靴の服の企業は生産と販売の全線の統合を推進して精密さを求めます。

＜p＞最近では、「リーン生産」という管理方式が泉州製造業に導入され、産業のグレードアップを推進しています。

6月1日、チル＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞臺灣國信企業顧問有限公司管理専門家の指導の“リーン生産プロジェクト”を導入し、プロジェクト開始會を開催し、洋服工場から先に“生産リーン生産化”に切り込む。

時間はさらに一週間前に進み、5月25日に七匹狼メンズは日中新技能コンサルタント會社と契約し、トヨタ生産方式のリーン生産管理理念を導入する。

この前、あるブランドのスポーツ用品會社は工程改革を起こしました。労働者の給料は出來高から時間計算に変えて、生産をもっとよくして、製品の品質ももっと安定しています。

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＜p＞「リーン生産において無駄をなくし、効率を高め、品質を向上させることが、製品レベルに定著させることは消費者のニーズに関心を持ち、消費者に適切な価格を提供し、國際的な品質を持つ製品であることを要求する。」

七匹狼実業株式會社の周少明総経理の話は、現在多くのブランド企業が管理改革を行うという本音を述べています。

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＜p＞＜strong＞工程間を縮め、コストを節約する＜/strong＞＜p＞

＜p＞1位＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服務業界の人によると、伝統的な生産方式の中で、各工程は離れており、離島式作業狀態であり、基本的にはそれぞれ大量生産を行い、敷地面積が拡大し、在庫が増え、全體の効率が低下するなどの弊害があります。

「中間に大量の停滯があり、生産サイクルが長くなり、工程と工程の間に運搬などの浪費があり、人員、場所などの二次浪費につながる」

彼は言った。

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＜p＞「リーン生産を導入するということは、工程と工程間の距離を縮めて、ライン化生産を行い、小ロットや「シングルフロー」作業を行い、生産周期を大幅に短縮し、中間の搬送などの二次浪費が解消されるということです。

周少明氏によると、リーン生産管理方式はTakt-time（タクトタイム）を設定することによって、人手の余裕を解消し、動作分析を行い、Cycle Time（サイクルタイム）を短縮し、ポカヨケ設計によって製品の品質を保証するという。

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＜p＞「リーン生産管理とは、企業の定時化の速いラインを構築し、生産のリズムを見直し、生産の効率的な運用を保証することである。」

臺灣の國信企業顧問泉州支社の李継梅総経理は記者に対し、今回はチルとの提攜で、第一に「リーン生産」を導入して、「トヨタ屋」の第一の柱を立てました。即ち、定時化生産（JIT）、つまり高速生産の流水ラインを建設しました。第二は現地でのリーン生産理念を導入し、「トヨタ屋」の第二の柱を建てました。

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＜p＞「リーン生産プロジェクトの開始後、プロジェクト診斷報告書を作成し、報告書に基づいてプロセス改善を行い、生産のリーン化とリーン生産管理の過程で、毎月まとめを行い、コンサルティング會社は四半期ごとにプロジェクトのフォローアップと持続的改善提案書を提出します。」

関係者によると。

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＜p＞萬家美集団の董事長黃少雄は記者に対し、會社は2009年にリーン生産プロジェクトを導入し、2010年に萬家美和國信が「國信一點ERP情報化」を成立してこのシステムを固化した。

「ここ數年の実踐を経て、元の7000人から現在の4000人以上の従業員が3工場で減少しましたが、生産額と利益は持続的に増加しています。」

彼は言った。

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＜p＞＜strong＞固定工程が長く、安定品質＜/strong＞＜p＞

＜p＞臺灣國信企業は16年前から泉州に進出し、製造業においてリーン生産管理プロジェクトを導入しています。會社の責任者の李継梅さんはこのプロジェクトの発展をよく知っています。

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＜p＞「リーン生産管理はなぜ人工を節約できますか？人工に対する要求があまり高くないため、工程を合理的にするだけでなく、固化させた動作を設定して、工程の作りを簡単に學べます。労働者が早く上手になり、工程をより明確にし、労働者がより熟練できるようになります。」

彼女はいくつかの工程を固定時間、固定生産動作にするのがリーン生産の特徴だと言いました。

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＜p＞泉州のあるスポーツ用品ブランドの管理職によると、以前は靴と服の業界では、労働者のボーナスは多く計算方法で計算されていたという。「労働者は勤務時間內に、多くの製品を作るために、本來は車の10針が必要なところで、車だけで作られた製品もあるが、大きくはないように見えるが、実際に使うと、脫線したり、他の品質問題があるかもしれない」。

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＜p＞彼は會社が生産現場でタイム生産モデルの導入を試みていることを明らかにしました。

例えば、一つの工程では、10針は10針でなければならない。10秒は10秒である。この工程はどのような動作で完成されるべきか、労働者はすべて幾帳面に達成されなければならない。

彼はこのように出てくる製品の品質はもっと安定すると言いました。

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＜p＞「時間給に基づいて、賃金は製品の品質と件數によって上下に変動します。労働者の生産意欲には打撃がなく、品質も保証しています。」

著竜國際會長の蔡著龍さんは言った。

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＜p＞「みんなが『ファストファッション』を話している間に、七匹狼は商品の質の向上をより重視してこそ、消費者のニーズを満足させることができると考えています。」

周少明氏は、重金屬を投入してリーン生産管理を導入すると同時に、會社はいくつかの先進的な生産設備を更新し、技術革新力を高め、企業の製品の核心競爭力向上のために基礎を築いたと述べました。

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＜p＞＜strong＞生産販売全體を統合し、細かい＜/strong＞＜p＞を追求します。

＜p＞「リーン生産」はますますブランド企業の重視を受けてきました。

業界関係者は、ここ數年來、原材料価格の上昇、在庫率の高騰、労働力のコストの上昇、內外需要市場の持続的な弱さなどの影響を受けて、本土の靴と服の業界の発展は非常に厳しい試練に直面していると分析しています。

この場合、企業は外部からの挑戦に積極的に対応する一方、「內部革命」と呼ばれる「リーン生産」を積極的に提唱している。

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＜p＞「私たちは2009年から泉州製造業にリーン生産プロジェクトを導入してきました。當初受け入れられる人は多くありませんでした。ここ數年環境の変化と企業家管理理念の成熟に伴い、リーン生産プロジェクトを導入する企業が増えてきました。」

李継梅氏は、企業が直面する外部環境の変化に伴い、マーケティング戦略のリーン生産プロジェクトも受け入れられているという。

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＜p＞「以前は企業に道具や方法を提供していましたが、今後は企業全體に相談し、結果を提供する必要があります。

リーン生産プロジェクトは生産だけでなく、戦略的なマーケティングの位置づけ、製品の核心的な優位性などの方面の管理改善も含まれます。

彼女は言った。

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＜p＞黃少雄は、企業経営の意思決定者が將來の市場に対する判斷と位置づけが非常に重要であると考えています。

言い換えれば、あなたが何をしたいのか、將來はどこに行きたいのか、誰に奉仕するのか、どのような役割になるのか、はっきりした戦略路線図を持ち、企業の勝敗を戦略的に決定し、企業の成長速度を戦術的に決定します。

彼は、企業は専心して、精の位置付けをしっかりと守って、きっとますます管理の方面の精密化を重視することができますと言います。

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