一流の品質生地は一流の設備でないと作れない

　キーワード：環境にやさしい健康

陳琦國國紡績製品開発センター製品事業部紡績生地デザイナープロジェクトディレクター

6日間の間、私に最も印象に殘ったのは彼らの環境保護への重視、そして彼らの敬業精神であり、學ぶべき場所でもある。

私たちが今回訪問した企業は、紡績工場、ニット工場、紡績工場、捺染工場など、環境保護にかなり重視していることがわかります。生地は生産の過程で、環境と人體に有害な物質を厳格に制御し、できるだけ分解可能な原料を選択し、製品の性能と機能を向上させるために大きな工夫をした。ソウル大學の教授は現在織物トレンドについては、スポーツレジャー、醫療と健康、環境保護、デジタルの4つの方向性を指摘した。現在の韓國企業の実際の生産と合致している。

韓國人の敬業精神も同様に感心に値する。私たちが今回視察訪問したのは中小企業の多くで、彼らの設備は一流ではありませんが、製品の色堅牢度、手觸り、摩擦係數などの面では、私から見れば、人の要素、管理の要素が重要だと思います。

私たちの同行者は25人で、生地開発責任者、に服を著せるデザイナー、販売、染色工蕓士などは、生地デザイナーがサービスする企業の所在地を含む全國10の省から來ており、デザイナーの出身地も含まれている。私の知る限りでは、彼らの多くは年に3、4回韓國に行くかもしれないが、韓國企業の工場現場に直接入り込んで考察學習することができるのは、彼らにとってまだ得難い機會だ。

　　キーワード：管理レベル

唐旭鋒呉江盛唐紡績技術有限會社研究開発責任者

韓國企業の全體的な管理レベルは私たちよりも高い。簡単な例を挙げると、私たちが見學したある企業では、作業場に88臺の織機が必要で、50人の労働者しか必要ではありませんが、同じ機臺數で、私たちが必要とする労働者は144人です。國內生地企業の強みは、今のところ、人件費、設備、積載能力の大きい國內販売市場だと思います。

対照的に、差はやはり管理水評価と技術制御に表れていると思います。一流の設備ではないのに、一流の製品を作ることができて、彼らの製品の技術安定性はとても良いです。私たちが見學したある企業では、2臺の定型機の1月の生産量は100萬メートル以上の布で、品質管理は非常に優れています。同じ注文で、海外のお客様からの価格は5萬ドルで、納期は50日です。國內企業の場合、価格は半分かもしれないが、納期は30日程度だ。このようにして、彼らは持続的な研究開発投資をすることができて、今年國內の多くの企業の収益はすべて低くて、製品の同質化競爭はかなり深刻です。

國內生地企業の強みは、今のところ、人件費、設備、積載能力の大きい國內販売市場だと思います。しかし、私たちの価格は発言権が足りず、上下流の連動が足りない。しかし、白胚布について言えば、國內の生地企業の優位性は明らかで、やはり色のコントロール、後整理技術の面では比較的に弱い。韓國の産業チェーンの連動は比較的良く、彼らのアパレルでの成功も上流生地企業を牽引し、彼らの製品を市場に接近させ、迅速に産業化を実現することができ、下流の需要に比較的自信がある。

企業の研究開発責任者として、次のステップでは、私が學んだ先進的な管理経験を実際の仕事に取り入れたいと思っています。

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　　キーワード：専門化

姫長全東群製織（蘇州）有限公司研究開発部主管

彼らの強みは、企業の細分化市場が明確で、集中的な開発、生産プロセスにおける詳細な制御、管理システムなど、専門性に表れていることが多いと思います。國內生地企業の専門人材と生産設備は彼らより優れており、企業の位置付けがはっきりしており、投資を惜しまない限り、成長は非常に速い。

韓國紡績企業の分類は明確で、製品の細分化はよく行われており、ある種類の製品はいくつかの企業が生産しているだけで、悪性競爭を避けることができ、企業もお金を惜しまず技術改善に投資することができます。

また、韓國の製品開発は集中的だ。彼らの研究院は、インターネット企業の優秀な人材、優秀な設備を集中的に開発し、最終的な成果を企業にフィードバックし、例えば10の特許を3 ~ 5の企業に分配する。専門機関の指導的な開発があり、盲目的性を回避し、科學研究の市場化確率を高めた。

彼らは生産過程における詳細な制御に非常に厳格であり、同時に製品の差別化に非常に重視している。例えば、彼らのコーティング生地は、私たちのように多くのコーティング材料を使用していませんが、彼らはコーティングの機能性を保証する大前提の下で、節約したコストを製品の機能性を高めるために使用して、コストがあまり違わなくても、実際には良い価格を買うことができます。

企業の內部管理において、彼らは基本的に日本の企業管理システムを採用している。各プロセスは何をするにもかなりはっきりしており、専門家が論証をコントロールし、大商品製品の安定性と成功率を保証している。私たちが今回見學したのはすべて中小企業で、彼らの厳格な管理を見ることができる細かい點がたくさんあり、職場にはどこにでも捨てられたボロ頭がなく、勝手に排出された汚水がなく、人員の素質は非常に高く、これはすべて効率的な管理の成果だと信じています。

実は今回來て見た生地は多くの國內にあり、國內では彼らよりも良い生地を見つけることができるとも言えますが、なぜみんな韓國を視察して勉強したいのか、私は彼らのファッション化が中國よりもよくできていると思います。韓國のファッションには獨自の特色があり、色も含めて獨自の鮮明な特色がある。

國內生地企業の専門人材と生産設備は彼らより優れており、企業の位置付けがはっきりしており、投資を惜しまない限り、成長は非常に速い。

キーワード：染色詳細

杜萍福建石獅子ナイロン紡績生地デザイナー

國內外の生地企業とよく接觸し、國內の生地企業の設計研究開発能力は韓國企業に負けていないことが見え、いくつかの分野では彼らよりも優位性があり、差がもっと工蕓の詳細に現れ、後整理の一環であると言える。

國內生地企業の生産設備、研究開発能力は韓國企業に比べて優位性があるが、なぜ作られた製品の品質に差があるのか、細部に負けているのではないかと思う。その原因を究明すると、現在の紡績企業の労働條件はあまりよくなく、労働者の流動性が比較的に大きく、大商品の品質が不安定になっているからだと思います。また、多くの下流ブランドは生地に対して高い要求をしているが、価格が低いため、原料と捺染助剤の選択においても品質感が低下する。もちろんもっと重要なのはやはり責任を負う精神が欠けていて、多くの生地は紋様と紋様が良いが、技術がきちんとできていないため、製品の品質感が上がらない。私が昇進したいのであれば、國內捺染企業の責任者は、目先の利益のために質感を捨てないように、長期的に発展する目が必要だ。

実は現在、多くの國內生地企業の生存は難しく、同質競爭、利益は低く抑えられている。一方、韓國企業は差別化の面で比較的よくやっており、また彼らは技術研究、詳細把握の面で要求が高く、染料、助剤の選択と実験室の配置にも惜しまなかった。

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　キーワード：実務精神

張浚文福建龍峰紡績科技実業有限公司設計総監

韓國の企業は比較的実務的で、管理が先進的で、設備は私たちに及ばないが、製品の品質感と安定性は比較的に良い。

実はこれまで何度も韓國に行く機會があったが、今回の組織的な活動を通じて、韓國の企業をより深く知ることができるようになった。今回最も感銘を受けたのはやはり彼らの実務精神で、生産設備は私たちに及ばないが、管理が進んでいるため、彼らの製品の品質は非常に安定している。

國內紡績企業現在のところ、一定の価格優位性を備えているが、実際には、韓國企業の科學技術革新、概念革新は國內企業と比べて特に際立った優位性はなく、違いはやはり管理に表れていることがわかる。

私たちの企業は生地の開発もあれば、アパレル開発あ、私は主に服裝を擔當しています。私たちの操作モデルは韓國企業とは異なり、韓國市場は小さく、注文量は少ないので、注文量の問題はほとんどありません。しかし、注文量を気にしないとコストがかかり、私たちは今も量の多い大衆ブランドに頼っています。しかし、製品の品質の安定性をどのように保証するかは、私たちが彼らに學ぶ必要があります。

　　キーワード：精巧に専門を作る

林春生蘇州金尚豪紡績有限公司総経理

韓國の企業は品質を追求し、逸品を追求しており、多くの時間、製品開発という企業では葛藤してきたが、今回の韓國旅行は企業が精進しなければならないという考えをさらに固めた。

今回のイベントは企業の助けになりました。私もこれまで年に數回韓國を走ってきましたが、毛皮のものを見ることはできませんでしたが、今回は韓國企業の內部に深く入り込み、深いものをたくさん見ました。これまで企業は製品開発という面で悩んでいたが、今ではさらに精進しなければならないという考えを固めた。

実は現在、中國の紡績業界は全體的に気まぐれで、私たちはモデルチェンジしてグレードアップし、低コストで高付加価値の製品を作る必要があります。韓國の企業はあまり良い設備ではなく、高品質の生地を作っている。彼らは研究開発に投資するのを惜しまない。新製品が國內より多いとは限らないが、製品の品質は確かにかなり硬い。

國內の多くの生地企業では、設備は一流だが、作った製品は人の意を盡くしていない。だから、これからは、企業は研究開発にもっと良い精力を投入し、同時に産業チェーンの上下流の資源を統合し、製品の品質安定性を保証するために十分な努力をしなければならないと考えています。

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記者の手記

今回の活動について、記者は活動のリーダーの一人である國家紡績製品開発センター製品事業部紡績生地デザイナープロジェクトディレクターの陳琦氏、その他5人の企業責任者代表を取材した。交流が終わった後、記者は多くの類似の観點を聞いた：韓國の生地企業の設備は先進的ではありませんが、彼らは製品の質感が非常に良い製品を生産することができて、これは彼らが厳格に管理して、製品の品質感に対する追求と切り離せません。

証拠をいくつか捨てる生地企業力では変えられない現実、実は中國の生地企業は向上しなければならず、自身から著手するには、やはり改善を急ぐ必要がある部分がたくさんある。ある企業代表は記者に、彼らが加工工場に品質要求を提出したとき、工場の責任者が協力しなかったことがあると伝えた。彼らから見れば、なぜ別の企業でいいのか、あなたたちはどうしてそんなに多くのことをしているのか。だから、昇進するには、まず企業の責任者がその意志と先見を持っていなければならない。

記者はまた、代表の1人にこのような質問をした。現在、多くの中小生地企業にとって、歩量が容易なのか、研究開発に投入した方が生存しやすいのか。実はこの答えは明らかだが、彼が出した答えは私を驚喜させた。韓國紡績企業の彼らの新製品は中國より多くはないが、核心的な競爭力を持っているのは品質に大きな工夫をしているからだと述べた。中國の市場は大きく、ハイエンドは相対的に需要量が小さく、低価格帯の製品はピラミッドの最ローエンドであり、需要は最大であり、私たちがしなければならないのは実際には性価格が高い逸品を作ることであり、これこそ本當に市場競爭力がある。

韓國企業の生地品質への高い要求は、代表一人一人に深い印象を殘したと信じている。ある代表は記者に、韓國企業は大商品生産の際、どのプロセスも非常に明確で、厳格にテストし、大商品の成功率と安定性を保証していると伝えた。國內の一部の企業では、生産時に責任者の経験に基づいている。彼らに比べて、私たちに欠けているのは専門性です。

専門化、プロセス化、標準化、代表者たちとのコミュニケーションは基本的にこの點を中心に展開されている。自分を高めることはプロセスですが、まず、企業が向上する意欲を持つことが重要です。実際には、多くの場合、人が重要な役割を果たしています。私たちの生産設備が準備されていて、私たちが研究開発を設計して追いつくことができて、次にやるべきことは、自分を厳しく要求して、製品の品質をもっと厳しくすることです。