雙星集団はさまざまな不利な要素に力を入れて発展を求めます。

今年以來、雙星集団は原材料の値上がりなどの不利な要素を克服するために、社員を積極的に勵まし、導いて仕事の標準を高めて、「ブランド個人」を作り、革新的な品質(zhì)向上と消費効率の向上を?qū)g現(xiàn)してきました。

活動開始以來、多くの従業(yè)員が積極的に參加し、「品質(zhì)大王」、「革新的な技能者」、「消耗老精」などのブランド従業(yè)員が現(xiàn)れ、企業(yè)の発展を促進しました。

雙星機械本社の旋盤工の劉洪勇さんが軸受を加工する時、革新的に「位置合わせ芯軸の調(diào)整が可能」を作って、ワークの形の公差、サイズの精度がすべてA級標準に達して、「洪勇軸受座」と名づけられました。

鋳造機加工現(xiàn)場の中ぐりクラスは主軸受け、カバーケース、箱などの加工プロセスと品質(zhì)基準を積極的に高めて、相互検査を強化して、ワークの逸品率を96%以上にして、このクラスの加工したワークは次の工程の「品質(zhì)安心品」になります。作業(yè)場は班長の名前でこのチームを「煥昇品質(zhì)ブランドグループ」と呼びます。

雙星靴業(yè)工業(yè)園倉庫保管員曹波は自主的に生産ラインに深く入り込み、原材料の利用狀況を把握し、合理的に調(diào)味料の計畫を調(diào)整し、入庫バランスを?qū)g現(xiàn)し、「紅執(zhí)事」の個人ブランドを創(chuàng)出しました。

尚文挙は雙星中原靴業(yè)會社の運動靴工場が成形して操作する人を助けるので、仕事の中でよく考えてみて、彼は「挽回工程先進操作法」を作りました。レジャー靴の生産量と品質(zhì)を高めるために有利な條件を作り出しました。

雙星東風タイヤ本社の國際業(yè)務部の計畫員姜霞さんは、厳しい基準で自分を要求しています。外國向け販売に対して、ラインで生産しているタイヤの規(guī)格、日本製の生産量などは全部知っています。

ここ數(shù)年來、雙星の各部門は適時に育成、表彰、個人が「ブランド」を作ることを通じて、効果的に従業(yè)員を奮い立たせて逸品をして、消耗、強いサービスの積極性を下げて、千余りの「ブランド個人」が現(xiàn)れて、「従業(yè)員素質(zhì)工程」の実施を促進して、高級度、高品質(zhì)の製品を絶えず増加させて、大いに雙星のハイエンド市場開拓の実力を強めました。