多くのスポーツ用品メーカーは大卸売業者の概念に頼って拡張速度を維持している。

スポーツ用品業界のニュースは、一難去ってまた起きて、ほとんどよく見ていない。李寧、安踏など國內の一線スポーツ用品ブランドは、在庫圧力で成長が鈍化する兆しを見せている。

全體的な大環境がこのように不況の狀況下で、3月21日、百麗は出資8を発表した。8億元で、600以上の店を持つNikeとAdidasの販売會社BigStep社のすべての株式を買収した。百麗が昨年末に深セン領走スポーツ用品有限會社を買収したのに続き、スポーツ用品業界に進出したのは2回目だ。

実際、スポーツ用品業界の「在庫ドア」はよく知られており、その屈折の問題も簡単な商品の積み重ねではなく、この業界が一定の規模に発展した後、「進退両難」の境地に陥った。コア都市やゴールデンエリアの立地がほぼ完成し、開店費用が上昇するにつれて、自身で規模を拡大し続けることはますます難しくなり、拡張速度を遅くすれば競爭相手に追い越される危機に直面する。

多くのスポーツ用品メーカーは大手卸売業者の概念に頼って拡張速度を維持しているが、規模が大きくなり、利益性に駆られて、各ブランドの管理の抜け穴が頻繁に現れ始めた。小売過程の各段階が順調かどうか、製品の端末市場でのマーケティング活動が適切かどうか、製品設計が市場の需要を考慮しているかどうか......ブランド商はあまり質問したり把握したりしていない。これにより、國內の二三線市場に分散している端末には、店の裝飾や製品のデザインなどのハードウェアの遅れ、ブランドや管理などのソフトウェアの弱い通病がある。

今大きな挑戦に直面しているスポーツ用品業界に対して、百麗の2回の手はどんな考えから出たのだろうか。百麗が気に入ったのは、スポーツブランドの二三線市場の配置とブランド代理店の優位性かもしれない。BigStepは600以上の店を持っており、スポーツをリードするのは華南地區最大のスポーツブランド代理企業だ。百麗はこれらのルートを借りて、中小都市で絶えず大きくなり、販売ネットワークの全カバーを徐々に実現することができる。

中國のスポーツ代表団の金メダル獲得能力から見ると、中國はスポーツ大國で、スポーツに服を著せるスポーツ事業全體の一部として、もっと風生水起しなければならない。青春の旅に沿って、運動は更に1つの重要な成長の旅人です:夢想で、喜びで、更に多くの挑戦です。ある業界関係者によると、スポーツ用品業界の二次離陸のチャンスは次の5年になるという。國內のスポーツブランドはスポーツの真の意味を受け継ぎ、奮闘し、諦めないことを堅持しなければならない。