安踏などのスポーツブランド業界の大物は在庫の処理が悪いと言っている。

高在庫問題は近年の中國の運動と言える。に服を著せるブランド発展の妨げとなっている「中國スポーツ用品業サミットフォーラム」では、李寧、安踏などを代表とする業界大手の大物たちが業界に、スポーツ業界はまだ低迷していないが、一連の在庫整理作業が効果的で、中國のスポーツ業界は高在庫の影を脫しているという信號を伝えた。記者が詳しい問題について、安踏、特歩などの関係者にインタビューしたところ、上場企業を理由に取材を受けにくいと話した。しかし、記者が特歩に登録した天貓の旗艦店によると、少數の服裝の在庫は千件から數百件にあり、より多くの服裝の在庫は數十件にある。しかし、業界関係者によると、在庫の整理は根本的な解決にすぎず、中國のスポーツブランド自體の発展構想と販売モデルが変わらなければ、在庫問題は繰り返される恐れがあるという。

業界の大物は在庫の処理があまり悪いと言っている。

在庫問題はいくつかのスポーツブランドの上場企業の敏感な問題の一つであり、多くの企業はこれを避けてきた。先日行われたサミットフォーラムで、李寧(中國)スポーツ用品有限會社の李寧會長、安踏(中國)有限會社の丁世忠総裁、特歩(中國)有限會社の丁水波総裁が座り、國內のスポーツブランドの発展の経路と未來の努力の方向を分析し、在庫問題について話した。「在庫の処理が悪くなったという良いニュースがあります。」丁水波氏も「在庫は非常によく処理されており、當時の計畫ではそれほど悪くなかった」と明らかにした。

李寧氏は先ごろ株主會の後、昨年第4四半期、今年第1四半期の新製品の割引率と売り切れ率が明らかに改善されたと明らかにした。李寧執行副主席の金珍君氏は、下半期の倉庫販売比が正常なレベル、すなわち5-6倍に回復すると予想している。

しかし、本紙記者が詳しい問題について、安踏、特歩などの関係者を取材したところ、上場企業を理由に取材に不便を示した。

これについて、ある業界関係者によると、ここ1、2年、いくつかのスポーツブランドは在庫を整理するために、特売と閉店に力を入れ、オンラインルートを通じて在庫を消化すると同時に、中東やアフリカなどにパッケージ形式で販売することも少なくないという。在庫量はほぼ消化済みの差が少ないので信用できるはずです。

記者が天貓に登録した特歩旗艦店によると、通気吸汗速乾短ポロシャツの在庫は1205點、黃色の快適通気吸汗熱売男性短ポロシャツの在庫は560點だったが、他の多くの服裝の在庫は數十點に下がった。安踏の天貓公式旗艦店では、多くの服裝の在庫が數十~百點に集中していることが分かったが、靴類の在庫は比較的に高く、多くの靴の在庫は數千件と表示されています。その中の1種の特価の5割引のANTA正品は男性の靴を踏んで運動して潮韓版の黒色の低い手伝いの息を通すレジャーの靴の在庫は依然として3827足あることを表示します。

しかし、同業界関係者によると、在庫は整理されたが、在庫の整理は根本的な解決策にすぎず、中國のスポーツブランド自體の発展構想と販売モデルが変わらなければ、在庫問題は繰り返される恐れがあるという。

　　発展は団結して同質化から脫しなければならない。

業界関係者の懸念に対して、いくつかのスポーツブランドの大物たちも同じように考えている。丁水波氏は、業界に存在する困難は、第一に同質化であり、ビジネスモデルも製品も同質化していると考えている。李寧氏は、スポーツ業界の進出の敷居が低いと述べ、このような機會は大量の資本と各種資源をこの業界に加入させ、この業界を急速に成長させたが、重要な大きな圧力をもたらしたのは同質化であり、後の企業全體の経営モデルの同質化を意味している。これに対し、李寧の構想は、スポーツ用品の消費発展に伴い、需要も変化し始め、いわゆる細分化需要が発生し始めたことだ。將來の調整は、各企業が自分の遺伝子と市場の需要に基づいて発展する方法を解決しなければならない。中國のスポーツ用品消費の潛在力は市場を細分化している。

丁世忠氏も、國內のスポーツ企業全體の規模が小さすぎると告白した。「國內のスポーツブランドがナイキのような世界のスーパー顎と競爭するには、あまり優位性がないに違いない。しかし、私たちは抱っこすることができるが、抱っこ競爭の最初の問題はどのように國內の13億人の消費者をロックするかだ」。

アパレルアナリストの馬岡氏は、消費者の消費傾向が変化したため、スニーカーの著用頻度が大幅に低下し、消費需要が他の市場に転向したとみている。に服を著せる業界が包囲を突破するには依然として大きな挑戦に直面している。現在の競爭構造の下で、企業が市場を脫退したり、合併されたりして、市場に空間を空けたりして、業界はトランプを洗う必要があります。