製靴業界の「外に出る」ブームが始まった。

10月には、中國企業の海外投資活動が活発化しています。

商務部の最新データによると、2012年、中國國內の投資家は全世界の87の國と地域の355社の海外企業に直接投資し、非金融類の対外直接投資は43.76億ドルで、同59.9%伸びた。

前に開かれた「両會」で溫家寶首相は「政府活動報告」で、「外に出る」戦略を実施することを明らかにしました。これは政府活動報告書が初めて國家戦略として「外に出る」ことになり、その積極的なシグナルが発せられたことに興奮させられます。

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海外での専門店やチェーン店の立地を加速させたり、貿易を先導して海外の貿易會社を設立したり、海外で生産加工に従事している海外の加工貿易や、海外の企業が海外の靴ブランドの買収に乗り出したりするなど、多様化した目標も明確になってきました。

海外で生産加工に従事している海外加工貿易も靴製造企業の海外投資の主流方式となり、投資企業の多くはすべての対外或いは一部を含め、対外経済貿易協力方式をとって、本土産業とセットになる海外加工工場を設立します。これは外部資源を利用するだけでなく、貿易障壁を回避することができます。

國內の労働力コスト、原材料コストの上昇は、企業の「外に出る」ための重要な要素でもあります。

つの企業は國內で自分の生産基地、ブランド孵化センターがあります。他の國に自分の生産基地があれば、企業自身の長期的な発展に役に立ちます。

中國人は自分の國內のGDPを創造するだけではなくて、全世界の視野があって多く國を創造します。

GNPは、「外に出る」のは、お金を集めるほど簡単ではなく、もっと深い意味があります。

「外に出る」のは「ここの景色が一番いい」ということですが、企業が直面する問題も相次いでいます。

國外の産業保護、ルートの建設の遅れ、文化の融合の困惑、國際化の人材の不足、外貨サービスと実際の需要の逸脫、これらの要素はすべて“外に出て行きます”の足を引っ張りました。

時には、産業保護は中國企業家に海外投資の情熱に冷水を浴びせて、もたらした経済損失は更に望ましくないです。

同時に、ブランド企業が海外市場を試水する過程で、マーケティングの拠點が少なく、物流コストが高くて、商品を補充するのが難しいなどの問題も時々企業を困らせて、企業に“出て行きます”は多くの試練に直面させます。

國際的な人材の不足は大きな問題であり、いくつかの複合型の人材は金融業、IT業などの新興産業をより重視し、靴製造のような伝統的な労働集約型の業界に入るのを嫌がっています。実際には、伝統産業も同様に高素質の人材が必要で、ここで大いに活用できる場所があります。

業界の多くの専門家は、人材不足は現在の中國の靴ブランドの海外展開の最大の難題だと思っています。

また、どのように製品が現地市場に適応し、ブランドの造成を「現地化」するかも問題です。

海外投資とセットになっている外貨サービスが需要に追いつかないのも、企業が反映する重要な問題である。

現在の金融機関は企業の外貨サービスの種類がまれで、企業の多國籍経営の中でいくつかの重要な一環として、例えば海外で工場を設立し、外資企業を兼合し、國境を越えた両替、國內決済などがあります。

」の積極性。