生産コストの上昇が紡績服裝の価格上昇を促進する。

　　服価格は誰によって決まりますか

上海のデパートでは、多くの半袖のワンピースの価格は2000元を超えています。中で売られているモジュアルの素材の女性の半袖Tシャツの価格も千元近くに達しています。たくさん服裝消費者は今の服の価格を反映して受け入れられません。

簡単に言えば、一つの服のコストは原材料と補助材料のコストと従業員の給料に関連しています。その中の原材料と補助材料の比率は30%～35%に達しています。従業員の給料は60%に達しています。もちろん、一部の設備の減価償卻費、工場の店舗などの管理費なども含まれています。業界関係者の分析によると、國産衣料品ブランドのコストは分析に比べて20%～35%を占め、2、稅金は15%～19%を占め、3、割引及び販売滯りは15%を占め、4、行政及び人工は12%を占め、5、原料は10%を占め、6、広告は1%～3%を占め、7、運送は1%～2%を占めている。現行の稅収政策は原材料のコストだけ稅金に抵當することができます。その他は一律に17%を納付します。原料のコストはもともと高くないので、服裝のコストにとって、原材料、人工、広告及び運送の四つの項目が占める比重も全體のコストの30%にも満たないことが分かります。

　　服の値段上昇の裏

生産コストの上昇

原材料の値上がりは服裝の価格が高い一つの原因です。同時に従業員の給料が絶えず上昇しているため、従業員の給料は企業の生産コストを促して、生産コストの上昇は最終的な販売価格の上昇を招きました。

代理制問題に弊害があらわれる

もとと同じ副資材労働者の賃金コストの上昇よりも、一重の代理制のほうが服裝の価格を高くする重要な原因です。服裝のブランドは代理を取って普通はいずれも全國の代行區域の総代理、都市の総代理などがあって、このように階建ての代理店の結果はすべての代理店の一環ですべて利益を儲けて、最終的に階建ての値上げの結果は服の小売価格を押し上げました。

例えば一つ上著コストは100元で、省クラスの代理店に転々として、120元になりました。市の一級代理店に流れ込むと、価格は200元まで値上がりしました。しかし、彼らはどのような価格で消費者に買われますか？またこれらの服が最終的に到著した小売端末を見なければなりません。業界関係者によると、価格の値上げは最終的にブランドの知名度で決まるという。「一般ブランドは5倍ぐらいの価格上昇率があります。有名ブランドは10倍にもなります。國際トップブランドはさらに數十倍にもなります。このほか、小売端末によっては値上げに影響があります。例えば、一般的なコミュニティデパートの小売価格は繁華街の商店街より低いです。

國內ブランドハイエンドの路線を競って歩く

このほか、業界関係者はもう一つの重要な原因があると考えています。ここ數年、國內のアパレルブランドがハイエンド路線を競い合っています。現在、多くの大型商業企業は少數のハイエンド消費者にサービスを提供しています。大量の中所得及び以下の消費層はだんだん大型デパートとショッピングセンターに対象の人々から除外されています。伝統小売業の急速な上昇による家賃は小売業の利益を侵食しているだけでなく、小売業においても、品がよくて安い商品を次第に捨てられ、消費者、特に低収入消費者の利益を侵害している。

服ブランドの付加価値を高める

マクワフィデザイナー二年前にイタリアのデザイナーとチャットしました。彼は今の中國のファッション市場は二十年前の日本と似ていますが、今日の中國のファッションブランド意識の形成は二十年前の日本よりずっと速いと思います。各段階の服裝は各自のブランドイメージを確立するために努力しています。製品のシステム化にもつながります。

消費者は「価格が高いほど商品がいい」と考えています。

多くの消費者がこのような消費観を持っています。高いものほどいいと思います。chicファッションショーの期間中、「洋服屋」は多くの業界関係者にインタビューしましたが、これらの人たちは、実は服裝にとっては、高価な製品ほどいいというわけではないです。

デパートに入るために必要な敷居

名前を明らかにしたくない業界関係者によると、衣料品ブランドはデパートに進出し、製品品質検査、端末イメージのほかに、服そのものの価格もデパートの評価の重要な要素である。もし服裝の価格が低いなら、デパート側はこの位置づけを利用してビジネスのレベルを向上させないと考えている。だからデパートの敷居も高くなりました。服の値段上昇の隠れた要因。

　　価格の上昇が生じる可能性のある結果

Lily婦人服の全國販売総監督の蔣代さんは現在の消費者が買う価格はすでに消費者自身の消費能力より完全に高いと考えています。次のラウンドは高価格のアパレル企業に衝撃を與える可能性があります。この高さは一気に下がるのではなく、徐々に戻ってきます。これは未來の競爭の趨勢であり、消費者の選択の流れです。

成熟したブランドが副線、または三線を出して迎合するか、あるいはザラ、h&mのような速いファッション產業が発達しているのが、現在のヨーロッパ市場の特徴です。