紡績サプライヤー間の理解を深め、持続可能な発展を促進する。

＜p＞先日、內地と香港を集めた＜a tataget=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/＞紡織＜a＞＜a tatarget=“_blank”href=“httpフォーラム:/www.91se91.com/”アパレルメーカーの購買を強化し、國內外のアパレルメーカーを代表して、アパレルメーカーに參加し、アパレルメーカーの購買を促進し、アパレルメーカーを代表して、アパレルメーカーに參加して、製品の取引を行います。サプライヤーは余裕を殘しています。そうでないと、彼らは従業員にやさしくしてあげるお金がなく、発展は長続きしません。

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＜p＞フォーラムで、人社部國際労働保障研究所の丁セル女史が行った「中國サプライヤーが持続可能なサプライチェーンの構築に直面する挑戦」研究報告書によると、2010年からのデータによると、多くのサプライヤー企業は主導権がないと考えており、半數以上の反映で納品期間が短縮され、最近5年の5分の3の企業は利益が減少し、4分の1は橫ばいで、利益が微々たるものが増加していることがわかった。

企業の利益が下がる一方で、絶えず仕事環境の改善が求められています。サプライヤーは二つの選択があります。

彼女の調査によると、サプライヤーの対応の方法は、経営の面ではローエンドで高利潤商品を作ることを放棄したり、企業の社會的責任の面で貓とネズミのゲームをしなければならないことがある。

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＜p＞これに対して、公正労働協會（FLA）會長のAuret氏は、「資源がますます不足している時代に、水、空気、電力、人力などを含む生産要素をうまく利用しないと、いつか彼らが安くなくなりやすいのではないかと気づき、ますます高価になります。

私たちは企業の社會的責任に合致した方法でより効率的な成長ができるかどうかは、完全な価値連鎖とライフサイクルにかかわるものであり、上下下流の協力で持続可能な発展が必要である。

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＜p＞Auretによると、コストを低減するために、企業が東部から中西部に移動するのは最も良い方法ではなく、競爭力を高めて投資地域でより良い発展を遂げ、企業とこれらの地域を共に成長させることができるという。

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＜p＞サプライヤ代表として服裝輸出に専念する晨風グループの尹國新會長は、工場の第一は注文の安定性であり、労働者の通勤時間にかかわると述べた。

朝風は江蘇金壇、宿遷、昆山の三地に9つの工場を設立しました。全部で8000人以上の従業員がいます。

會社の管理の上で、私達はずっと労働者を企業の核心として、絶えず仕事環境を改善して、給料のレベルを高めます。

私達の計畫は環境、工場、設備の上ですべて世界一流を作らなければならないので、労働者にすばらしい環境の中で楽しく働いて、世界一流の製品を生産させます。

朝風が新たに建設された工場敷地內では，青い波がゆらゆらと揺れ，緑の木が木陰となっている。

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＜p＞「2008年の金融危機以降、中國ではある程度の労働力不足が発生し、労働者たちは足で投票することが多くなりました。労働者が勤務時間と収入に満足するノードが特に重要です。労働者が最も重視するベスト3項目は順次給與福利、合理的な勤務時間、健康安全な労働環境です。」

公正労働協會の評価プロジェクトマネージャーの銭慧珍氏によると、2000年以來、最低賃金基準は毎年10%以上の伸びを示しているが、インフレと生活水準の向上により、労働者たちは明らかに賃金の伸びを感じていない。

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