雙星集団はさまざまな不利な要素に力を入れて発展を求めます。

今年以來、雙星集団は原材料の値上がりなどの不利な要素を克服するために、社員を積極的に勵まし、導いて仕事の標準を高めて、「ブランド個人」を作り、革新的な品質向上と消費効率の向上を実現してきました。

活動開始以來、多くの従業員が積極的に參加し、「品質大王」、「革新的な技能者」、「消耗老精」などのブランド従業員が現れ、企業の発展を促進しました。

雙星機械本社の旋盤工の劉洪勇さんが軸受を加工する時、革新的に「位置合わせ芯軸の調整が可能」を作って、ワークの形の公差、サイズの精度がすべてA級標準に達して、「洪勇軸受座」と名づけられました。

鋳造機加工現場の中ぐりクラスは主軸受け、カバーケース、箱などの加工プロセスと品質基準を積極的に高めて、相互検査を強化して、ワークの逸品率を96%以上にして、このクラスの加工したワークは次の工程の「品質安心品」になります。作業場は班長の名前でこのチームを「煥昇品質ブランドグループ」と呼びます。

雙星靴業工業園倉庫保管員曹波は自主的に生産ラインに深く入り込み、原材料の利用狀況を把握し、合理的に調味料の計畫を調整し、入庫バランスを実現し、「紅執事」の個人ブランドを創出しました。

尚文挙は雙星中原靴業會社の運動靴工場が成形して操作する人を助けるので、仕事の中でよく考えてみて、彼は「挽回工程先進操作法」を作りました。レジャー靴の生産量と品質を高めるために有利な條件を作り出しました。

雙星東風タイヤ本社の國際業務部の計畫員姜霞さんは、厳しい基準で自分を要求しています。外國向け販売に対して、ラインで生産しているタイヤの規格、日本製の生産量などは全部知っています。

ここ數年來、雙星の各部門は適時に育成、表彰、個人が「ブランド」を作ることを通じて、効果的に従業員を奮い立たせて逸品をして、消耗、強いサービスの積極性を下げて、千余りの「ブランド個人」が現れて、「従業員素質工程」の実施を促進して、高級度、高品質の製品を絶えず増加させて、大いに雙星のハイエンド市場開拓の実力を強めました。