ヤゴール氏は頻繁に土地を手にすることができず、「本業(yè)」の競(jìng)爭(zhēng)と成長(zhǎng)には資金と精力が必要だ

であるに服を著せる本業(yè)の企業(yè)では、地域産業(yè)への執(zhí)著と執(zhí)著から派生しており、だからこそ「不動(dòng)産依存癥は麻薬のようだ」と批判されたこともある。

このほど、ヤゴールの子會(huì)社寧波（ビル）ヤゴール新城置業(yè)有限公司は15億4400萬(wàn)元で寧波東部新城核心區(qū)の1區(qū)畫(huà)を取得した。これに先立ち、ヤゴールは寧波で3區(qū)畫(huà)を取得した。5月だけで、ヤゴールは4つの區(qū)畫(huà)を手に入れた。2年近く沈黙した後、ヤゴール氏は今年、頻繁に手を出して憶測(cè)を呼んだ。

ヤゴール氏が今年に入ってからこのように頻繁に土地を手にしていることについて、外部からは批判や疑問(wèn)が出ている。主にヤゴール氏の過(guò)去の不動(dòng)産在庫(kù)は依然として高く、その季報(bào)によると在庫(kù)は232億元に達(dá)し、アパレルという本業(yè)に屬する在庫(kù)はわずか20億元にすぎない。

複數(shù)の業(yè)界関係者はメディアに対し、ヤゴール氏が拡張の歩みを再開(kāi)したのは、將來(lái)のビル市場(chǎng)を見(jiàn)據(jù)えてのことだと述べた。しかし、業(yè)界関係者は本紙記者に対し、高企業(yè)の在庫(kù)に直面して、ヤゴール氏は以前より比較的慎重になっていると述べた。現(xiàn)在の不動(dòng)産市場(chǎng)に回復(fù)の兆しがあっても、國(guó)の不動(dòng)産規(guī)制政策は依然として厳しく、不動(dòng)産市場(chǎng)のリスクは依然として大きいからだ。

ヤゴール氏側(cè)は、不動(dòng)産事業(yè)を持続的に発展させるには、適切な土地備蓄が必要だとの外部の疑問(wèn)に答えた。會(huì)社はすでに進(jìn)駐している寧波、杭州（ビル）、上海（ビル）、蘇州（ビル）などいくつかの都市を追跡し、価格の適當(dāng)な土地があれば看板をあげる。

このように見(jiàn)ると、ヤゴール氏は明らかに不動(dòng)産業(yè)務(wù)とアパレルを同時(shí)に主業(yè)としており、不動(dòng)産業(yè)務(wù)への重視はアパレル業(yè)を超えている。ヤゴール董秘の劉新宇氏はメディアの取材に対しても、アパレルの本業(yè)のほか、不動(dòng)産はヤゴールが重點(diǎn)的に発展しているもう一つの本業(yè)だと打ち明けた。

ヤゴール氏が制定したアパレル+不動(dòng)産を主業(yè)とする路線図について、中投顧問(wèn)の郭凡禮上級(jí)研究員は本紙記者に対し、アパレル業(yè)を主業(yè)とする企業(yè)として、頻繁に土地を大挙するのは適切ではないと述べた。「現(xiàn)在、高企業(yè)の在庫(kù)はすでに會(huì)社のアパレル業(yè)界を悩ませており、本業(yè)の発展、競(jìng)爭(zhēng)、成長(zhǎng)にはより多くの資金と精力を投入する必要がある。現(xiàn)実的には、ヤゴールは今では一般的に知られているアパレル業(yè)界に戻るのは難しい」。

1992年から21年間、ヤゴール不動(dòng)産業(yè)務(wù)は輝きから現(xiàn)在の「平凡」に入ったが、低迷しているアパレル業(yè)界に比べて、不動(dòng)産利益は依然として顕著であり、地産業(yè)の金儲(chǔ)けのスピードが速く、大金を稼ぐ機(jī)會(huì)が多く、ヤゴールには抑えられない不動(dòng)産衝動(dòng)が存在しており、これもヤゴールがずっと主業(yè)に戻りにくい原因である。

ヤゴールの2012年年報(bào)によると、昨年の不動(dòng)産分譲額は80.26億元、確認(rèn)収入は51.58億元、純利益は10.09億元だった。また、メディアデータによると、ヤゴール氏は今年第1四半期に40億元の販売収入で國(guó)內(nèi)不動(dòng)産販売ランキング39位にランクインした。

しかし、ヤゴール氏は不動(dòng)産業(yè)務(wù)の面でも順風(fēng)満帆ではなく、政策、市場(chǎng)リスクのほか、品質(zhì)の試験を受けている。

記者によると、ヤゴール側(cè)には良い口コミやブランドがあるにもかかわらず、蘇州、寧波、杭州など多くのビルで品質(zhì)問(wèn)題が相次いでオーナーから苦情を受け、問(wèn)題は粗製亂造、階の高低差、住宅の沈下などに及んでいる。郭凡禮氏は、不動(dòng)産産業(yè)は短期的にヤゴールに大きな収益をもたらすことができるが、不動(dòng)産産業(yè)における経営、管理面の優(yōu)位性はなく、問(wèn)題が頻発するのも自然だと分析している。

ある業(yè)界関係者は本紙記者に対し、ヤゴール不動(dòng)産事業(yè)の將來(lái)性は明らかではなく、ヤゴールは自身のアパレル業(yè)の経営と管理を強(qiáng)化し、長(zhǎng)期にわたって蓄積したブランドとイメージ、核心的な優(yōu)位性こそ會(huì)社の長(zhǎng)期的な発展を?qū)g現(xiàn)する鍵であると述べた。しかし、最近ではヤゴール氏もビルの販売を急いでおり、土地の備蓄を行っている。ヤゴール氏のこのような頻繁な動(dòng)きの背後には、本業(yè)への復(fù)帰への動(dòng)きや強(qiáng)い意欲が見(jiàn)えにくいようだ。果たして、頻繁に土地を手にするのが適切なのか、將來(lái)的には不動(dòng)産業(yè)務(wù)の面で何かできるのか、まだ結(jié)論を下すことができず、市場(chǎng)の検査を待つだけだ。