多くの靴と服のブランドは電気商の業(yè)務(wù)の倍増を?qū)g現(xiàn)しました。

2012年の下半期以來、業(yè)界のアナリストたちに最も多く聞かれた言葉は「紡績(jī)業(yè)は今、底に入ったと思いますか？」筆者の答えはイギリスの作家ディケンズの名言です。

2012年1~11月、規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)の生産高の伸び率は13.97%であると同時(shí)に、利潤(rùn)の伸びは工業(yè)生産額の増加よりも高いということは、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界全體が健全な発展を維持していることを物語っています。しかし、突出した問題は、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)の二極分化が深刻で、細(xì)分化が進(jìn)んでおり、赤字企業(yè)と損失サブ業(yè)界の數(shù)が増加していることである。

専門家の販売ルートから見ると、電気商法の販売を通じて、多くのブランドは電気商取引の倍の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しています。同時(shí)に、百貨店の業(yè)態(tài)の軟弱さ、固定コストの上昇及び電気商流の衝撃などの影響を受けて、オフラインのルートはボトルネックに直面しています。

幸いにも、海外ブランドが業(yè)界の「天井」を占めていないので、國(guó)內(nèi)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)に無限の空間を殘しました。國(guó)內(nèi)ブランドはまだ業(yè)界の“春秋戦國(guó)”の時(shí)期にあって、“弱違い、強(qiáng)模仿、同質(zhì)化”の競(jìng)爭(zhēng)パターンがあります。

現(xiàn)在、紡績(jī)産業(yè)構(gòu)造調(diào)整はすでに肝心な時(shí)期に入っています。特に世界的な経済危機(jī)の影響で、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は20年ぶりに本格的なシャッフルのチャンスが到來します。新政府は、伝統(tǒng)産業(yè)も発展の空間があり、伝統(tǒng)産業(yè)の改造を加速し、製品の品質(zhì)と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を向上させなければならないと強(qiáng)調(diào)しました。

紡績(jī)業(yè)ひいては全體の紡績(jī)業(yè)にとって、科學(xué)技術(shù)の革新はハード面で難しくなく、難しいのは「ソフトパワー」であり、ソフトパワーは自主的な設(shè)計(jì)能力である。自主設(shè)計(jì)がなくても、一流のハードウェア設(shè)備は三流の大型商品しか生産できません。そのため、自主的な設(shè)計(jì)を堅(jiān)持して、家庭用紡績(jī)ブランド特に中高級(jí)ブランドの生存の肝心な點(diǎn)です。

したがって、富アンナの今日の成績(jī)は、SAPシステム、スマート吊りシステム及び平網(wǎng)プリント技術(shù)などを率先して採(cǎi)用しただけではなく、國(guó)際一流の製造能力と科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)を備えており、更に20年來、「蕓術(shù)家紡」の自主設(shè)計(jì)を堅(jiān)持したブランド道路にあります。

會(huì)社はここ5年で新製品の研究開発費(fèi)用を累計(jì)して億元近く投入しています。平均的に2.5日ごとに新商品を発売しています。業(yè)界の中で自分の所有する知的財(cái)産権が一番多い企業(yè)の一つです。新商品の販売は2年間で10ポイントアップしました。鮮明なデザインスタイルで安定した顧客層を魅了し、中國(guó)の家庭でより蕓術(shù)的なセンスのある家庭生活を?qū)Гい俊?/p>

富アンナ2012年秋冬結(jié)婚祝いの製品を例にとって、會(huì)社の設(shè)計(jì)チームは80後、90後の新婚ファッションの需要に注目して、マンネリの「真っ赤」伝統(tǒng)を変えて、ベージュ、金色、明るい青、果緑などの明るい色を加えます。商品が発売されると、消費(fèi)者の高い認(rèn)可を受け、新記録の販売が行われ、「結(jié)婚祝いのベッド用品は年中使えます」という家庭の流れを?qū)Гい俊?/p>

今年から、會(huì)社は業(yè)界の慣例を打ち破り、研究開発の周期を3ヶ月前倒しし、同行より早く、より多くの細(xì)分市場(chǎng)の需要に合う新しい設(shè)計(jì)を出します。このようにしてこそ、製品は電気商法においても、実體経営ルートにおいても、他の人より高く売れ、速く売れ、企業(yè)の安定した収益水準(zhǔn)と高い付加価値を維持することができる。

「紡織工業(yè)「第12次5カ年」発展計(jì)畫」は、「ブランド建設(shè)は新たなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)し、國(guó)際的な影響力を持つブランド5～10個(gè)を形成し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の認(rèn)知度が高い有名ブランド100個(gè)」と指摘している。私はより多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)が自主設(shè)計(jì)の仲間入りをして、國(guó)際的な影響力を持つブランド群を作り上げ、「最良の時(shí)代」を切り開きたいと思います。