世界経済の低迷による紡績(jī)産業(yè)

モービル日グループを取材して、ちょうどモービルの日の家紡の新製品の発表會(huì)に會(huì)ってちょうど幕を閉じて、日本の家紡の全體の計(jì)畫(huà)はまさに地に著いて根を下ろして、実施の段階に付します。インタビューのもう一つの深い背景は、世界経済の低迷が紡績(jī)産業(yè)全體に深刻な影響を及ぼしていることにある。一方、日本は中國(guó)の紡績(jī)の最も典型的な意味を持つ「馬車」として、その経営構(gòu)想、市場(chǎng)運(yùn)営、ストレス解消の能力がモデルと言える。モービルはベッド用品、特にタオルにおいて、そのリーダーの地位は揺るがず、その名に恥じないパイロットとなっています。

　　景気低迷の下での「エクソシストのハイライト」

今年は、グローバル経済の弱さ、市場(chǎng)需要の低迷、運(yùn)行コストの高騰などの不利な影響を積極的に克服し、市場(chǎng)運(yùn)営を加速し、內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、運(yùn)行効率を向上させ、企業(yè)は引き続き安定した健康的な発展を維持しています。日本グループのトップはインタビューで語(yǔ)った。

國(guó)際市場(chǎng)では、急激な円安とユーロ債危機(jī)の影響で、日本とEUの両市場(chǎng)の「低需要」の狀況は根本的に変わっていません。アメリカは去年の下半期以來(lái)の回復(fù)傾向が続いています。ロシア、オーストラリアなどの新興市場(chǎng)は、運(yùn)営力を高めることで、注文量は比較的速く増加しています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、マーケティングネットワークの建設(shè)とブランドの運(yùn)営が絶えず加速し、販売業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)が安定しているが、國(guó)內(nèi)経済の減速、消費(fèi)需要の緊縮、産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の激化などの影響を受け、直面する圧力も前例のないものである。

もっと苦境の中で実力のブランドの抗圧能力を表示することができます。

一つはハイエンド業(yè)務(wù)の開(kāi)拓を加速することです。経営コストの高位運(yùn)行圧力に対して、「優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)への移行」と「中ハイエンド市場(chǎng)への進(jìn)出」の発展戦略を積極的に実施し、大衆(zhòng)市場(chǎng)から高価値地域への拡大を加速し、注文の効果と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を絶えずに高めています。昨年、會(huì)社は內(nèi)部資源のサポートを強(qiáng)化することによって、自主設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、サービスレベルを高めるなどの手段を利用して、中高級(jí)業(yè)務(wù)の比較的速い成長(zhǎng)を維持し、企業(yè)の國(guó)際販売市場(chǎng)での主導(dǎo)的地位を確保しました。

自主ブランドの運(yùn)営を強(qiáng)化すること。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、日本の家庭用紡績(jī)は內(nèi)需拡大のチャンスを摑んで、全國(guó)における販売ネットワークの配置を加速し、國(guó)內(nèi)ブランドの建設(shè)が企業(yè)経済成長(zhǎng)の重要な支えとなりつつある。國(guó)際市場(chǎng)では、Officeは新興市場(chǎng)の開(kāi)拓の大きなチャンスを把握し、自主ブランド製品での進(jìn)出を堅(jiān)持し、設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発のサポートを強(qiáng)化し、専門(mén)チームを設(shè)立するなどのルートを通じて、輸出業(yè)務(wù)の新興國(guó)市場(chǎng)での急速な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の新たな市場(chǎng)成長(zhǎng)點(diǎn)となる。

第三に、技術(shù)革新能力の建設(shè)を重視する。技術(shù)改造を継続的に加速し、世界一流の技術(shù)裝備レベルを持つ上で、日本の繊維が絶えず研究開(kāi)発に投入し、「國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センター」と「國(guó)家認(rèn)可実験室」を建設(shè)しました。そしてこれをプラットフォームにして、積極的に新技術(shù)、新材料、新技術(shù)の研究と開(kāi)発と応用を推進(jìn)し、多くの個(gè)性化、ファッション化、低炭素緑色の新製品を開(kāi)発しました。

日本グループのトップは、國(guó)際的な紡績(jī)ブランドは、どのような國(guó)でも、どのような人の群れの中でも、幅広い感化力を持つべきだと考えています。このような感化力はブランドが普及式の知名度、名譽(yù)度、忠誠(chéng)度で鋳造したものです。これは企業(yè)が堅(jiān)実で、困難を極め、絶えず要求し、顧客の新しい需要の変化を求め、新しい市場(chǎng)領(lǐng)域を求めていく必要があります。現(xiàn)在、紡績(jī)市場(chǎng)は企業(yè)の勝負(fù)を決めているのは工場(chǎng)や設(shè)備などの有形資産だけではなく、製品の革新、創(chuàng)意とブランドなどの重要な要素が互いに促進(jìn)し合い、向上させ合い、融合させた結(jié)果です。

　　精耕細(xì)作回避ブランド「短視癥」

次のブランド計(jì)畫(huà)については、「成熟したブランドは時(shí)間の沈殿が必要であり、將來(lái)はまだ精勤に力を入れるべきだ」と述べました。

國(guó)際市場(chǎng)の運(yùn)営において、日本は多元的で柔軟な市場(chǎng)戦略を強(qiáng)力に実施し、日本と歐米の主要市場(chǎng)との戦略的な大取引先、古い取引先との協(xié)力関係をさらに強(qiáng)化し、注文の安定性と連続性を確保し、企業(yè)のフル負(fù)荷生産を確保します。引き続き高品質(zhì)の取引先群を拡大し、高付加価値注文の比重を高めます。

國(guó)內(nèi)ブランドの建設(shè)において、都市化建設(shè)を加速させる発展チャンスを摑んで、體化ブランドの運(yùn)営を著しく把握し、各レベルの市場(chǎng)で全面的に力を入れて、ルートの配置をさらに最適化し、ブランドの宣伝普及力を強(qiáng)め、市場(chǎng)占有率を高める。同時(shí)に、電子商取引の推進(jìn)を加速し、運(yùn)営、システムと組織などの面から一連の革新を行い、獨(dú)立したネットワーク運(yùn)営プラットフォームの構(gòu)築を加速し、オンライン、オフラインの効率的なインタラクティブ発展を?qū)g現(xiàn)する。

內(nèi)部管理の面では、高コストの運(yùn)営圧力に直面して、省エネ?排出削減、潛水の節(jié)約、品質(zhì)の向上、効率の向上を重點(diǎn)として、コストコントロールを強(qiáng)化し、企業(yè)の運(yùn)行品質(zhì)を向上させる。新技術(shù)、新製品、新材料の開(kāi)発と応用を方向にし、技術(shù)革新のペースを速め、企業(yè)の自主的創(chuàng)造能力を向上させる。

ビル日グループの家庭用紡績(jī)企畫(huà)では、企業(yè)は百年のブランドを形成することを目標(biāo)として、正確に企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加するリズムを把握しているだけでなく、戦略的に企業(yè)の発展パターンを改善し、発展の中の「短視癥」、「資源消耗癥」を回避し、ビル日に家庭用紡績(jī)の強(qiáng)いブランドの差異化発展の道を形成させます。