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子供服産業(yè)の見通しが広い「80後」が消費の主力となっている。

2013/6/2 20:30:00 50

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＜p＞この時期になると子供というグループを思い出すことが多いですが、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞専門メディアとして子供服業(yè)界の発展狀況を考えることが多いので、子供服ブランド企業(yè)を六一こどもの日前に取材しました。

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＜センター＞＜br alt=“”width=“500”height=“350”src=“http:/img.2 china a-ef.com/news/2013/201306016224.jpg”/＜センター＞

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＜p＞＜strong＞子供服産業(yè)の見通しが広い＜strong＞＜p＞

＜p＞統(tǒng)計によると、中國では現(xiàn)在0～14歳の子供の數(shù)が3億近くあります。このような巨大な人口は子供服市場に大量の需要をもたらしたに違いないです。

子供服産業(yè)を見ると、中國は子供服生産企業(yè)が萬社を超え、子供服の年間生産量は約50億件で、その中で國內(nèi)販売は約20億件で、販売総額は約1000億元である。

服裝業(yè)界は調(diào)整期にありますが、成人服市場の成長は鈍化しています。しかし、中國の子供服業(yè)界の発展速度は依然として比較的速い発展段階にあります。子供服業(yè)界の生産技術(shù)の不斷の向上と下流需要市場の拡大から、子供服業(yè)界の國內(nèi)と國際市場の発展狀況は非常に明るいです。

金融危機の影響を受けて、アパレル業(yè)界の全體的な発展が鈍化しており、成長傾向にある子供服市場は自然に業(yè)界內(nèi)の各大手企業(yè)の注目の的となっている。

すでに千億規(guī)模に達したこのような巨大な市場に対して、産業(yè)の朝陽の勢いは明らかで、服裝業(yè)界の大環(huán)境の全體的な低迷の背景に直面して、子供服業(yè)界はどう対応しますか？子供服ブランド企業(yè)が真剣に考えるべき問題です。

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＜p＞インタビューで深セン歳ビル服裝有限公司の安奈児服ブランド社長の曹璋さんは、「子供服業(yè)界のブランドの子供服市場の容量は3、5年後には4000億元に達するというデータがあります。子供服の卸売りの量はまだ含まれていません。

そのためブランドの子供服は確かに市場の見通しが広く、現(xiàn)在の段階では子供服消費の集中度はまだ低いです。その中のブランド企業(yè)にとって、子供服は確かにいい業(yè)界です。

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＜p＞今の服裝全體の狀況がよくない場合、子供服企業(yè)はどう対応するべきかというと、曹璋は服裝業(yè)界の勢いが悪い場合、一定の市場シェアを持つ子供服ブランド企業(yè)は緊張する必要がないと考えています。

彼は言います。

今のブランドは絶対的な成長と成長を注視するべきではなく、企業(yè)自身の発展ニーズを考慮するべきだと思います。

もちろん今年のはちょっと難しいです。以前は製品の導(dǎo)入時期にセールをしなくてもいいかもしれません。今は販促手段が必要かもしれません。そして製品の成熟期になると、割引を通じて販売を促進します。売り上げの伸びはちょっときついです。

しかし、どのブランドも目の前のことだけを考えてはいけません。三二年間の発展に集中してはいけません。ブランドと企業(yè)の長期的な発展を考えています。

彼は、業(yè)界全體が良くない場合、優(yōu)位を維持しさえすれば、ブランド企業(yè)にとっては成功だと述べました。

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＜p＞曹璋は、全體的な情勢の低迷に対して、「練內(nèi)功」は安奈児の選択だとも述べています。

安奈児は現(xiàn)在、サプライチェーン體系を把握し、物流を完備し、ITシステムを確立し、情報ネットワーク、倉庫物流管理、チャネル能力を健全化し、新たなルートを模索し、単店の従業(yè)員激勵、HRなど、売上高の向上に直接関係のない企業(yè)「內(nèi)功」が曹璋の現(xiàn)在の仕事の重點となっていることに注目しています。

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＜p＞「練內(nèi)功」はアパレル業(yè)界全體の共通認識となっています。記者によると、この間多くの成人服ブランド企業(yè)に在庫問題が発生しました。問題の発覚に伴って、企業(yè)も積極的に解決しています。

調(diào)査によると、李寧は今後もっと國內(nèi)に集中し、専門運動に専念し、李寧ブランドに専念し、これらの措置を?qū)g施した後、未來に大きな影響を與えることは間違いない。

私達は理由があって、中國のこれらの服裝の企業(yè)は風雨を経験したことがあった後に、未來の道は更に堅実です。

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＜p＞＜strong＞「80後」が消費の主力となる＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在と未來の消費市場について、私達は正しい認識を持たなければならない。それは「80後」、「90後」が主流の消費者層になり、彼らの消費習慣と消費好みを認識することは消費型ブランド企業(yè)ごとに重視されるべきである。

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＜p＞1980年代生まれの世代を「80後」と呼び、現(xiàn)在全國の「80後」世代は2億人以上です。

これまで、「80後」は特殊で、論爭的なグループと見なされ、社會から広く注目されてきた。

彼らは小さい時から“小さい皇帝”、“小さい王女”と稱されて、彼らは特に獨歩して、個性は単純で、才気があふれて、情熱は率直で、ファッションを求めて、思い切って革新します。

今、この年齢は24歳から33歳の間の「80後」世代で、多くはすでに職場に入り、家族を構(gòu)成し、両親となっている。

“80後”は市場経済、グローバル化、インターネットなどの社會過程の“洗禮”を経験して、消費観念、消費行為は親世代とは違った特徴を呈して、社會の消費構(gòu)造に対する影響はますます大きくなり、彼らは中國の消費市場の中堅力量になっています。

“80後”は今の消費文化環(huán)境の下で成長して、物質(zhì)の追求の上で更に感性化を重視して、コンピュータとインターネットを愛します。

“80後”は今後數(shù)年間の主要消費グループとして、彼らは比較的に実務(wù)的な享受型と比較的に成熟したブランド選択能力を持つ消費グループであり、個性的、ファッション的で、ファッション的で、そしてブランドの誠実さに対しても高い要求を出しています。

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＜p＞子供服市場の競爭構(gòu)造から見ると、國際ブランドは半分の壁江山を占めていますが、國內(nèi)ブランドのブランド力はまだ強くありません。

子供服は大人服と違って、買う人は子供の両親ですから、ブランドに対する要求が高いです。

子供服市場の主要消費層として「80後」の消費者は以前の「70後」、「60後」に比べて、ブランドとブランドの付加価値にもっと関心を持っています。だからブランドの子供服にとって、この主力消費グループはブランドの子供服の発展に有利な保障を提供しています。

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＜p＞広州市力果＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞有限公司陳敏軍は“80後”消費者について、「80後の両親の消費理念は、もはや先代の両親のように保守的で、伝統(tǒng)的なデザインの色が好きで、価格を重視している。

品質(zhì)の安全にもっと関心を持って、デザインに対してもっとファッション、個性が必要です。両親の消費はもっと子供の意識によって主導(dǎo)されます。

だから、今の市場の需要にもっと適応するために、力果子供服はデザインの面でもっと革新的でファッション化して、更に製品の品質(zhì)と安全性を重視して、同時に更にブランドのイメージと端末サービスを向上させることを最適化しなければなりません。

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＜p＞曹璋は子供服の主力消費者の「80後」について、「80後」と「70後」、「60後」は比較にならないと言っています。

彼らは生存環(huán)境や経済狀況において、彼らの先輩と違って、もっと主要なのは消費の関心度が全く違っています。

“80後”の両親は子供服の安全性、個性やファッションにもっと注目します。

安全性は安奈が堅持しており、個性的でファッション的な面でも安奈が大きく調(diào)整されています」とコメントしている。

2012年秋冬から安奈は全體のデザインスタイルに大きな調(diào)整を行いました。全體のスタイルは歐米のファッションスタイルに近く、國際ブランドのスタイルに近く、色からデザインまで一つのレベルを上げました。

「今の“80後”の消費者の習慣に対応するために、以前は安奈児は派手な色、赤い色、緑の色、黃色の色を多く選択していました。

大人と子供が＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”を著ても、服＜a＞は実は2時で、一つは安全性で、一つはファッション性です。

曹璋は、2012年に安奈児のデザインスタイルがこれほど大きな調(diào)整をしたのは、ブランド全體のスタイルを「80後」のファッションママ、個性的なママの消費スタイルの特徴に傾いているためだと述べました。

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＜p＞今回の安奈児の成功的な転換について、曹璋は「私達は今スタイルのファッション度が高く、個性的な程度が高いです。このスタイルのモデルチェンジの幅は確かに大きいです。私達もそのために三級都市の取引先をなくしました。

しかし、販売において私たちは特に大きなストレスを感じていません。そして、以前の「70後」というマンネリした子供服の概念を出てきました。

赤い、緑、大きな花、子貓、子犬、うさぎ、子供服は昔からこんな風でした」

曹璋は安奈児2012秋冬注文會において、お客様に大きな違いがあり、多くの二、三線市場のお客様は色が暗いと感じて、販売がうまくいかないかもしれないと言いましたが、同時に、新しいスタイルは第一線の都市のお客様の支持を得ました。

もちろん私たちは暗い色をいくつかのリピートしたのが新鮮で明るいです。

曹璋は言った。

安奈は色彩だけではなく、上品さを選ぶ傾向があります。また、刺繍においては、面積の大きい刺繍は使われなくなりました。

曹璋は、大面積の刺繍は子供にとっては快適性が悪いので、子供が著ると息苦しいと言っています。

今は安奈爾さんは花の形が小さい図案を選びます。過去のオフセットではなく、水墨で印刷します。

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＜p＞「詳細については、設(shè)計上の調(diào)整は“80後”のママの消費ニーズに対応するために行います。

商品企畫から、色、柄、バージョンがよりシンプルでスタイリッシュです。

子供服を作って自分の鮮明なブランドの個性がないと、どうやって才能が出てきますか？私達は過去の「子供服全體の概念、スタイル」を脫するために、確かに大きな決心をしました。

現(xiàn)在の狀況の下で差異化のスタイルを探して調(diào)整して、多くの人は冒険だと思っていますが、今の製品のデザインスタイルは変化しないと間に合わないと思います。いつも機會があります。不変は將來淘汰されることを意味します。

曹璋はこう言いました。

アンネ製品のデザインスタイルの変化が成功しました。曹璋さんは三線都市はまだ消化が必要で、一部の顧客が流失しています。

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＜p＞社會の消費力が“80後”、“90後”にシフトし始めるにつれて、中國の子供服市場の熱はきっと長く続いています。同時に、國際子供服ブランドと本土の子供服ブランド、専門子供服ブランドと成衣子供服ブランドはこの分野での競爭ももっと激しくなります。

多くの機會と挑戦に直面して、発展の道で責任を負って道の遠い子供服のブランド、依然としてブランドの建設(shè)の上で増大して投入しなければならなくて、短い時間の內(nèi)に消費者達に認可された子供服のブランドを育成することを努力します。

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＜p＞＜strong＞未來の誰がベスト＜strong＞＜p＞

＜p＞未來の子供服業(yè)界の発展と方向性は、子供服業(yè)界のブランドに注目されています。誰がベスト3に入りますか？誰が最大の市場シェアを持つ子供服ブランドになりますか？

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＜p＞この問題について、力果子供服の陳敏軍さんはこう言います。「將來、三甲に入る子供服は子供服ブランドの運営に専念しなければならない。ブランド自體の明確な位置づけと風格を持っています。専門的な研究開発と運営管理チームを持っています。子供服の設(shè)計、生産及びブランド管理に対して非常に豊富な経験を持っています。」

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＜p＞曹璋は、將來の入主三甲の子供服が生まれる可能性があるのは総合的だと考えています。

まず、資本會は原因の一つです。資本注入式の企業(yè)は規(guī)模で優(yōu)勝します。他のブランドを買い付けて、市場の獨占を形成します。このようなブランドはチャンスがあります。

また、特色があり、自分で堅持し、文化理念がある子供服ブランドもベスト3に入る機會があります。

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＜p＞「特色があって、主張があって、文化理念がある子供服ブランドはもっと遠くに行く。」

曹璋はこう言いました。

ブランド自體のブランド力、ブランドの影響力、お客様のブランドに対する認知度、ブランドの管理能力など、これらのブランドの総合力はブランドにとって長い目で見られることが非常に重要です。

「今はまだ子供服が混戦期です。

資本の力を借りても、最終的には自分の管理とブランドの運営能力が不可欠です。

ブランドがこれらの能力を持っている時に他のブランドを買い付けて、最終的に獨占と集中を形成して、集中度が高いほど、子供服業(yè)界の鮮明な個性的なブランドは歩けば行くほどいいです。

曹璋は、長期的には子供服がいいと言っています。長期的なビジョンと夢を持っている會社です。彼の夢は2046年で、その年には安奈児ブランドが50年になります。