泉州靴業(yè)の市場構(gòu)造の5つの特徴

人民元の切り上げ、原材料の値上がり、マクロコントロールによって、銀行の引き締め、労働コストの上昇、労働難などの苦境の共同作用の下で、泉州靴企業(yè)にある笑いと傲慢な戦場、ある心身ともに疲れ、あるものは気息奄々としています。

泉州靴業(yè)の市場構(gòu)造を見ると、以下の特徴があると思います。

不完全な統(tǒng)計によると、2007年泉州靴業(yè)の國內(nèi)販売の還付額が6億元を超える企業(yè)は約3社である。安踏、361°、特歩。そのうち、安踏をリーダーブランドとして、地位はさらに強固になり、361°と特歩は局部市場でその形成に挑戦し、甚だしきに至っては部分的に超えている。

一流ブランドはブランドの知名度、市場シェア、端末品質(zhì)及び管理レベルの諸方面でさらに拡大し、二、三線ブランドの優(yōu)勢を拡大する。

2、2、3ラインのブランドの競爭が激しく、各ブランド間の比較優(yōu)位は明らかではない。

二、三線ブランドの市場シェアの調(diào)査によると、泉州靴業(yè)二、三線ブランドの年間売上高は基本的に0.3～3億元で、一線ブランドとの差が大きい。

二、三線ブランドは全國市場で全面的な優(yōu)位を形成することができませんが、局部の個別市場で一定の優(yōu)位を形成することができます。

企業(yè)規(guī)模、管理基礎、ネット基礎などの面での先天的な不足のため、本當に短期的に第一グループに入ることができる二、三線ブランドは多くないです。

3.ブランドの分化が加速し、一部のブランドは徐々に衰退し、市場の後退に直面している。

管理能力が不足しているため、ブランドの運営が暴走している（特に不良なので、収入が多くない）などの原因で、大部分の二、三線ブランドは2008年に徐々に衰亡し、市場競爭から撤退します。

4、ブランド競爭は徐々に理性化する。

これまで泉州の靴企業(yè)は短期的に強くするために、往々にして血本を惜しまず悪質(zhì)な競爭手段をとってきた。

悲慘な競爭の後、業(yè)界の利益水準は微々たるものであり、管理基盤が弱く、マーケティング費用が暴走して、多くの企業(yè)が連年の損失に陥っていることも、一部の企業(yè)が市場から撤退する根本的な原因であり、業(yè)界がシャッフルした後、企業(yè)はコスト計算を競って理性競爭の道に進まなければならない。

5、新ブランドのスピードは次第に緩めて、比較的に安定した競爭パターンが形成されます。

一連の殺し合いを経て、泉州の靴企業(yè)は次々と外國から國內(nèi)販売に転じるスピードが遅くなり、數(shù)量も激減します。

前車の戒めがあるので、新市は慎重になります。

「第一線ブランド爭いのボス、第二、第三線ブランドの忙しさ分化」の比較的安定した競爭パターンは長い時間で維持されます。

言及する価値があるのは、泉州の靴業(yè)の競爭の構(gòu)造はここ數(shù)年の相殺を経てやっと次第に形成されたので、その間企業(yè)の成否に対して肝心な作用を果たすのはやはり企業(yè)の主自身の素質(zhì)で、および次に派生する企業(yè)の管理水準。

その年の“よく頑張ってやっと勝つことができます”の豪語の壯言の激勵のもとで、泉州の靴の企業(yè)は続々と外國から國內(nèi)販売に転入して、大いに毆って、短期の內(nèi)に1つのブランドの王國を製造することを期待します。

管理基盤を軽視し、運営が暴走し、多くの泉州靴企業(yè)が切実な管理の痛みを感じている。

そのため、粗放経営モデルを徹底的に変え、科學管理を?qū)毪工毪长趣长健⑷菅テ髽I(yè)の持続的発展の道である。