今後5年以內に新興のビジネスモデルが中國アパレル業(yè)界のアップグレードを促進する。

中國靴服産業(yè)はここ數(shù)年、根本的な変化が発生しました?，F(xiàn)狀と現(xiàn)狀原因の分析に基づいて、異なる企業(yè)の実踐から見て、2010年から2013年には9種類の新興ビジネスモデルがあります。これらのモデルは國內の靴服業(yè)界の発展の趨勢に応じて、急速に発展しています。今後5年間でお互いに激動し、中國を推進しています。服飾業(yè)界のグレードアップ

　中國の靴服産業(yè)はここ數(shù)年來、根本的な変化が発生しました。

1.國際市場が低迷している：歐米の購買力は持続的に低下している；

2.利益は日に日に低下しています。多くの靴と服の企業(yè)は輸出に依存しています。利潤率は3%ぐらいです。

3.國內市場の同質化が深刻で、在庫が急増している。

4.國內の商業(yè)不動産は家賃のコストを押し上げて、レンタル販売比は快速に20%を超えて、靴と服の企業(yè)の圧力は巨大です。

5.ネット販売が急速に上昇し、ネット通販の浸透率はすでに14.3%に達しました。

6.大量生産性資本の撤退と転換は、大量生産性企業(yè)が赤字の瀬戸際にある。

さまざまな狀況を総合して、中國の靴業(yè)界は質的変化の臨界狀態(tài)にあると判斷できます。

　　現(xiàn)狀と現(xiàn)狀の原因の分析に基づいて、未來の靴服企業(yè)の核心競爭力は以下の通りかもしれません。

1.精密化管理に基づくサプライチェーン體系?，F(xiàn)在の國內の靴の服の企業(yè)のサプライチェーンの効率はとても低くて、反応速度は遅くて、浪費が大きくて、在庫量が高い企業(yè)がおりません?，F(xiàn)在、一部の新興企業(yè)のサプライチェーンはすでに在庫に対して「件」を管理するレベルに達しています。

2.精密化管理に基づく販売管理システム。多くの企業(yè)本部では、店舗に何が起こっているのか分からないし、店舗に対しても効果的にコントロールできないし、社內と店舗システムのドッキング効率が低下しているため、スタミナが向上し、企業(yè)全體の運営効率が低下しています。企業(yè)プロセスの再構築とプロセスの最適化による変革は、従來の店頭販売に依存してきた企業(yè)の運営効率を20%以上向上させ、超過利潤を得ることになる。

3.リーン生産システムに基づく製造システム。ITとモノのネットワーク技術と服裝業(yè)界の深度結合は、「件」をロットとして、業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの再シャッフルと変化をもたらすことができる。この能力は企業(yè)に敏捷な製造能力を獲得させ、業(yè)界全體を転覆させる能力さえ與えます。

4.仮想空間での消費者の挙動の特徴に基づいて、ネット販売の比率は持続的に増加します。

　靴の服の分野の9種類の新型のモード

異なる企業(yè)の実踐から見ると、2010年から2013年には9つの新興ビジネスモデルがあり、これらのモデルは國內の靴靴業(yè)界の発展の趨勢に応じて、急速に発展し、今後5年間でお互いに激動し、中國のアパレル業(yè)界のアップグレードを推進しています。

　モード1.敏捷製造システム

敏捷な製造システムには以下の特徴があります?！讣工颔恁氓趣趣筏?、膨大なデータベースシステムに頼って作業(yè)を展開しています。納期が安定していて、品質が高く、流水生産しています。生産コストは従來の流水ラインより20%ぐらい高く、ITとモノのネットワーク技術が融合しています。

これらの特徴は次のような影響を與えます。

1.既存のハイエンドカスタマイズ業(yè)界は新たに書き換える；

2.端末販売モードは書き換えられます。

3.カスタム平民化、新たなファッションブランド帝國が出現(xiàn)する。

4.敏捷生産製造システムのシステム裝備サプライヤーとソフトウェアサプライヤーが現(xiàn)れます。

5.生産分野の付加価値を高めて、微笑み曲線を平らにして、敏捷生産システムが次第に普及するまで。

　　モデル2.集合店

ブランドの同質化現(xiàn)象が日増しに深刻化するにつれて、及び商業(yè)不動産はブランドの前で日増しに強くなり、家賃の圧力がますます高くなり、商業(yè)不動産は自主的にブランド間の利益配分を調整し始め、多くのブランド、大店は一つの傾向になり、集合店のパターンが現(xiàn)れた。

集合店は以下のような特徴があります。多ブランドは店舗資源を共有し、店舗の統(tǒng)一管理を行います。チャネル資本であり、生産資本ではありません。ブランド、商業(yè)不動産とゲームする能力を持っています。

　　集合店は次のような影響を與えます。

1.ブランド陣営をさらに分化し、特色のないブランドの生存がより困難である。

2.端末資源の獨占傾向をさらに激化させる。

3.チャネル資本と商業(yè)不動産資本の共謀により、靴服飾業(yè)界の統(tǒng)合が激化する。

　　モード3.オンラインライン下のインタラクティブモード

例えばネット販売を中心に、実體店を運営する企業(yè)があります。このモデルは主に消費者のネット購入の割合が日増しに高まっており、ラインの下で在庫量が大きい問題を解決している。このような形態(tài)の企業(yè)は伝統(tǒng)的な店舗を主とする企業(yè)と違って、電気商を主とする企業(yè)とも違っています。同じSKUマルチバンドが発売されています。オフラインで商品企畫を統(tǒng)括的に実施しています。シーズン末の在庫は低く、一般的に5%以下です。オフラインの技能はオンラインにコピーされています。製品の販売の手段などです。

　その影響は以下の通りです

1.既存のラインの下で販売する主なブランドの生存空間を押し出す；

2.オンラインラインの下の2つの通路を持っています。利益が高いため、バタフライ?エフェクトが発生します。

　モード4.カスタマイズ/デザイナーブランド

例えば、NE.TIGER、SEVANDAYなどです。この傾向は中國の消費のアップグレードに伴ってきたもので、ハイエンドカスタマイズ及びデザイナーによる?yún)g獨サービスの消費形態(tài)である。

このモデルの特徴は価格が問題ではなくて、過程の中の楽しみは核心です。ある程度プラットフォーム型企業(yè)に屬して、デザイナーと消費者がドッキングするプラットフォームになります。

その影響は：

1.既存のハイエンドブランドの固定化の比重が高くなる；

2.ブランド運行の技術體系が変化し、コア競爭力が変化します。例えば、端末の販売形態(tài)、サービスの流れ、品質管理システム及び物流など。

　　モデル5.ブランド運行プラットフォーム型企業(yè)

百麗、綾志などの企業(yè)はすでに成熟しています。ホテルホールディングスのようなモデルです。その発生の原因は、より多くの細分領域の市場シェアを占め、商業(yè)不動産の衝撃を相殺し、獨占チャネルとの接觸を避ける時に劣勢にある。その特徴は、資本手段を通じて異なる位置づけのブランド企業(yè)を統(tǒng)合し、サプライチェーン、ルート開拓、伝播などの共通性の仕事を計畫し、資源を統(tǒng)一的に分配し、強大な「構造効率」を獲得することである。ブランドの設計、端末管理、顧客管理などの個性的な仕事は単獨で行い、ブランド間に「協(xié)同効果」を形成する。

　その影響は：

1.業(yè)界統(tǒng)合：単一ブランドで運営する企業(yè)は規(guī)模が十分でないと、統(tǒng)合された対象となります。

2.商業(yè)不動産、獨占チャネル資本に対抗できる産業(yè)資本が出現(xiàn)する。

3.中國を代表して世界に進出し、世界企業(yè)になる可能性が最も高い。

　　モード6.D 2 Cモード

寶を洗うプラットフォームのD 2 C業(yè)務に基づくようです。プラットフォーム型の企業(yè)に屬して、つまりデザイナーの作品の販売のプラットフォームを構築します。このモデルの発生は電気屋と直接関連しています。インターネットの便利さによってコミュニケーションコストを低減し、デザイナーと消費者との直接的なつながりを形成します。このモデルの特徴：デザイナーが作品を展示し、インターネットで直接販売するプラットフォーム；D 2 Cプラットフォームは生産を組織し、商品を配送し、価格と推薦順序を調整する；初期投資は大きい；在庫ゼロ。

　　このモードの影響:

1.カスタマイズ庶民化を推進する；

2.大型のプラットフォーム型デザイナーブランドが現(xiàn)れます。

3.中國アパレル業(yè)界のサプライチェーンの変革を推進し、「先物大規(guī)模生産」から「現(xiàn)物式敏捷製造」に移行する。

　　モデル7.オンラインブランド

凡客、夢のバルサなど。単純なオンラインブランドが引き続き出現(xiàn)します。これは、実際の店と同様に、仮想空間人の行動特徴に基づいている。このようなブランドは製品ブランドであり、プラットフォーム型會社ではなく、タオバオ、テンセントとは同じ種類ではなく、凡人、夢バルサなどのネット消費行動に依存して作り上げたブランドです。

　　このモードは満足する必要があります。

消費者のネット上の行為の特徴に基づいて形成されたブランド資産は、ブランドプレミアムを形成する。これらのプレミアムの原則は他の形態(tài)のブランドプレミアムと一致しています。

1.知名度、名聲度、忠誠度。

2.強いデータ処理能力；

3.強力な行動追跡と分析能力。

　このモードの影響:

1.分岐線下での消費総量は、2014年の靴服業(yè)界のネット販売の浸透率が20%以上に達すると言われています。

2.本格的なネット販売に基づくブランドを生み出し、実體店舗は不要である。

3.サプライチェーンと物流に対する挑戦が一番大きく、國內アパレル業(yè)界のサプライチェーン體系を整合する。

　　モード8.ファーストファッション

現(xiàn)在一部のバイヤーたちの性質のブランドはすでに原形を備えています。早いファッションは中國企業(yè)が追求する夢であり、いつか現(xiàn)れます。

　　このモードは中國で必要です。

1.成熟したバイヤー制度。

2.サプライチェーンを整合し、迅速に反応し、サプライチェーンの反応速度は「20日間」以下に下がる；

3.強力なITシステムとプロセス管理能力。

　モデル9.集合投資

いくつかの閩南企業(yè)が行っているような統(tǒng)合。このモードは主に以下のようなチャレンジに対応して発生します。単一ブランドの規(guī)模が小さいため、運営が難しく、資金が逼迫しています。単一企業(yè)または単一株主の能力が足りなく、外部環(huán)境の圧力に対応できません。

　このモードの特徴は：

1.一群の株主または企業(yè)は、共同で特定の1つまたは複數(shù)のブランドに投資する。

2.株主/企業(yè)間の能力を補完し、合力を形成する。

　　このモードの影響は：

1.一部の體質が弱いブランドは新しい能力と資本が加入しているため、競爭力を急速に高め、急速に規(guī)模を拡大する。

2.株主構造面から業(yè)界構造を調整し、業(yè)界資本の構成と能力構成を最適化する。

3.既存の経営要素の品質と數(shù)量が変わらない場合、既存のブランドの運営モデルの生存空間を延長する。

4.或いは：いくつかの企業(yè)が合併して一つの企業(yè)になり、新しいブランド持株企業(yè)、集合店企業(yè)を形成し、靴服産業(yè)の整合を完成する。