アウトドア用品業(yè)界：専門街を建設(shè)し経営者に「大空間」を提供する予定

今年は義烏市場建設(shè)30周年、「道路市場」から國際商業(yè)貿(mào)易城まで、現(xiàn)在義烏市場は國際日用消費財流通センター、展示センター、情報センターとなっている。強大な市場放射線効果は、関連商品産業(yè)の芽生えの集積と強大化を牽引し、金融消費サービス業(yè)の急速な発展も促進した。

もちろん2012年も多くの困難に直面し、モデルチェンジとアップグレード聲が高まった年。ユーロ圏の債務(wù)問題、中東北アフリカの政局不安、義烏小商品の輸出が深刻に萎縮した、國內(nèi)では、経済成長率が減速し、中小企業(yè)の挙動が困難になっている。

このような背景の下で、私たちは義烏の多くの業(yè)界の生存現(xiàn)狀を振り返ってみると、苦しんでいる人もいれば、知恵を絞って考えている人もいれば、革新的に包囲を突破している人もいることがわかります。

今から、本ネットは特に百業(yè)調(diào)査の追跡を発表して、私たちは顔をそろえることを求めなくて、問題を発見して思考を引き起こすことを求めて、私たちはこの文章を業(yè)界巡禮式のスケッチとしてだけではなく、業(yè)界の転換期に直面している困難を如実に反映し、陣痛に直面し、さらに傷口を開き、業(yè)界の発展のために道を探り、企業(yè)の貧困脫卻のために問診しなければならない。

義烏アウトドアレジャー用品業(yè)界2002年の3つの地元メーカー、わずか數(shù)の外地業(yè)者から、現(xiàn)在まで500社近くの市場経営者（スポーツ水筒、スコップなどのエッジ業(yè)界経営者を含む）を擁し、売上高は20億元近くの規(guī)模に達し、「無から有へ」の大きな変化を経験したと言える。この絶え間ない発展の過程の中で、この業(yè)界はずっと「はざま」の中で生存しており、國際商業(yè)貿(mào)易都市F區(qū)、G區(qū)、H區(qū)でその跡を探すことができる。

しかし、散発的な分散方式はすでに業(yè)界の発展を満たすことができないようで、先日、記者は義烏市アウトドアレジャー用品業(yè)界協(xié)會から、彼らは「義烏誠信アウトドアレジャー用品専門街」を組織し、各方面の資源を統(tǒng)合し、ここに集まる準備をしていることを明らかにした。

　　「十數(shù)平方メートル」から「數(shù)十平方メートル」へ

臨海人の徐照行氏は國際商業(yè)貿(mào)易城にF區(qū)の4階とH區(qū)の4階の2つの店を持っている。F區(qū)の店舗の経営面積は約86平方メートルで、同業(yè)者の中では幸運な広さだが、彼の店のビーチチェアはきちんと壁に掛けられており、日傘やテントは隅に収まっており、広そうな店には10種類以上のアウトドアレジャー用品が並んでいるだけで少し混雑しているように見える。

　　徐照行海に面して自分の工場があり、5年前に義烏に來てアウトドアレジャー用品を経営していた。最初に義烏に著いた時、徐照行は義烏にアウトドア用品を?qū)熼Tに販売するブロックがないことを発見し、考えた結(jié)果、彼は屋臺をF區(qū)--雨具區(qū)に借りた。「これはアウトドア用品と縁のある唯一のブロックだ」からだ。

徐照行氏は経営面積の制限を受け、雨具業(yè)界の狹間でアウトドアレジャー用品のビジネスチャンスを探すのに苦労した。「本物の雨具は、傘を広げると直徑1メートルほどですが、私が売っているのはアウトドア日傘で、開くと店がいっぱいになります」

　　「カット」せざるを得ないワンストップ調(diào)達

陳青松は8年前に義烏でアウトドアレジャー用品の商売をしていたが、味をしめた後、兄弟姉妹に誘いをかけた。「8年前はアウトドア用品の商売がよく、市場全體で10軒の経営者にも満たなかった。その時の私の店の年間売上高は200萬元ぐらいだった」。

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稼いだ陳青松はすぐに経営場所の問題に気づき、市場のあちこちに目を向けて適切な店を探した。「でも市場の中の店はとても緊張していて、私たち兄妹の店は遠く離れていて、1人はG區(qū)の2階にあり、1人はG區(qū)の4階にあり、親戚はH區(qū)の4階で経営しています」

陳青松一家の分布版図は、アウトドアレジャー用品業(yè)界の市場內(nèi)での分布のようなものだ。

集中経営ができず、アウトドア用品の「ワンストップ調(diào)達」経営の仕組みに集中してきた「ファルコンキャンプ用品」は、F區(qū)とH區(qū)にそれぞれ3店舗を設(shè)け、商品を3店舗に分類して経営しなければならなかった。「私の店には何百種類もの製品があり、1つの店ではまったく展示できません。少なくとも200平方メートルの大きな店舗でなければ収容できません」と擔(dān)當者の王輝平氏は言う。

王輝平は義烏市アウトドアレジャー用品業(yè)界協(xié)會の會長であると同時に、義烏が最初にアウトドア用品に足を踏み入れた「元老級」の企業(yè)主でもある。経営の過程で、彼はいつも仕入れ業(yè)者が「業(yè)界が分散しすぎて、仕入れが煩雑すぎる」と文句を言うのを聞いて、そこで便利な客商の「ワンストップ仕入れ」をする考えを始めた。

便利な仕入れは確かに王輝平のために多くの注文を勝ち取ったが、同様に経営面積の困難を逃れられない「ファルコン」も最終的にはいわゆる「ワンストップ」を「3つ」に切るしかなかった。

　建設(shè)中の専門街は経営者に「大空間」を與えることができる

業(yè)界協(xié)會が先頭に立って「義烏誠信アウトドアレジャー用品専門街」を作ることについて、義烏市アウトドアレジャー用品業(yè)界協(xié)會の馬事務(wù)総長は興奮しながら懸念している。

「この専門街ができたら、それはいいに違いない。義烏アウトドアレジャー用品には専門的な経営ブロックがずっとなく、ばらばらな分布経営は業(yè)界発展の需要に完全に適応していない。しかし、私たちは経営者として市場に依存している。市場に良い配置點を見つけたいと思っているので、そう振り回さなくてもいい」と馬事務(wù)総長。

「私はすでに専門街に名乗りを上げていますが、市場を離れることはありません。これは2つの発展だと思います。浙江省內(nèi)にはまだ比較的規(guī)模のあるアウトドアレジャー用品の販売基地が形成されておらず、臨海、楽清、上虞なども生産型企業(yè)を中心にしており、市場プラットフォームの建設(shè)面では義烏にはるかに優(yōu)位性がなく、専門的で規(guī)模のある経営ブロックを作る必要があると思います」市場経営者の趙利清氏は、「時代の発展に伴い、多くの新興業(yè)界が出現(xiàn)し、3區(qū)の畫業(yè)、5區(qū)の自動車部品業(yè)界、これらはすべて新興の業(yè)界で、それらもすべて自分の専門ブロックを形成しており、アウトドア用品も十分にできると思う」と話した。

「義烏誠信アウトドアレジャー用品専門街」の招商所によると、専門街は基本的に400店舗、合計経営面積は15000平方メートルで、約150の経営者を収容できるが、現(xiàn)在の応募者數(shù)は200社を超えている。

不完全な統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、わが市には約500軒の家庭外用品経営者がいるが、全業(yè)界の市場內(nèi)の総経営面積は數(shù)千平方メートルにすぎず、そのうち200軒近くが専門経営者である。

「1世帯80平方メートルで計算すると、200世帯はおおよそ16000平方メートルの経営面積を必要として一定の集積効果を形成することができる。現(xiàn)狀から見ると、専門街を建設(shè)することは業(yè)界の規(guī)模化への誘導(dǎo)に積極的な意義があるに違いない」と業(yè)界協(xié)會の駱俊翔副事務(wù)総長は述べた。