李寧、丁世忠運動ブランド業界大手の初めての握手

＜p＞営業収入の大幅な落ち込み、「閉店ラッシュ」及び深刻な在庫危機を経験した後、國內のスポーツブランド業界もとうとう「抱団暖」になった時、たとえまだ口頭にとどまっていても。

5月30日に開催された第1回中國スポーツ用品業サミットフォーラムで、李寧體育用品有限公司理事長李寧、安踏スポーツ用品有限公司社長丁世忠、特歩（中國）有限公司総裁丁水波などを含む業界大手が初めて同臺に論じた。

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＜p＞業界はどうやって暖を取るべきですか？一流ブランドが子供服やアウトドア製品などの新しい分野に目を向けている時、スポーツ製品が経験した同質化の悩みがまた見られたようです。

一方、小売業の転換を代表とする精密化経営は、國內の第一線スポーツブランドが期せずして同じ選択であり、単純量の拡大から質の向上を重視し、業界は自己救済の変革の道に進んでいる。

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＜p＞＜strong＞初めての握手＜strong＞＜p＞

＜p＞李寧、丁世忠、この二つのスポーツブランド業界の大手の初めての握手は、業界の地位の交替と市場の谷間の微妙な変化を表しています。

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＜p＞三巨頭が一つに手をかけた時、李寧が真ん中にいて、丁世忠、丁水波が二つに分かれて立っている瞬間、多くの業界関係者が初めて見たと驚いた。＜p＞

＜p＞2012年、安踏営業収入は76.23億元で、初めて李寧を上回って、李寧が長年にわたって獨り占めしている國內スポーツブランドのヘッドセットを奪い取ったことがあります。

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＜p＞以前、丁世忠はメディアに対して、2008年に李寧を訪問する予定だったが、李寧の拒否でやめた。

フォーラムで丁さんは選手時代の李寧は彼の心の中の英雄であり、後に彼が企業の模範となる目標を達成すると表しました。

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＜p＞「企業の抱団暖は重要です。」

丁世忠は表します。

面白いことに、注意深い聴衆は丁がこの表現をする前に、ずっと最初に発言していた李寧が、機會を隣の丁世忠に押し付けたことを発見しました。

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＜p＞「なぜ抱団したのですか？國內企業全體の規模は今は小さすぎて、全體の規模はナイキ1/10ではないです。」

丁世忠さんは続けて言いました。「まず、私たちはどうやって國內の13億人の人口を抱擁して失いませんか？お互いの良性の競爭を築こうとしています。企業が単獨でやるなら、この業界は大きくないかもしれません。」

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＜p＞2011年以來、國內のスポーツブランドは業界最大の挫折を経験しました。業績の大幅な下落、閉店ラッシュ、深刻な在庫危機などが含まれています。

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＜p＞晉江系のもう一つの代表の丁水波さんは、「市場資源であれ、店舗であれ、実は多くのものがコミュニケーションできます。抱団業界を通じてより良い発展ができると信じています。」

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＜p＞抱団の動きはまだ実施されていませんが、業界三巨頭の姿勢表現としては、低潮の中のスポーツブランド業界に癒しを與えているようです。

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＜p＞＜strong＞同質化し続ける？＜strong＞＜p＞

＜p＞事実上、高度な自由競爭と業界の普遍的同質化は、業界団體提攜の最大の試練となる。

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＜p＞「參入の敷居が低いため、多くの資本と各種の資源がこの業界に參入し、業界全體を急速に成長させているが、重要な圧力をもたらしているのは同質化であり、後の企業経営モデル全體の同質化を意味している」

李寧は、業界がいくつかの情報、技能、観點を共有することができることを望んでいます。

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＜p＞過去十數年の業界の強い市場需要と高速発展は、モデル同質化の簡単な“複製”の下の様々な弊害を覆い隠しています。業界が挫折に直面した時、業界は突破の方向を探していますが、業界で新たに開拓された子供服、アウトドア製品などの分野でも、同質化の懸念があります。

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＜p＞データによると、2012年の子供服店は2011年の632社から833店に増え、2013年末までには950-1000店に達する見込みです。

今年李寧、特歩は同時に市場の動きを子供服に向けています。

特別なステップは年內に100-200の子供服の店を新たに増加して、二、三線の都市に敷くつもりです。

子供服の市場に早く入る361度として、子供服の店が1590軒あります。

以前、361度のブランド伝播センターの趙峰総監督は本紙の取材に対し、「今年末に子供服の店舗が2000を突破し、スポーツブランドの中で、この數字は斷然リードしている」と語った。

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＜p＞また、2012年10月末に、李寧アウトドアブランド店の李寧が世界を探索し、アディダス、安踏、361度なども相次いで自分のアウトドア製品を出しました。これもプーマの2013年の発展の重點です。

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＜p＞キーポイントスポーツコンサルティング會社の張慶CEOは、業界の新分野での同質化傾向を否定していません。「子供服やアウトドアなどの分野を急速に占領し、急速に成長していくことができます。上場企業の業績増加の內在する需要です。」

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＜p＞「多くの企業が前の教訓を経て、空白を埋めるだけでは足りないということが分かります。自分で革新して、同質化の道を避けるべきです。」

安踏副総裁の張濤氏は述べた。

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＜p＞＜strong＞期せずして同じ転換＜/strong＞＜p＞

＜p＞このフォーラムで、安踏、特歩が伝えた朗報は、在庫の処理がほぼ終わったということです。

5月中旬、泉州市の現段階における全市工業経済重點工作推進會のニュースによると、春節がその頃になると、全市＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服飾企業が行った在庫は52.6億元に達した。

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＜p＞しかし、李寧は「私達の企業からは悪いニュースが多くて、いいニュースがないです。」

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＜p＞361度のある省區の運営擔當者は本紙に対し、「晉江のいくつかのスポーツブランドは、在庫が本社から各省の市場に配布され、端末に出したら、消化に時間がかかります。」

彼は2011年、2012年の在庫は來年中に消化が終わると予想しています。

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＜p＞張慶の観察はより理性的です。

彼は國內の第一線のスポーツブランドが谷底を抜け出すことができるかどうか、2013年冬の注文會（2014年秋の商品を予約しました）は重要な観察ノードになります。多くの売上高は10億元の上下の二三線のスポーツブランドで、「圧力はかなり大きいです」と述べました。

全業界が1、2年で完全に回復するのは難しいです。

張慶は表します。

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＜p＞しかし、業界復帰よりも早いのは、一線ブランドが展開する自らの救済である。

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＜p＞上記361度の関連責任者によると、現在はいくつかのブランドが市場調整を強化しており、商品構造の調整、新店へのサポート強化などが含まれている。

「本社から人を派遣して端末市場で調査をして、その後実際の狀況によってサポートします。以前は大まかにやっていましたが、今は具體的に単店に行って、個人に行くのです。」

擔當者は「私が擔當している地域は、今年の市場全體の伸びがいい」と話しています。

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＜p＞李寧が提出した「チャネル復興計畫」は、中間環節を減少させ、注文書の市場に対する反応速度を向上させることを目的としている。安踏の小売転換は、「大卸」モードを変えて、端末顧客をめぐって全體のサプライチェーン體系を構築したい。

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＜p＞「最前線ブランドは期せずして精密化経営の道に進んでいる」と張慶はこう評価した。「具體的な措置はやり方が違っていて、本質的にはみんなのやり方が一致している」。

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＜p＞この波の市場のシャッフルに従って、スポーツブランドの集中度はもっと高いです。

業界の最終的な競爭は、各ブランドの運動生活様式の価値形成、精密化経営であり、ブランドの最終的な出発點に達するかもしれない。

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