未來の中國の靴と服の領域の9種類の発展の新型のモード

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20306/08/2016080951011_sj.JPG」/>＜p＞

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＜p＞中國の靴服産業はここ數年で根本的な変化が発生しました。現狀及び現狀原因の分析に基づいて、異なる企業の実踐から見て、2010年から2013年までに9種類の新興のビジネスモデルがあります。これらのモデルは國內の靴服業界の発展の趨勢に応じて、発展が迅速であり、今後5年間でお互いに激動し合い、中國のアパレル業界のアップグレードを推進します。

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＜p＞中國の靴服産業はここ數年、根本的な変化が発生しました。

＜p＞1.＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞國際市場＜a＞が低迷しています。歐米の購買力は低下し続けています。＜p＞

＜p＞2.利益がますます低下しています。多くの靴?服企業は輸出に依存しています。利潤率は3%ぐらいです。

＜p＞3.國內市場の同質化が激しく、在庫が急激に増加しました。＜/p＞

＜p＞4.國內の商業不動産は家賃のコストを押し上げて、レンタル販売比は急速に20%を超えて、靴の服の企業の圧力はとても大きいです。＜/p＞

＜p＞5.＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞ネット販売＜a＞急速に上昇し、ネット通販の浸透率は14.3%に達しました。＜p＞

＜p＞6.大量生産性資本の撤退と転換は、大量生産性企業が赤字の瀬戸際にある。

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＜p＞様々な狀況を総合して、中國の靴業界は質的変化の臨界狀態にあると判斷できます。

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＜p＞現狀及び現狀原因の分析に基づいて、未來の靴服企業の核心競爭力は以下の通りかもしれません。

＜p＞1.精密化管理に基づくサプライチェーン體系。

現在の國內の靴の服の企業のサプライチェーンの効率はとても低くて、反応速度は遅くて、浪費が大きくて、在庫量が高い企業がおりません。

現在、一部の新興企業のサプライチェーンはすでに在庫に対して「件」を管理するレベルに達しています。

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＜p＞2.精密化管理に基づく販売制御システム。

多くの企業本部では、店舗に何が起こっているのか分からないし、店舗に対しても効果的にコントロールできないし、社內と店舗システムのドッキング効率が低下しているため、スタミナが向上し、企業全體の運営効率が低下しています。

企業プロセスの再構築とプロセスの最適化による変革は、従來の店頭販売に依存してきた企業の運営効率を20%以上向上させ、超過利潤を得ることになる。

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＜p＞3.リーン生産システムに基づく製造システム。

ITとモノのネットワーク技術とアパレル業界の深さの結合に伴って、「件」をロットにして、業界全體の産業チェーンの再シャッフルと変化をもたらすことができます。

この能力は企業に敏捷な製造能力を獲得させ、業界全體を転覆させる能力さえ與えます。

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＜p＞4.仮想空間での消費者の挙動の特徴に基づいて、ネット販売の比率は持続的に増加します。

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＜p＞靴服分野の9つの新型モデル＜p＞

＜p＞異なる企業の実踐から見ると、2010年から2013年には9つの新興ビジネスモデルがあり、これらのモデルは國內の靴靴業界の発展の趨勢に応じて、急速に発展し、今後5年間で互いに揺れ動き、中國のアパレル業界のアップグレードを推進しています。

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＜p＞モード1.素早い製造システム。

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＜p＞敏捷製造システムには、「件」をロットとして、膨大なデータベースシステムに頼って作業を展開し、納期が安定し、品質が高く、流水化生産で、生産コストは従來の流水ラインより20%ぐらい高く、ITとモノのネットワーク技術が融合しているという特徴があります。

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＜p＞これらの特徴は以下のような影響を與えます。＜p＞

＜p＞1.既存のハイエンドカスタマイズ業界は書き換えられます。＜/p＞

＜p＞2.端末販売モードは書き換えられます。＜/p＞

＜p＞3.庶民化に特化し、新たなファッションブランドの帝國が現れる。＜p＞

＜p＞4.敏捷生産製造システムのシステム裝備サプライヤーとソフトウェアサプライヤーが現れます。＜/p＞

＜p＞5.生産分野の付加価値を高め、微笑み曲線を平らにして、敏捷生産システムが普及するまで。

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＜p＞モード2.集合店＜p＞

＜p＞ブランドの同質化現象がますます深刻になるにつれて、また商業不動産はブランドの前で日増しに強くなり、家賃の圧力がますます高くなり、商業不動産はブランド間の利益配分を自主的に調整し始め、多くのブランド、大店は一つの傾向となり、集合店のパターンが生まれました。

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＜p＞集合店は以下の特徴があります。多ブランドは店舗資源を共有し、店舗は統一的に管理しています。チャネル資本であり、生産資本ではなく、ブランド、商業不動産とゲームする能力を持っています。

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＜p＞集合店は以下のような影響を與えます。＜p＞

＜p＞1.ブランド陣営をさらに分化し、特色のないブランドの生存はより困難である。

＜p＞2.端末資源の獨占傾向をさらに悪化させる、

＜p＞3.チャネル資本と商業不動産資本の共謀により、靴服飾業界の統合が激化する。

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＜p＞モード3.ライン下のインタラクティブモード＜p＞

＜p＞ネット販売を中心に、実體店を運営する企業があります。

このモデルは主に消費者のネット購入の割合が日増しに高まっており、ラインの下で在庫量が大きい問題を解決している。

このような形態の企業は伝統的な店舗を主とする企業と違って、電気商を主とする企業とも違っています。

同じSKUマルチバンドが発売されています。オフラインで商品企畫を統括的に実施しています。シーズン末の在庫は低く、一般的に5%以下です。オフラインの技能はオンラインにコピーされています。製品の販売の手段などです。

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＜p＞その影響は以下の通りです。＜/p＞

＜p＞1.既存のラインの下で販売されている主なブランドの生存空間を押し出します。＜/p＞

＜p＞2.ラインの下の2つの通路を持っています。利益が高いため、バタフライ?エフェクトが発生します。

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＜p＞モード4.カスタマイズ／デザイナーブランド＜p＞

＜p＞NE.TIGER、SEVANDAYなど。

この傾向は中國の消費のアップグレードに伴ってきたもので、ハイエンドカスタマイズ及びデザイナーによる単獨サービスの消費形態である。

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＜p＞このモデルの特徴は価格が問題ではなく、楽しんでいることが核心であり、ある程度プラットフォーム型企業に屬し、デザイナーと消費者がドッキングするプラットフォームになっていることです。

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＜p＞その影響は：

＜p＞1.既存のハイエンドブランドの定著化の比重が高くなりました。＜/p＞

＜p＞2.ブランド運行の技術體系（knowhow-system）が変化し、コア競爭力が変化します。

例えば、端末の販売形態、サービスの流れ、品質管理システム及び物流など。

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＜p＞モード5.ブランド運行プラットフォーム型企業＜p＞

＜p＞百麗、綾志などの企業はすでに成熟しています。

ホテルホールディングスのようなモデルです。

その発生の原因は、より多くの細分領域の市場シェアを占め、商業不動産の衝撃を相殺し、獨占チャネルとの接觸を避ける時に劣勢にある。

その特徴は、資本手段を通じて異なる位置づけのブランド企業を統合し、サプライチェーン、ルート開拓、伝播などの共通性の仕事を計畫し、資源を統一的に分配し、強大な「構造効率」を獲得することである。ブランドの設計、端末管理、顧客管理などの個性的な仕事は単獨で行い、ブランド間に「協同効果」を形成する。

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＜p＞その影響は：

＜p＞1.業界統合：単一ブランドで運営されている企業は規模が十分でないと、統合された対象となります。＜/p＞

＜p＞2.商業用不動産、獨占的なルート資本に対抗できる産業資本が出現する。

＜p＞3.中國を代表して世界に進出し、世界企業になる可能性が最も高いです。

＜p＞モード6.D 2 Cモード＜p＞

＜p＞淘寶プラットフォームに基づくD 2 C業務のようです。

プラットフォーム型の企業に屬して、つまりデザイナーの作品の販売のプラットフォームを構築します。

このモデルの発生は電気屋と直接関連しています。インターネットの便利さによってコミュニケーションコストを低減し、デザイナーと消費者との直接的なつながりを形成します。

このモデルの特徴：デザイナーが作品を展示し、インターネットで直接販売するプラットフォーム；D 2 Cプラットフォームは生産を組織し、商品を配送し、価格と推薦順序を調整する；初期投資は大きい；在庫ゼロ。

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＜p＞このパターンの影響：

＜p＞1.カスタマイズ平民化を推進する、

＜p＞2.大きなプラットフォーム型デザイナーのブランドが現れます。＜/p＞

＜p＞3.中國アパレル業界のサプライチェーンの変革を推進し、「先物大規模生産」から「現物式敏捷製造」に移行する。

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＜p＞モード7.オンラインブランド＜/p＞

＜p＞凡客、夢バサなど。

単純なオンラインブランドが引き続き出現します。

これは、実際の店と同様に、仮想空間人の行動特徴に基づいている。

このようなブランドは製品ブランドであり、プラットフォーム型會社ではなく、タオバオ、テンセントとは同じ種類ではなく、凡人、夢バルサなどのネット消費行動に依存して作り上げたブランドです。

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＜p＞このパターンは満足する必要があります。＜/p＞

＜p＞消費者ネットワーク上の行為の特徴に基づいて形成されたブランド資産は、ブランドプレミアムを形成する。

これらのプレミアムの原則は他の形態のブランドプレミアムと一致しています。

＜p＞1.知名度、名譽度、忠誠度、

＜p＞2.強いデータ処理能力＜p＞

＜p＞3.強大な行動追跡と分析能力。

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＜p＞このパターンの影響：

＜p＞1.分岐線下での消費総量は、2014年の靴服業界のネット販売の浸透率が20%以上に達すると言われています。＜/p＞

＜p＞2.本格的なネットベースのブランドが誕生し、実體店舗は不要です。＜/p＞

＜p＞3.サプライチェーンと物流に対する挑戦が一番大きく、國內アパレル業界のサプライチェーン體系を整合する。

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＜p＞モード8.ファーストファッション＜p＞

＜p＞現在一部のバイヤーの性質のブランドはすでに雛形を備えています。

早いファッションは中國企業が追求する夢であり、いつか現れます。

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＜p＞このパターンは中國で必要です。＜p＞

＜p＞1.成熟した買手制度＜p＞

＜p＞2.サプライチェーンを整合し、迅速に反応し、サプライチェーンの反応速度は「20日間」以下に下がる；＜/p＞

＜p＞3.強力なITシステムとプロセス管理能力。

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＜p＞パターン9.集合投資＜/p＞

＜p＞一部の閩南企業が行っているような統合。

このモードは主に以下のようなチャレンジに対応して発生します。単一ブランドの規模が小さいため、運営が難しく、資金が逼迫しています。単一企業または単一株主の能力が足りなく、外部環境の圧力に対応できません。

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＜p＞このパターンの特徴は＜p＞です。

＜p＞1.一群の株主または企業が、特定の一つまたはいくつかのブランドに共同投資している、

＜p＞2.株主?企業間の能力が相補的になり、合力が生まれる。

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＜p＞このパターンの影響は＜p＞です。

＜p＞1.體質の弱いブランドは、新しい能力と資本が加わって、競爭力を飛躍的に高め、急速に規模を拡大しています。

＜p＞2.株主構造面から業界構造を調整し、業界資本の構成と能力構成を最適化する。＜/p＞

＜p＞3.既存の経営要素の品質と數量が変わらない場合、既存のブランドの運営パターンの生存空間を延長する。＜/p＞

＜p＞4.または、いくつかの企業が合併して一つの企業になり、新しいブランド持株企業、集合店企業を形成し、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞靴服飾産業＜a＞の整合を完成する。

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