんでいる問(wèn)題かもしれません。

統(tǒng)計(jì)によると、珠江デルタ地區(qū)の靴業(yè)企業(yè)類はすでに3分の1が倒産し、溫州などのライター企業(yè)も40社余りが危機(jī)の瀬戸際にある。

かつて工場(chǎng)が林立していた溫州や蘇杭などでは、多くの工場(chǎng)はすでに破壊され、昔のにぎやかさと繁栄は遠(yuǎn)くなくなりました。

商務(wù)部が発表した2月の貿(mào)易額の統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)の輸出入額は激減した。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が新たに発表した3月のデータは、CPIの新高値が8.3%に達(dá)した。

急激な環(huán)境変化により、中國(guó)企業(yè)、特に成長(zhǎng)型の中小企業(yè)は、生存危機(jī)を?qū)g感し、「道はどこにあるか？」

南に行く？西に行く？死ぬ道は一つしかないが、生きる道は一つしかない。

この自助の中で、ある企業(yè)は家出移転を選択しました。ある企業(yè)は自分のアップグレードを選択しました。

移動(dòng)経路はすでに試みられています。あるいは南洋に下りたり、西部に移ったりしています。

南洋に進(jìn)出した多くの企業(yè)は、ベトナムを彼らの第一選択として、國(guó)內(nèi)企業(yè)だけでなく、外資企業(yè)も中國(guó)の生産能力を移転する時(shí)にベトナムを選んでいます。

似たような経済體制、運(yùn)営管理方式、文化慣習(xí)を除いて、安い労働力のコストはきっと彼らが考慮した重要なオプションである。同時(shí)に、経済発展の程度は中國(guó)の10年後のベトナムにほぼ遅れています。各地方の投資誘致力もますます大きくなり、優(yōu)遇政策もベトナムに進(jìn)出した外資企業(yè)の評(píng)価要素になります。

最近、「現(xiàn)代マネージャー」がベトナムで取材したところ、多くのベトナム地方政府が各種の稅収、土地優(yōu)遇政策を打ち出して資金を引きつけているのを見(jiàn)ました。多くのベトナムで投資している中國(guó)企業(yè)も、國(guó)內(nèi)ではもうこんなに安いところを手に入れるのは難しいと言っています。

しかし、ベトナムの労働力コストはこの二年間で急速に上昇しています。

「現(xiàn)代マネージャー」によると、2007年のベトナムの労働者の給料は以前より600元ぐらい高くなりました。ベトナムの法律のため、ベトナムの企業(yè)は殘業(yè)の給料を支払う上で、我が國(guó)よりずっと厳しいです。

それにベトナムの今の給料水準(zhǔn)の上昇速度では、十年もかからないかもしれません。その労働力のコストは國(guó)內(nèi)の水準(zhǔn)に達(dá)するかもしれません。

國(guó)家の「西部大開(kāi)発」戦略は長(zhǎng)年にわたって提起され、政策措置もいくつか登場(chǎng)しましたが、企業(yè)レベルの実質(zhì)的な動(dòng)きは多くありません。

現(xiàn)在、東部産業(yè)のアップグレードと世代交代の圧力の下で、多くの企業(yè)が西部に移転して議事日程を提出しなければならない。

報(bào)道によると、珠江デルタ地域の産業(yè)移転の現(xiàn)狀を鑑み、江西省の一部の地區(qū)ではすでに東莞、佛山などに社員を派遣して企業(yè)誘致を行い、さらに四川省は全省を動(dòng)員して珠江三角産業(yè)の移転を迎える準(zhǔn)備を整えた。

アップグレードは長(zhǎng)い目で見(jiàn)て、産業(yè)移転は産業(yè)の角度の有効な配置だけであり、企業(yè)の立場(chǎng)から言えば、低レベルから高付加価値製品の競(jìng)爭(zhēng)力のアップグレードを?qū)g現(xiàn)するのは最も安全な生存の道かもしれない。

企業(yè)にとっては、立ち遅れた生産能力の淘汰という悪運(yùn)を避けて、相対的に低コストの地域に移ったとしても、5年から10年後には、東部の沿海地區(qū)で世代が変わる今日は彼らの明日かもしれません。

スイス企業(yè)は間違いなく中國(guó)企業(yè)に參考を提供しました。スイスは創(chuàng)造力が強(qiáng)いことで世界に知られています。スイス企業(yè)もこれによって世界各國(guó)に根を下ろして芽を出して、実りも多いです。まさに革新の道です。大きさに関係なく、世界各地で自分の一方の地盤(pán)を守ることができます。

正確な位置付け、四面出撃式のマーケティング、深く耕して細(xì)作した製品はスイス製品を國(guó)際市場(chǎng)に馳せます。

彼らの內(nèi)功は中國(guó)企業(yè)が修練を?qū)Wぶ価値があります。